項目化教材：企業物流管理實務

何海軍編著的一是以工作過程為導向，突出學生的套用能力的培養；二是在突出工作過程的同時，通過知識拓展保持了企業物流管理知識體系的完整性；三是知識組織層次分明，適合不同知識層次的學生使用，陳述性知識與過程性套用結合緊密，各章前設定有導入項目或案例，後面有本章小結、練習與思考以及課後拓展案例與相關實訓等。《企業物流管理實務--項目化教材(物流管理專業高等職業教育財經類規劃教材)》可作為普通高等職業教育物流管理專業及相關專業的教材，也可作為物流從業人員、管理人員以及相關教師崗位培訓的自學參考書。

第1章企業物流管理概論

1.1 企業物流的基礎知識

1.1.1 企業物流的概念與內涵

1.1.2 企業物流的分類

1.1.3 企業物流的功能與目標

1.2 企業物流管理的基本內涵

1.2.1 企業物流管理的概念

1.2.2 企業物流管理的內容

1.2.3 物流系統的物質基礎要素

1.2.4 企業物流管理的總原則

本章小結

思考與練習

拓展案例與實訓

第2章企業物流戰略

2.1 企業物流戰略的基礎知識

2.1.1 企業物流戰略與企業戰略

2.1.2 企業物流戰略的目標及內容

2.1.3 企業物流戰略框架

2.2 企業物流戰略制訂的工作過程

2.2.1 企業物流戰略內外部環境分析

2.2.2 企業物流戰略方案的制訂過程

2.2.3 企業物流戰略實施步驟

2.2.4 企業物流戰略的調整

2.2.5 實現企業物流發展戰略的基本途徑

2.3 企業物流戰略知識拓展

2.3.1 延遲戰略

2.3.2 物流運輸集中

2.3.3 預期性與反應性物流戰略

2.3.4 基於時間的物流控制技術

2.3.5 企業物流一體化戰略——物流重組

2.3.6 企業物流發展的其他戰略

本章小結

思考與練習

拓展案例與實訓

第3章企業供應物流管理

3.1 企業供應物流管理概述

3.1.1 企業供應物流管理的概念

3.1.2 傳統採購與現代採購的變革

3.2 企業供應物流工作過程

3.2.1 確定與編制採購計畫

3.2.2 市場調研與採購需求的確定

3.2.3 計算採購量

3.2.4 制訂採購預算與編制預算表

3.2.5 企業內部供料

3.3 企業採購中供應商選擇的工作過程

3.3.1 企業採購中供應商選擇概述

3.3.2 企業採購供應商選擇的具體工作過程

3.4 企業物流採購績效評價工作過程

3.4.1 明確採購績效評估標準

3.4.2 採購工作績效評估

3.4.3 明確績效評估主體

3.4.4 採購績效評估方式

3.4.5 改進採購績效

3.5 企業供應物流管理知識拓展

3.5.1 準時制採購與供應物流

項目化教材：企業物流管理實務

基本介紹

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