本書力求體現時代的特徵和物流成本管理的基本功能，密切聯繫最新相關法律法規和國家標準，根據企業物流成本管理固有的特徵，遵循教學的客觀規律和要求，在加強基礎理論、基本方法論述的同時，兼顧國內外物流成本管理理論與實踐發展的新知識及熱點問題，具有理論與實踐相結合、深入淺出、條理清晰的特點。在體系上，以企業物流成本計算和物流成本控制與管理為兩條主線，闡述以生產流通企業和物流企業為代表的現代企業物流成本管理的理論和方法。
基本介紹
- 書名：21世紀物流管理系列教材:物流成本管理
- 作者：馮耕中 李雪燕
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：324頁
- 開本：16
- 外文名：Logistics Cost Management
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：中國人民大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《21世紀物流管理系列教材:物流成本管理(第2版)》由馮耕中等編著，中國人民大學出版社出版。《21世紀物流管理系列教材:物流成本管理(第2版)》是21世紀物流管理系列教材。
作者簡介
馮耕中，西安交通大學管理學院教授、博士生導師，西安交通大學電子商務與現代物流研究中心主任，西安交通大學國家重點學科“技術經濟及管理” 行業技術經濟分析與評價方向學術帶頭人。中國科學院研究生院管理學院兼職教授，中國物流學會副會長，全國物流標準化技術委員會（SAC/TC269）委員，全國物流標準化技術委員會物流管理分技術委員會（SAC/TC269/SC4）副主任委員，中國物流與採購聯合會物流企業綜合評估委員會委員，中國系統工程學會常務理事等。先後主持和參加國家十五、八五、七五科技攻關項目、國家自然科學基金項目、國家電子政務項目等科研課題，獲國家教委、中國物流與採購聯合會、陝西省教委等科技成果獎12項，享有計算機軟體著作權2項。
圖書目錄
第1篇物流成本管理總論
第1章物流成本管理概論
引例生意興隆的掃除力：企業如何創造出“待客佳境”
1.1成本與物流成本
1.2物流活動與物流成本
1.3物流成本特徵和相關理論學說
1.4影響企業物流成本的因素
第2章物流成本管理基礎
引例奧康極大限度地降低物流成本案例分析
2.1物流成本管理的產生和發展
2.2企業形式與物流成本管理
2.3企業目標與物流成本管理目標
2.4企業物流成本管理環境
2.5企業物流成本管理原則
第3章物流成本管理的內容和方法
引例日本物流成本管理給我們的啟示
3.1物流成本管理的內容
3.2物流成本管理的基本方法
3.3物流成本管理的基本模式
第2篇物流成本構成與計算
第4章物流成本構成與分類
引例中國物流成本的主要構成及利益分配
4.1社會物流成本的構成
4.2企業物流成本的構成
4.3企業物流成本的分類
第5章企業物流成本計算
引例物流成本狂飆時代來臨
5.1企業物流成本計算的意義和存在的問題
5.2企業物流成本計算的要求和成本計算對象的確定
5.3企業物流成本計算方法
5.4企業物流成本計算程式
5.5企業物流成本計算應遵循的基本策略
5.6物流成本報表
第6章企業物流作業成本計算
引例精細化管理在成本管理中的套用
6.1作業成本法概述
6.2物流作業成本法的基本思路
6.3作業成本法在企業物流成本計算中的套用
6.4套用作業成本法計算企業物流成本應注意的問題
第3篇物流成本管理實務
第7章物流成本預測與計畫
引例企業成本預算管理
7.1物流成本預測
7.2物流成本預算
第8章物流成本控制
引例菸草行業如何進行物流成本控制管理
8.1物流成本控制概述
8.2以物流成本項目為對象的物流成本控制
8.3以物流範圍為對象的物流成本控制
8.4物流成本綜合控制
第9章物流成本分析
引例鉑略諮詢在滬舉辦成本分析最佳實踐講座
9.1物流成本分析概述
9.2物流成本結構分析
9.3物流成本增減變動分析和趨勢分析
9.4物流成本比率分析
第10章物流成本管理績效評價與考核
引例企業供應鏈績效評價案例
10.1物流成本管理績效評價
10.2物流責任成本考核
10.3平衡計分卡的套用
第11章物流成本決策支持系統
引例物流企業如何打造商業智慧型
11.1現行物流成本管理模式的不足
11.2決策支持系統概述
11.3物流成本決策支持系統的設計原則和總體結構
11.4物流成本決策支持系統的開發過程及相關功能的實現
第12章供應鏈物流成本管理及績效評價
引例國網打造國際一流的物資供應鏈
12.1供應鏈管理概述
12.2供應鏈物流成本管理
12.3供應鏈物流成本管理績效評價
參考文獻
第1章物流成本管理概論
引例生意興隆的掃除力：企業如何創造出“待客佳境”
1.1成本與物流成本
1.2物流活動與物流成本
1.3物流成本特徵和相關理論學說
1.4影響企業物流成本的因素
第2章物流成本管理基礎
引例奧康極大限度地降低物流成本案例分析
2.1物流成本管理的產生和發展
2.2企業形式與物流成本管理
2.3企業目標與物流成本管理目標
2.4企業物流成本管理環境
2.5企業物流成本管理原則
第3章物流成本管理的內容和方法
引例日本物流成本管理給我們的啟示
3.1物流成本管理的內容
3.2物流成本管理的基本方法
3.3物流成本管理的基本模式
第2篇物流成本構成與計算
第4章物流成本構成與分類
引例中國物流成本的主要構成及利益分配
4.1社會物流成本的構成
4.2企業物流成本的構成
4.3企業物流成本的分類
第5章企業物流成本計算
引例物流成本狂飆時代來臨
5.1企業物流成本計算的意義和存在的問題
5.2企業物流成本計算的要求和成本計算對象的確定
5.3企業物流成本計算方法
5.4企業物流成本計算程式
5.5企業物流成本計算應遵循的基本策略
5.6物流成本報表
第6章企業物流作業成本計算
引例精細化管理在成本管理中的套用
6.1作業成本法概述
6.2物流作業成本法的基本思路
6.3作業成本法在企業物流成本計算中的套用
6.4套用作業成本法計算企業物流成本應注意的問題
第3篇物流成本管理實務
第7章物流成本預測與計畫
引例企業成本預算管理
7.1物流成本預測
7.2物流成本預算
第8章物流成本控制
引例菸草行業如何進行物流成本控制管理
8.1物流成本控制概述
8.2以物流成本項目為對象的物流成本控制
8.3以物流範圍為對象的物流成本控制
8.4物流成本綜合控制
第9章物流成本分析
引例鉑略諮詢在滬舉辦成本分析最佳實踐講座
9.1物流成本分析概述
9.2物流成本結構分析
9.3物流成本增減變動分析和趨勢分析
9.4物流成本比率分析
第10章物流成本管理績效評價與考核
引例企業供應鏈績效評價案例
10.1物流成本管理績效評價
10.2物流責任成本考核
10.3平衡計分卡的套用
第11章物流成本決策支持系統
引例物流企業如何打造商業智慧型
11.1現行物流成本管理模式的不足
11.2決策支持系統概述
11.3物流成本決策支持系統的設計原則和總體結構
11.4物流成本決策支持系統的開發過程及相關功能的實現
第12章供應鏈物流成本管理及績效評價
引例國網打造國際一流的物資供應鏈
12.1供應鏈管理概述
12.2供應鏈物流成本管理
12.3供應鏈物流成本管理績效評價
參考文獻
