企業物流組織

企業物流組織是由進行日常物流業務的現場(工廠、分公司、營業所、物流中心等現場部門)和作為職能部門的總公司的物流組織(如物流部、物流管理部、物流系統部等)組成。企業物流是以企業經營為核心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域.企業系統活動的基本結構是投人——轉換——產出，對於生產類型的企業來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經過製造或加工使之轉換為產品或服務；對於服務型企業來講則是設備、人力、管理和運營，轉換為對用戶的服務。物流活動便是伴隨著企業的投人——轉換——產出而發生的。相對於投入的是企業外供應或企業外輸入物流，相對於轉換的是企業內生產物流或企業內轉換物流，相對於產出的是企業外銷售物流或企業外服務物流。

企業物流管理組織的變遷

從物流組織在企業中的位置來看物流管理部門的發展，可分為以下三個階段：

第一個階段，是在所謂運輸時代，當時，物流作為製造部門或銷售部門下屬部門中的一項業務來對待，當然也就沒有專門的物流管理部門。這說明在企業經營中還沒有樹立起物流意識。運輸、保管、包裝等物流的各項職能分散在各個業務部門，屬於一種分散型的組織。

第二個階段，隨著對物流管理重要性認識的提高，企業開始設定專門承擔物流管理的部門，如物流科。

第三個階段，企業開始設定獨立的物流部，統籌企業的物流活動。物流部作為從製造部門和銷售部門中獨立出來的管理部門，與生產部和銷售部並列，成為獨立型的管理組織。

企業物流組織的發展及地位

(1)企業物流組織的發展

企業物流組織是執行物流管理職能的物流組織結構，而組織結構是描述組織的基本框架體系，一個組織通過對自身任務、職權進行分解、組合形成一定的結構體系。由於受環境背景、行業特徵、信息化水平、企業規模等各種因素的影響，企業物流組織結構形式多樣，不盡一致，實際物流活動的規模和水平也相差很大。

(2)企業物流組織在企業中的地位

隨著對物流職能重要性認識的提高，企業經營者開始重視物流管理組織在企業經營管理中的作用，物流部門地位的提高，表現為企業賦予物流經理與生產和銷售部門經理同等的地位;由於物流經理地位的提高，使其作用得到充分發揮。

(3)傳統企業物流組織結構中的缺陷

傳統企業組織結構對物流的影響傳統企業組織結構往往會造成物流活動分散、使物流活動沒有明確的目標，也不做統一的規劃、設計和最佳化，而只是被看作各部門的必要活動，配合各部門目標的實現。

企業物流組織設計的原則

一、分工明晰的原則

分工是指將組織的整體功能劃分為若干類別的功能單位，分別由相應的人從事一項或少數幾項功能，使得每一個作業人員的專業技能得到強化，組織整體效益也相應提高。

二、統一指揮的原則

統一指揮的原則是管理學中組織管理的一項重要原則，是指每個下屬應當只能向一個上級主管直接負責，一個下屬只能接受一個上級的指揮，而且只能向一個上級匯報工作。

三、權責對等的原則

權責是管理者的許可權和職責範圍，企業物流組織中的每個部門和成員都有責任按照工作目標的要求保質保量地完成工作任務，同時，企業組織也必須賦予其自主完成任務所必須的權力。

四、柔性化原則

組織的柔性是指組織的各個部門、成員都可以根據內外環境的變化而進行靈活調整與變動，從而減少組織變革和客觀外界情況的變化所造成的衝擊和震盪。

企業物流組織的基本類型

1、按物流管理組織所處的領域劃分，可分為生產領域的物流管理組織和流通領域的物流管理組織。

2、按物流管理組織在物流管理中的任務劃分，可分為物流管理的決策組織、物流管理執行組織和物流現場作業組織。

3、按物流組織的管理系統劃分，可分為國家物流管理機構、地區物流管理機構和企業物流管理機構。

4、按物流管理組織在企業中的地位劃分，可分為非專業性的物流管理組織、直線型物流管理組織、直線——職能型物流管理組織、事業部型物流管理組織、超事業部型物流管理組織、物流子公司、專業物流公司7種組織類型。