非正式物流組織是通過建立激勵機制、協調委員會、工作小組等非正式組織來協調各種物流活動的組織形式。
基本介紹
- 中文名:非正式物流組織
- 類別:協調各種物流活動的組織形式
非正式物流組織是通過建立激勵機制、協調委員會、工作小組等非正式組織來協調各種物流活動的組織形式。
非正式物流組織是通過建立激勵機制、協調委員會、工作小組等非正式組織來協調各種物流活動的組織形式。半正式物流組織是企業矩陣型組織。物流計畫與運作貫穿於企業組織結構的各種職能中,由物流經理負責包括物流與其他幾個職能部門相交叉...
半正式物流組織 半正式物流組織是企業矩陣型組織。物流計畫與運作貫穿於企業組織結構的各種職能中,由物流經理負責包括物流與其他幾個職能部門相交叉的合作項目,分享其他職能部門的決策權。非正式物流組織是通過建立激勵機制、協調委員會、工作小組等非正式組織來協調各種物流活動的組織形式。
零方物流(Zero party logistics)是虛擬物流,指除去第三方與第四方物流的中間環節,使用第五方物流規則,將公司轉型成一個虛擬組織。零方物流以計算機網路技術進行物流運作與管理,實現企業間物流資源共享和最佳化配置的物流方式。它實際是指一種非正式的、非固定的、鬆散的、暫時性的組織形式,將可在一起工作組織成員...
運用型組織屬於一種非正式物流組織,因此它的運作常常需要建立一些激勵機制,或是成立一個協調委員會來促進合作。考慮因素 企業物流管理組織設計應考慮的有關因素:企業類型 不同類型的企業,物流管理的側重點不同,物流管理組織的結構設計也相應各有特點。如原材料生產型的企業,它們是其他企業原材料的供應者,其產品...
四、非正式組織 130 第二節物流企業的組織結構 131 一、直線制組織結構 131 二、直線職能制組織結構 132 三、事業部制組織結構 133 四、矩陣制組織結構 135 五、網路型組織結構 136 第三節物流企業組織設計 136 一、組織結構的含義 136 二、組織結構設計的概念和任務 137 三、組織結構設計的基本原則 140 四...
四、非正式組織 142 第三節物流企業的組織結構 143 一、直線制組織結構 143 二、職能制組織結構 144 三、直線職能制 145 四、事業部制 146 五、矩陣制 147 第四節物流企業組織設計 148 一、組織結構的含義 148 二、組織結構設計的概念和任務 149 三、組織結構設計的基本原則 152 四、集權、分權和授權 156 ...
《大學生非正式組織影響力研究》是2009年中國經濟出版社出版的圖書,作者是崔海英。本書研究有助於深化對大學生非正式組織影響力問題的理論認識,有助於促進高校積極向上的校園文化氛圍的形成,也將有助於推動高校學生管理工作實踐的機制完善和創新,引導大學生健康、快樂地成長。內容簡介 非正式組織是人們之間為滿足自身...
要改進傳統物流系統,要注意國外稱為“一把傘管理”的管理方式。管理上最忌諱的是多頭領導,領導的意見不一致,下屬做也不行,不做也不行,不知道應該怎么樣。一把傘管理就是令從一處出,只聽一個人的指令,一個人只有一個上司,這樣職權就很清晰。所以職權以外的個人的影響力也好,或者別的非正式組織的團隊的...