《項目分析與商業計畫書》是浙江工商大學提供的慕課課程，授課老師是叢國棟。
基本介紹
- 中文名：項目分析與商業計畫書
- 提供院校：浙江工商大學
- 類別：慕課
- 授課老師：叢國棟
課程大綱,預備知識,
課程大綱
01
創業及創業項目
課時
1.1創業概述
1.2創業的態度
1.3項目及其特徵
1.4創業項目論證的必要性和重要性
請問創業與創新的關聯與區別？
02
創業項目分析工具及模型
課時
2.1三層次模型
2.2三層次模型案例
試分析創業“五力”模型與“SWOT”模型的區別？
03
創業項目分析工具五過程
課時
3.1創業項目分析五過程
3.2創業項目實際實施過程
創業項目分析五個過程中，哪個過程風險最大，哪個過程資源消耗最大？
04
利益相關者管理
課時
4.1利益相關者分析的概念
4.2利益相關者分析的內容
針對關聯度和利益關係都最高的利益相關者，適合的管理策略是？
05
邏輯框架
課時
5.1邏輯框架44矩形框架
5.2創業過程中邏輯框架的套用
邏輯框架中的“關鍵假設條件”與項目的風險管理有什麼關聯？
06
風險分析矩陣
課時
6.1風險分析矩陣的概念
6.2創業中風險分析的套用
風險分析矩陣中的“風險優先度”主要考慮了哪些因素？
07
創業計畫書的作用
課時
7.1創業計畫書有神馬用
7.2三項注意八大紀律
7.3創業計畫書的十個大坑
7.4一頁紙創業計畫書
7.5電梯演講
7.6執行概覽
創業計畫書的作用
08
商業模式
課時
8.1商業模式的構成
8.2產品或服務的寫作方法
8.3市場前景的寫作方法
商業模式
09
業務拓展計畫
課時
9.1主要業務拓展方式
9.2行銷策略的寫法
9.3價格策略的寫法
9.4渠道策略的寫法
9.5促銷策略的寫法
9.6銷售隊伍管理的寫法
業務拓展計畫
10
經營風險與對策
課時
10.1風險識別與重點
10.2風險評價
10.3風險策略
經營風險與對策
11
企業管理模式
課時
11.1管理團隊
11.2董事會成員和公司顧問團隊
11.3機構設定
11.4激勵機制
1.5員工持股
11.6其他問題
企業管理模式
12
現場展示
課時
12.1演講前的準備
12.2 ppt製作
12.3如何與投資人建立聯繫
12.4現場演講的技巧
現場展示
預備知識
項目分析及創業計畫書相關書籍，撰寫創業計畫書，所需知識量較大。除了和產品或服務相關的技術知識外，還需要融合經濟學、企業管理學、市場行銷學、生產運營、會計學等知識。
