商業計畫書(Business Plan），是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計畫書是一份全方位描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。完備的商業計畫書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。
基本介紹
- 中文名：社交網站商業計畫書
- 外文名：Business Plan
- 目的：剖析企業外部環境等
- 價值體現：把握行業市場現狀和發展趨勢
內容簡介,目的,價值體現,模板,
內容簡介
社交網站全稱SocialNetworkSite，即“社交網站”或“社交網”。注意要與“社區網站”區分，兩者有本質區別。社會性網路（SocialNetworking）是指個人之間的關係網路，這種基於社會網路關係系統思想的網站就是社會性網路網站(SNS網站)。SNS的全稱也可以是SocialNetworkingServices，即社會性網路服務，專指旨在幫助人們建立社會性網路的網際網路套用服務。也指社會現有已成熟普及的信息載體，如簡訊SMS服務。嚴格講，國內SNS並非社會性網路服務，而是SocialNetworkSites（即社交網站）。以人人網（校區域網路）、開心網、白社會SNS平台為代表。
早期在網際網路上多維持著很多提供用戶互動支持的服務，例如BBS，新聞組等。早期社交網路的服務網站呈現為線上社區的形式。用戶多通過聊天室進行交流。隨著Blog等新的網上交際工具的出現用戶可以通過網站上建立的個人主頁來分享喜愛的信息。2002年至2004年間，世界上三大最受歡迎的社交網路服務類網站是Friendster、MySpace、Bebo。在2005年之際MySpace成為了世上最巨大的社交網路服務類網站。傳聞當時其頁面訪問量超越了作為著名搜尋引擎的Google。2006年第三方被允許開發基於Facebook的網站API的套用，使得Facebook隨後一躍成為全球用戶量增長最快的網站。眾多網站隨後開始仿效開發自己網站的API。
社交服務類網站最早出現商業盈利目的是在2005年3月雅虎對雅虎360°的推出。在2005年6月新聞集團成功收購MySpace。隨後在2005年12月，英國ITV購得FriendsReunited。此後在世界的各地湧現出各種不同語言的社交網路服務類網站。
目的
社交網站項目計畫書的制定的主要目的有以下幾點：
一、剖析企業外部環境，明確企業所處環境的機會與威脅，制定應對策略；
二、了解企業內部優勢與劣勢，確定可以擴大優勢、縮小劣勢的企業發展方向；
三、分析企業面對的行業發展趨勢，幫助企業迎接未來的挑戰；
四、提供企業未來明確的發展目標和方向，為企業目標的考核和管理提供依據；
五、計畫的細化、標準化有助於企業員工深刻理解企業的目標，並達成共識；
六、提高企業在項目發展過程中的管控能力。
社交網站項目要獲得持久的競爭優勢，就必須有清晰的發展規劃思路。從競爭角度看，項目計畫書對於本項目有以下重要意義：
一、未來一定時期內，項目發起方的內部人員能夠清晰知曉項目的共同目標；
二、明確未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰略的匹配性，可以更好地最佳化資源，有利於實現資源價值最大化；
三、明確未來一定時期內項目發起方的職能戰略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標；
四、明確項目自身的優勢、劣勢、機會、威脅，使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。
價值體現
《社交網站商業計畫書》基於產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、巨觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，著力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具。《社交網站商業計畫書》著力體現企業的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作夥伴，包括政府在內的其他利益相關者；
——作為項目運作主體的管理工具。《社交網站商業計畫書》可視為項目運作主體的計畫工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長期性；
——作為項目運作的行動指導工具。《社交網站商業計畫書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
模板
以中國產業競爭情報網社交網站商業計畫書為例
第一部分 摘要
一、社交網站公司概況描述
二、社交網站公司的宗旨和目標
三、社交網站公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、社交網站公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和行銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、社交網站公司優勢說明
十、目前社交網站公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二、財務分析
1．財務歷史數據
2．財務預計
3．資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 社交網站公司介紹
一、社交網站公司的宗旨
二、社交網站公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、社交網站公司管理
1．董事會
2．經營團隊
3．外部支持
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1．主要產品目錄
2．產品特性
3．正在開發/待開發產品簡介
4．研發計畫及時間表
5．智慧財產權策略
6．無形資產
三、社交網站產品生產
1．資源及原材料供應
2．現有生產條件和生產能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產品標準、質檢和生產成本控制
6．包裝與儲運
第三章 社交網站市場分析
一、社交網站市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前社交網站公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場區隔看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、社交網站公司產品競爭優勢
第五章 社交網站市場行銷
一、概述行銷計畫
二、社交網站銷售政策的制定
三、社交網站銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關係狀況
五、社交網站銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1．主要促銷方式
2．廣告/公關策略、媒體評估
七、社交網站產品價格方案
1．定價依據和價格結構
2．影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、社交網站市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明（用量/期限）
二、資金使用計畫及進度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四、資本結構
五、回報/償還計畫
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章 管理
一、社交網站公司組織結構
二、管理制度及勞動契約
三、人事計畫
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計畫
第十章 財務分析
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1．銷售收入明細表
2．成本費用明細表
3．薪金水平明細表
4．固定資產明細表
5．資產負債表
6．利潤及利潤分配明細表
7．現金流量表
8．財務指標分析
