面試的智慧

面試的智慧

《面試的智慧》是2015年6月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是李向衡。

基本介紹

  • 中文名:面試的智慧
  • 作者:李向衡
  • 出版社:機械工業出版社
  • ISBN:9787111502029
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

翻開《面試的智慧:征服面試官 獲取優質工作機會》,就是翻開一個嶄新的職業發展時代。
因為這本書根據獨特的研究及數據,融合思維、體系、數據、方法、工具為一體,務實高效,
你是否對自己目前的職業狀況進行過深刻的反思?
你的職業未來的可發展性如何?工作狀態會讓你身心舒適或愉悅嗎?
你能為公司創造哪些價值?你的核心價值是什麼?怎樣才能保值、升值?
你是否有相對清晰的職業發展規劃,並保持適度的發展節奏?
你的目標崗位明確嗎?你是否清楚目標企業到底需要什麼樣的人才?
你的職業化程度如何?你有自己的職業品牌嗎?
基於這些問題,《面試的智慧:征服面試官 獲取優質工作機會》作者李向衡,真誠向你講述如何建立自己動態的高價值的職業能力體系,如何征服面試官,持續獲取更優質的工作機會。這本書會幫助有想法、內驅力強、綜合實力TOP10的職場白領成為百里挑一TOP1的職業精英。

圖書目錄

自序
序言
第1章 起點:面試過程中的困惑與挑戰
1.1 面試剖析
初步反思
實際工作經驗
面試類型或場景
完整的面試流程
面試的本質是什麼
把握面試的4個目標
自我評估
1.2 知己知彼:在信息不對稱的面試中把握主動權
面試是信息不對稱情況下的博弈
理解面試官的3個核心目標
識別面試官的角色劃分
把握面試官的思維模式,掌握主動權
有效識別面試官的困惑
第2章 規劃:打造職業能力體系
2.1 基於優勢素質與發展動機,規劃我的職業發展路徑
從自我認知到職業定位
根據優勢素質進行職業定位
基於職業定位確定職業發展路徑
2.2 基於職業機會選擇模型,有效選擇階段性目標
職業機會選擇需要關注的核心要素
長遠規劃,有效選對階段性目標
2.3 基於崗位存在的價值,打造目標崗位任務體系
精確界定目標崗位的存在價值
打造目標崗位任務體系,你要理解的8個專業工具
目標崗位任務體系的開發邏輯
目標崗位任務體系開發流程
崗位五級任務體系:知識、技能、經驗
崗位六級任務體系:素質能力
崗位七級任務體系:文化特質
崗位八級任務體系:相關流程制度及關鍵節點
目標崗位任務體系的開發成果
2.4 基於目標崗位任務體系,打造我的職業能力體系
讓職業能力體系動態發展
打造職業能力體系
通過人才職業能力發展,驅動崗位任務體系發展
通過職業發展規劃,推動職業能力體系發展
第3章 應聘:精準呈現有用信息
3.1 準備面試
基於目標崗位任務體系,明確面試準備的要點
基於目標崗位素質能力要求,開發關鍵事件
針對目標崗位的簡歷開發
展現職業形象,強化面試官對你的正向判斷
3.2 開始面試
通過電話面試,獲取現場面試機會
有效排除電話面試的雷區
掌握精準的自我介紹方法
通過價值展示,堅定面試官信心指數
3.3 面試過程
將有效信息轉化為有用信息
精準呈現有用信息
3.4 結束面試
最後提問與總結陳述
薪酬溝通:從客戶價值出發
3.5 面試追蹤
面試回顧與追蹤
通過面試或被拒絕
職業能力體系的自我評估與升級
第4章 底牌:透視面試官的選才策略
4.1 底牌在握,面試官的用人標準
價值如何創造出來
綜合能力體系冰山模型
確定崗位的用人標準
4.2 厲兵秣馬,面試官的面試準備
吃透崗位說明書
看透崗位的相關要素
深刻理解:崗位說明書的核心要素
研究崗位作業標準
關注簡歷的6大重點
設計具體崗位的面試評估表
如何選擇適當的面試問題
4.3 短兵相接,面試官如何挖掘有用信息
面試官要重點挖掘的有用信息
循著崗位任務體系的脈絡,進行立體化發問
深入分析:將素質能力作為信息挖掘、判斷的重點
利用非語言信息識別候選人的狀態,用來輔助判斷
4.4 慧眼識才,面試官如何評估候選人
錄用決策流程
面試官如何評估候選人
識別面試官在錄用評估中常犯的5大錯誤
錄用決策,取均值還是看差異化核心競爭能力
錄用決策,要不要就候選人達成一致意見
面試評估是綜合評估
第5章 錄用:與面試官的終極博弈
5.1 把脈企業的用人標準與彈性空間
把脈用人標準的剛性與彈性
選擇穩健或冒險的競爭策略
5.2 基於崗位價值,三步實現自我行銷
自我行銷要基於客觀真實的信息
三步實現自我行銷
5.3 有效管理面試官的期望
企業與個人,誰先付出
有效管理面試官的期望
5.4 打造"面試漏斗",穩定獲取優質工作機會
我們的陶醉與恐慌
打造"面試漏斗"
第6章 發展:基於優勢素質及顧客價值,經營職業品牌
6.1 通過創造高價值,驅動職業發展
聚焦價值鏈的高價值環節
成為支持企業核心能力的核心人才
通過創造高價值,驅動職業發展
6.2 三步解決例外問題,升級價值體系
三步解決例外問題
利用O-T-PDCA-S思維模式,實現價值體系升級
6.3 基於優勢素質及顧客價值,經營職業品牌

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