青島金王集團，金王Kingking，1993年始創於青島，是一家不斷致力於創新前沿，引導世界時尚消費潮流的企業。2002年被《中國企業家》雜誌入選金王為中國最具有成長性的企業，綜合指標排名全國21家“未來之星“企業榜首。同時，被美國沃爾瑪、德國麥德龍等世界500強集團連年評為全球最佳信譽公司，名列前茅的商務、質量企業。Kingking－－中國同行業進入沃爾瑪、家樂福設立專櫃的第一家企業。金王以數位化、無紙化的先進物流流程再造體系，與國際接軌的操作模式，不斷否定自我，突破發展!
基本介紹
- 公司名稱：青島金王集團
- 總部地點：山東青島
- 成立時間：1993年
- 經營範圍：蠟燭時尚禮品
- 年營業額：國出口的蠟燭製造產品總量中占15%
- 員工數：5000餘人
集團簡介,集團介紹,發展歷程,集團業績,財務狀況,總裁簡介,地理位置,
集團簡介
公司名稱：青島金王集團 創始人：陳索斌
青島金王集團總裁陳索斌
青島金王集團總裁陳索斌業務：蠟燭時尚禮品，青島金王集團主要從事家居用品、洗浴用品、石油開採、蠟燭產品及零售業。
規模：集團在美國、歐洲、越南等地設立了24家分支機構，全球擁有員工5000餘人。青島金王是日用消費品蠟燭類行業中亞洲第一家、全球第三家上市公司，是亞洲同行業規模最大、綜合實力最強的時尚家居用品生產商、集研發、設計、生產、銷售於一體的高新技術企業。
市場份額：在中國出口的蠟燭製造產品總量中占15%
成長路徑：藉助世界商業巨頭打開國際市場，繼而拓展國內市場
集團榮譽：公司先後被評為中國名牌、中國出口名牌、國家重點高新技術企業
金王的目標是：在2008～2013五年內，發展成為全球同行業規模最大、實力最強的國際化企業！
集團理念：領導潮流，給客戶創造最大的價值。
集團介紹
金王自1993年2萬元資金創業以來，從5個職工發展到全球3000多名員工，年銷售16億元，出口創匯1億美元，利稅1億多元。短短12年時間，金王一直把加快自主科技創新、打造國際化品牌發展戰略貫徹到企業的各個發展階段，已經發展成為日用消費蠟燭類行業中亞洲第一家、全球第三家上市公司，是亞洲同行業規模最大、綜合實力最強的蠟燭製品生產商，集研發、設計、生產、銷售於一體的高新技術企業。企業先後被評為：中國重點培育和發展的出口名牌企業、國家重點高新技術企業，Kingking品牌被國家質檢總局授予中國名牌，被國家商務部評為中國出口名牌。 經過多年的國際市場網路拓展，金王已初步在全球建立了二個核心輻射中心，形成市場區隔、優勢互補、反應快速、品牌拉動的運營模式：一是以美國為中心覆蓋北美、南美地區。二是以中國為中心覆蓋環亞太地區。根據不同的區域市場特點採取研發中心、境外加工貿易工廠、貿易公司等多種形式，強化美、歐、亞三大主要戰略市場，使研發、製造、銷售逐步與國際接軌，邁出了國際化發展模式的第一步。
青島金王集團
青島金王集團青島金王集團設在美國沃爾瑪總部附近阿肯色州本頓維爾城和洛杉磯的美國金王已成為集團美洲研發、設計、銷售中心，在2006年已新增出口1000萬美元；設在韓國釜山、越南胡志明的製造工廠已成為集團重要的海外生產加工基地，通過與歐美主要國際市場的對接，整合東南亞地區部分國家的優勢，擴大對歐美國家的出口，2007年新增加貿易額2000萬美元。2007年9月，公司擬對寶旌國際增加投資1580萬美元，增加部分將用於購買和購建新的土地、廠房、設備和招聘新員工，擴大生產規模，提高經濟效益。
通過拓展國際市場，金王以中國為基地，向全世界輻射，金王品牌產品批量銷往全球主要經濟區域市場，擁有自己的海外研發、設計與銷售網路，金王品牌在國際市場有了一定知名度、信譽度與美譽度，開始躋身國際知名品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。從2000年金王自主品牌產品出口銷售只占金王產品總銷售量的10%，到2008年自主品牌比例已經提升到60%的份額，其中大部分的產品進入歐美高端市場。
金王的快速發展，受到了黨和國家領導人的極大關注。2008年7月20日下午，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在相關領導的陪同下來到青島金王，就企業生產經營情況進行考察調研。金王提出了“產業升級”戰略，開拓從上游能源資源到終端市場網路資源的縱向一體化戰略，最佳化產業布局。胡錦濤總書記的到來，更是極大地鼓舞了金王幹部員工的戰鬥力。大家決心按照胡錦濤總書記的要求迎難而上，千方百計克服眼前困難，化壓力為動力，變挑戰為機遇，加快轉變經濟發展方式，以推進自主創新來提高產品的市場競爭力和企業的國際競爭力，以改善企業經營管理來提高勞動生產率、降低生產成本，努力保持企業生產經營的好勢頭，取得生產經營的新成績。
發展歷程
進入世界商業巨無霸網路
1993年，金王集團總裁陳索斌扔掉了“金飯碗”，與四個朋友一起東拼西湊了不足2萬元資金，辦起了小企業。通過調查，他發現，全世界每年蘊藏著120多億美元的燭光製品需求量，其中歐美等已開發國家與地區占75%以上份額，全球圍繞蠟燭產業所生產裝飾配套的燭台、工藝品、花等約占這個市場的37%的額度，特別是以玻璃為配套的產品占的比例達到25%以上。換句話說，玻璃燭台等製品每年在全球將產生不低於30億美元貿易額。“玻璃製品恰恰是中國最不缺乏的產業資源，利用好玻璃基礎起步，金王將實現超常規的發展，接近自己設立的核心目標”，身居國內的陳索斌看到了這樣一個商業機會。站在國際市場的高度，陳索斌開始規劃金王的創業和發展藍圖。金王從廣交會接到第一筆訂單開始，相繼又在德國法蘭克福展、美國芝加哥展等國際大型展會上初獲成功，此時陳索斌已經看到金王與國際市場強手的差距，也看到更加廣闊的市場前景。陳索斌將目標直指世界500強的商業巨無霸集團。
青島金王集團產品
青島金王集團產品1997年，金王試圖與美國沃爾瑪集團接觸，但這個世界頂級的跨國企業根本沒有理會金王的洽談意向。陳索斌沒有善罷甘休，他安排好國內的事情後飛到了美國，打算做一件讓美國人“感興趣”的事。在美國洛杉磯緊靠沃爾瑪商場最繁華的商業街，陳索斌不聲不響租下了一角櫃檯，開設了一個金王kingking品牌蠟燭、玻璃、時尚禮品的專櫃，並在當地知名的報紙上打出廣告，承諾顧客可以登記購買，如果貨晚到一天，賠償5美元。幾天后，登記的顧客在金王專櫃前排起了長龍，一直延伸到大街上。此事引起洛杉磯新聞媒體的極大興趣，金王品牌一夜間紅遍洛杉磯。第二天，沃爾瑪的一個雇員不相信有這樣的好事，也跑來看。陳索斌在與他閒談中傳遞了一個“信息”——金王人一直對自己的產品質量有高度信心，並以誠實從商來做事。陳索斌還“透露”了金王內部的一個秘密：金王把產品銷售分成三類，第一類為當月投放市場的新產品，毛利潤確定在70—100%；第二類為投放市場超過半年的產品，毛利潤比第一類下調60—80%；第三類為投放市場一年以上的產品，毛利潤不超過5%。這個分類法則，一方面細分了市場，使金王明確了對不同產品的市場定位，另一方面也促進了金王產品不斷推陳出新。回到沃爾瑪，那位雇員對這家名叫金王的中國企業大加讚賞。終於，1998年美國沃爾瑪通過對金王kingking的嚴格驗廠，向金王開放了其在全球的連鎖店。1999年，金王和沃爾瑪的交易金額為300萬美元，此後每年以100%的速度遞增，到2005年，兩家的訂單金額已經達到了3000萬美元。隨後，金王產品又挺進德國麥德龍、法國家樂福等世界500強商業集團，與世界500強前17家企業建立了長期穩定的合作關係。
2007年3月，金王集團在韓國設立了一家海外工廠，年銷售額達到1500萬美元，約占集團總銷售額的十分之一。就銷售額而言，金王已經在世界蠟燭製造商中排名第三，儘管它約1.9億美元的銷售額距離前兩名15億美元、5億美元還比較遠，但它已經在國際市場占得了一席之地。
開拓國內市場
總結國外市場成功的關鍵，陳索斌認為，是金王牢牢抓住了科技創新與市場拓展（尤其是海外市場拓展）兩個源頭，帶動中間製造環節的快速升級。“一個穩健的企業必須有健康合理的市場分布，金王不能只依賴美洲、澳洲的市場來生存與發展”，陳索斌告訴記者。他的策略是，沃爾瑪一家的銷售比重不能超過金王總銷售額的30%，“金王不能只靠哪一家客戶生存”。因此，在開拓國外市場成功之後，金王又掉過頭來開發國內市場，制定了“無內不穩、無外不強”的戰略。
“青島金王”雲龍尊蠟藝
“青島金王”雲龍尊蠟藝金王在北京、上海、廣州等36個城市“克隆”了很多家專賣店，利潤比例正在金王的財務報表上迅速增長。“重要的是，金王自從2000年開始開設的每一家店都有很滿意的贏利，成本、服務、速度是集團支撐這些時尚店面的‘內功’”，陳索斌說。儘管如此，金王“孵化”這些專門店並不是看重目前的利潤，關鍵在於，它能在全國布開一張網路，填補時尚禮品的國內空白市場，從而確立自己的領導地位——這是金王應對入世後國外巨鱷進入中國市場的關鍵“殺手鐧”。金王在5年內在亞洲地區開設1000家自己的專賣店。
集團業績
自1993年公司成立以來，擁有核心技術的Kingking品牌產品已暢銷世界50多個國家和地區。國際領先的研發中心，被世界500強企業瑞典宜家評定為亞太地區唯一授權的蠟燭產品標準檢測機構。企業先後被評為：國家級重點高新技術企業、國家級重點扶持名牌出口企業、國家多項火炬項目實施基地、中國科技企業技術創新先進單位、中國2005-2006年度“商務部重點培育和發展的出口名牌”。服務客戶包括美國沃爾瑪、法國家樂福、德國麥德龍等18家世界500強企業，是沃爾瑪全球同行業採購第一供應商，並被評為“沃爾瑪2004年度國際重要供應商”。金王Kingking已在美國、歐洲和韓國設立集設計、銷售、生產於一體的子公司，一個不斷滿足客戶個性化需求和服務的國際化網路正越來越快的貼近客戶。“出口三支蠟燭等於一台冰櫃的利潤”，這樣的商業傳奇由青島金王集團書寫而成。青島金王集團是中國最大的蠟燭時尚禮品等消費品生產供應商。2005年，金王國外國內的總銷售額達16億元，產品在國外銷售遍及110多個國家與地區，直接為全球1500餘家客戶服務。金王還是中國同行業進入沃爾瑪、家樂福設立專櫃的第一家企業。
青島金王集團
青島金王集團在歐美，金王的銷售量相當於平均在每4個家庭中，就有一家使用一件kingking的產品。國內平均以每周開一家店的速度在中國大陸全面鋪開市場網路，在深圳、廣州、北京、上海、大連、青島等地開設了100多家連鎖店及專櫃，並獲得了消費者高度的滿意與認可。
財務狀況
該公司2004年主營業務利潤、利潤總額、淨利潤較2003年分別增長了33.35%、31.80%、36.36%，繼續保持大幅增長的態勢。公司利潤的增長，一方面受益於主營收入的大幅增長和嚴格的生產成本控制，另一方面受益於公司期間費用的有效控制。2005年公司的主營業務利潤、利潤總額、淨利潤較2004年分別下降了4.36%、24.21%、21.38%。公司有針對性地進行了產品結構調整，主動放棄部分毛利率大幅降低的產品的訂單，導致主營業務收入、主營業務利潤與2004年基本保持平穩。同時，為了應對上述不利因素影響，公司加大研發力度，增加人員儲備及新產品開發投入，帶來管理費用上升；對部分新客戶延長還款期，流動資金貸款增加，導致財務費用增長。上述期間費用較2004年增長，是2005年利潤總額、淨利潤等指標較2004年下降的主要原因。2006年，在化解市場風險，促進主營業務收入、主營業務利潤增長的基礎上，公司也同時加強了對期間費用的預算及實際控制措施，2006年利潤總額、淨利潤等指標均將扭轉2005年出現的短期下滑局面。2006年1－6月，公司實現淨利潤1066.637萬元，較2005年同期增長33.07%。
總裁簡介
陳索斌，招遠人，青島金王集團創始人，國務院特殊津貼獲得者，兩屆山東省人大代表。1993年，畢業於北京大學並在美國獲得工商管理碩士學位的陳索斌靠著東拼西湊的2萬元資本在即墨創立了青島金王蠟製品廠，當時包括他自己在內公司只有5名員工，以每月50元的價格租賃即墨一家廢品回收公司的倉庫作為廠房，除此之外，公司的固定資產就只剩一口鐵鍋和幾輛獨輪手推車。
陳索斌
陳索斌九年前，陳索斌做了件讓美國人感興趣的事，把金王產品成功打入了沃爾瑪，在國際市場占據了一席之地。
“出口三支蠟燭等於一台冰櫃的利潤”，這樣的商業傳奇由青島金王集團書寫而成。
今天的青島金王集團，是中國最大的蠟燭時尚禮品等消費品生產供應商。2005年，金王國外國內的總銷售額達16億元，產品在國外銷售遍及110多個國家與地區，直接為全球1500餘家客戶服務。金王還是中國同行業進入沃爾瑪、家樂福設立專櫃的第一家企業。
“在歐美，金王的銷售量相當於平均在每4個家庭中，就有一家使用一件kingking的產品”，金王集團總裁陳索斌無比自信。
地理位置
如圖所示
青島金王集團
