陳索斌，1964年12月生，北大畢業，研究生學歷，美國留學歸國後於1993年開始用2萬元積蓄創辦青島金王，現任青島金王集團總裁。
基本介紹
人物簡介,個人榮譽,創業歷史,蠟燭產業,
人物簡介
在陳索斌的帶領下，金王僅用9年的時間就在蠟燭、玻璃製品行業中走在全國前列，並被中國證監會批准進入股票發行上市程式，被國家科技部認定為“國家級重點高新技術企業”，產品被認定為“高新技術產品”。由陳索斌帶領金王科技人員自主研發的“新型聚全物燭光材料”被國家科技部等五部委列入“中國高新產品出口目錄”。金王集團現控股5家子公司，總註冊資本1.3億元，總3.6資產億元，年銷售收入6.3億元，2002年出口創匯6100萬美元，上繳稅金5400多萬元。2002年《中國企業家》雜誌入選金王為中國最具有成長性的中小企業，綜合指標排名中國21家“未來之星”企業榜首，同年入選全國入選全國工商聯繫統中國民營500強，排名第255位。投資興建的金王工業園區，總占地500多畝，擁有國際最先進自動化蠟製品生產線與國際化標準的科研、高新材料生產基地，被列為“青島市十大民營經濟園區之首”。2003年，Kingking商標被認定為青島市著名商標。
個人榮譽
陳索斌，2003年獲國家五部委頒發的留學回國人員成就獎，同年還榮獲“山東省十大傑出青年”等稱號。
陳索斌曾獲得山東省“第二屆十佳青年私營企業家”、“青島專業技術拔尖人才”、山東省“建設者獎章”等稱號。
創業歷史
1993年，陳索斌扔掉了“金飯碗”，與四個朋友一起東拼西湊了不足2萬元資金，辦起了小企業。通過調查，他發現，全世界每年蘊藏著120多億美元的燭光製品需求量，其中歐美等已開發國家與地區占75%以上份額，全球圍繞蠟燭產業所生產裝飾配套的燭台、工藝品、花等約占這個市場的37%的額度，特別是以玻璃為配套的產品占的比例達到25%以上。換句話說，玻璃燭台等製品每年在全球將產生不低於30億美元貿易額。
“玻璃製品恰恰是中國最不缺乏的產業資源，利用好玻璃基礎起步，金王將實現超常規的發展，接近自己設立的核心目標”，身居國內的陳索斌看到了這樣一個商業機會。金王集團站在國際市場的高度，陳索斌開始規劃金王的創業和發展藍圖。金王從廣交會接到第一筆訂單開始，相繼又在德國法蘭克福展、美國芝加哥展等國際大型展會上初獲成功，此時陳索斌已經看到金王與國際市場強手的差距，也看到更加廣闊的市場前景。陳索斌將目標直指世界500強的商業巨無霸集團。1997年，金王試圖與美國沃爾瑪集團接觸，但這個世界頂級的跨國企業根本沒有理會金王的洽談意向。陳索斌沒有善罷甘休，他安排好國內的事情後飛到了美國，打算做一件讓美國人“感興趣”的事。在美國洛杉磯緊靠沃爾瑪商場最繁華的商業街，陳索斌不聲不響租下了一角櫃檯，開設了一個金王kingking品牌蠟燭、玻璃、時尚禮品的專櫃，並在當地知名的報紙上打出廣告，承諾顧客可以登記購買，如果貨晚到一天，賠償5美元。幾天后，登記的顧客在金王專櫃前排起了長龍，一直延伸到大街上。此事引起洛杉磯新聞媒體的極大興趣，金王品牌一夜間紅遍洛杉磯。第二天，沃爾瑪的一個雇員不相信有這樣的好事，也跑來看。陳索斌在與他閒談中傳遞了一個“信息”——金王人一直對自己的產品質量有高度信心，並以誠實從商來做事。陳索斌還“透露”了金王內部的一個秘密：金王把產品銷售分成三類，第一類為當月投放市場的新產品，毛利潤確定在70—100%；第二類為投放市場超過半年的產品，毛利潤比第一類下調60—80%；第三類為投放市場一年以上的產品，毛利潤不超過5%。這個分類法則，一方面細分了市場，使金王明確了對不同產品的市場定位，另一方面也促進了金王產品不斷推陳出新。回到沃爾瑪，那位雇員對這家名叫金王的中國企業大加讚賞。終於，1998年美國沃爾瑪通過對金王kingking的嚴格驗廠，向金王開放了其在全球的連鎖店。1999年，金王和沃爾瑪的交易金額為300萬美元，此後每年以100%的速度遞增，到2005年，兩家的訂單金額已經達到了3000萬美元。隨後，金王產品又挺進德國麥德龍、法國家樂福等世界500強商業集團，與世界500強前17家企業建立了長期穩定的合作關係。2012年3月，金王集團在韓國設立了一家海外工廠，預計年銷售額可以達到1500萬美元，約占集團總銷售額的十分之一。就銷售額而言，金王已經在世界蠟燭製造商中排名第三，儘管它約1.9億美元的銷售額距離前兩名15億美元、5億美元還比較遠，但它已經在國際市場占得了一席之地。
蠟燭產業
陳索斌畢業於北京大學，在美國獲得工商管理碩士，回國後在北京一家大公司工作。1993年，陳索斌靠著2萬元資產，回青島開始了他艱難的創業之路。當時的金王只是一個作坊，主要生產一些工藝玻璃製品以供出口。在開拓市場時，細心的陳索斌發現，許多客戶買了他的玻璃製品後，又從別的商家購買蠟燭等進行配套銷售。這大大激發了他開發新產品的熱情，於是，他繼而開拓蠟燭市場，從開始“拷貝”外國品牌發展到開發自主智慧財產權產品。經過幾年摸索，陳索斌帶領金王的科研人員研製出與傳統蠟燭截然不同的新產品———果凍蠟，這種蠟高度透明、無味、無毒、無污染，並且經久耐燃，燃燒時間是普通蠟燭的20倍，而成本卻與傳統的石蠟相同。繼“果凍蠟”後，晶瑩剔透的“水晶蠟”、隨時間和溫度變換各種顏色和氣味的“魔術蠟”又相繼問世。到2003年，金王已經發展成一個年銷售額10億元，出口創匯8200萬美元，利稅1.5億元，員工3000多人的國內蠟燭、玻璃製品同行業中規模最大的企業，公司由一家民營科技小企業發展為吸收外資800萬美元，集生產、貿易、科技、服務為一體，擁有五家子公司的民營科技企業集團公司。
在短短的時間裡，金王得到了迅速的發展，公司成功的秘訣是什麼？陳索斌的答案是，在於實施科技創新。金王以科技創新為動力，以市場需求為目的，使產品在短短的8年間實現了三次大的跨越：從被動應付國際市場跨越到主動開拓、搶占國際市場；從“拷貝”外國品牌發展到開發自主智慧財產權產品；從間接銷售跨越到國際連鎖經營。截至去年底，金王已經與全球500強的商業企業中的美國的沃爾瑪、德國的Metro、法國的家樂福等17家世界著名跨國連鎖經營集團建立了貿易夥伴關係。銷售網路已經覆蓋歐美、東南亞和南美等42個國家和地區。進入這些連鎖店的商品已占金王銷售總量的60%以上。金王還在1996年成立了以教授、博士、研究生為核心的高水準科研中心，高薪聘請了德國、英國和美國的設計師以及化工研究院的博士，與中國科技大學、青島科技大學等國內的幾所高等院校進行聯姻，走出了一條擁有自主智慧財產權產品之路。
金王已經形成了蠟燭製品、玻璃器皿、陶瓷製品、日用鐵製品等幾個系列的上萬個品種，在國際市場上，Kingking（金王）的牌子已被客戶稱為雙冠王———玻璃王和蠟燭王。
2003年，作為非公有制經濟的代表，陳索斌被選為山東省十屆人大代表，並在第一次會議上被選為主席團成員。回到青島後，他的心情還久久不能平靜：“人民民眾信任我，我一定不能辜負選民的希望，要盡職盡責，當一名合格的人大代表。”
陳索斌是這樣說的，也是這樣做的。當他得知即墨市部分偏僻地區的學校教學條件落後，有的村子的孩子因經濟原因還上不了學的事之後，立即與這幾個村取得了聯繫，實地了解情況後現場拍板，向他們捐助了10萬元現金和50台計算機。平度市大田鎮曾經是貧困鄉鎮，有的村一家年人均收入不到40元。陳索斌主動上門，幫助他們脫貧致富。他資助了村里15萬現金，幫村里成立了顧問組，為農民找致富項目，不到兩年的時間，就使大田走上了致富路。
作為行業最大的企業，他還時刻關心著中國同行業在國際市場上的競爭態勢。中國是世界上石蠟產量最大的國家，由於國家出口政策的原因，國內一些大型石油公司將大量的石蠟出口，導致許多中國企業只能從國外進口中國產的石蠟原材料，加工後再出口的現象，並且導致了美國和歐洲對中國的石蠟製品進行反傾銷，使中國石蠟製造行業將面臨嚴重的危機。針對這一問題，陳索斌通過各種途徑向商務部提出建議，要求國家出台限制石蠟出口的政策，並儘快組織中國石蠟製造出口企業，積極應對美國及歐洲的反傾銷政策，已經引起了國家有關部門的重視。
我們祝願陳索斌和他的事業，就像金王的“魔術蠟”一樣，越燒越明，越燒越旺，照出一個五彩斑斕、芬芳四溢的世界。補充：
歐盟已經對原產自中國的蠟燭徵收最高達108%的關稅，金王集團應訴了來自西方的挑戰，並且最終勝訴，除金王集團外，西方對所有產自中國的蠟燭均徵稅高額的反傾銷稅。
