《雲計算與未來商機：贏在雲端》是2012年2 月人民郵電出版社出版的圖書，作者是(美)麥可.於戈斯(Michael Hugos) 德瑞克.哈里斯基(Derek Hulitzky)。
基本介紹
- 書名：雲計算與未來商機：贏在雲端
- 作者： (美)麥可.於戈斯(Michael Hugos) 德瑞克.哈里斯基(Derek Hulitzky)
- ISBN：9787115272881
- 類別：科技
- 頁數：199
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2012 年2月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,作者簡介,
內容簡介
《贏在雲端:雲計算與未來商機》作者麥可·於戈斯和德瑞克·哈里斯基通過簡潔、通俗的語言並結合經典案例，闡釋了在雲計算環境下，構建最優技術架構的新商業模式才是企業未來的發展方向，才能夠在不斷變化的市場中時時抓住商機。
目錄
《贏在雲端——雲計算與未來商機》
第1章 企業組織結構的演變與未來
1.1 新型企業組織結構模式案例 4
1.2 高效組織管理模式 7
1.3 控制經濟論 9
1.4 控制論——表示控制和通信的理論 11
1.4.1 反饋迴路 11
1.4.2 系統理論概述 13
1.5 自反饋環的潛在價值 13
1.6 可行性系統模型：實現業務敏捷性的一個框架 17
1.6.1 一個業務敏捷性組織結構 17
1.6.2 可行性系統模型意味著什麼 19
1.7 基於雲計算的商業模型 21
第1章 企業組織結構的演變與未來
1.1 新型企業組織結構模式案例 4
1.2 高效組織管理模式 7
1.3 控制經濟論 9
1.4 控制論——表示控制和通信的理論 11
1.4.1 反饋迴路 11
1.4.2 系統理論概述 13
1.5 自反饋環的潛在價值 13
1.6 可行性系統模型：實現業務敏捷性的一個框架 17
1.6.1 一個業務敏捷性組織結構 17
1.6.2 可行性系統模型意味著什麼 19
1.7 基於雲計算的商業模型 21
第2章 新業務經濟模式
2.1 向可變成本模式轉變 26
2.1.1 企業需要在快速變化的市場下運行 26
2.1.2 企業運營與信息技術的融合 28
2.2 信息技術實用化 29
2.2.1 轉向公共電網 30
2.2.2 快速前進的100年 31
2.1 向可變成本模式轉變 26
2.1.1 企業需要在快速變化的市場下運行 26
2.1.2 企業運營與信息技術的融合 28
2.2 信息技術實用化 29
2.2.1 轉向公共電網 30
2.2.2 快速前進的100年 31
2.3 可見成本的it運營增加業務靈活性 32
2.3.1 這些模式揭示了一段有趣的歷史 32
2.3.2 最佳化,調整,放棄 33
2.3.3 令人期待的it架構特點 34
2.4 技術整合造就雲計算 36
2.4.1 雲計算的相關定義 36
2.4.2 雲計算的三個組件層 37
2.5 進入雲時代的意義 40
2.5.1 關注云計算的性能和安全性 41
2.5.2 雲計算激活了新商業中的創新性 42
2.3.1 這些模式揭示了一段有趣的歷史 32
2.3.2 最佳化,調整,放棄 33
2.3.3 令人期待的it架構特點 34
2.4 技術整合造就雲計算 36
2.4.1 雲計算的相關定義 36
2.4.2 雲計算的三個組件層 37
2.5 進入雲時代的意義 40
2.5.1 關注云計算的性能和安全性 41
2.5.2 雲計算激活了新商業中的創新性 42
第3章 雲計算關鍵技術
3.1 雲計算的概念 47
3.1.1 雲計算的發展動力 48
3.1.2 雲計算亟待解決的問題 50
3.2 軟體即服務模式 50
3.3 服務虛擬化 52
3.4 面向服務架構 55
3.5 開源軟體 57
3.6 web發展與糅合套用 59
3.7 技術聚合 62
第4章 數據安全性和服務可靠性
4.1 雲計算服務能在不久的將來成為現實嗎 65
4.2 如何選擇一家優秀的雲計算提供商 67
4.3 數據安全策略的要素 68
4.4 雲時代的黑客威脅和周邊安全 71
4.5 加密：數據安全的下一個前沿 73
4.6 契約、服務等級協定與保證書 75
4.7 談判和定價 78
4.8 實施賞罰機制 80
3.1 雲計算的概念 47
3.1.1 雲計算的發展動力 48
3.1.2 雲計算亟待解決的問題 50
3.2 軟體即服務模式 50
3.3 服務虛擬化 52
3.4 面向服務架構 55
3.5 開源軟體 57
3.6 web發展與糅合套用 59
3.7 技術聚合 62
第4章 數據安全性和服務可靠性
4.1 雲計算服務能在不久的將來成為現實嗎 65
4.2 如何選擇一家優秀的雲計算提供商 67
4.3 數據安全策略的要素 68
4.4 雲時代的黑客威脅和周邊安全 71
4.5 加密：數據安全的下一個前沿 73
4.6 契約、服務等級協定與保證書 75
4.7 談判和定價 78
4.8 實施賞罰機制 80
第5章 進入雲時代的天時和地利
5.1 業務敏捷性策略 86
5.1.1 一個關於敏捷性的案例 86
5.1.2 基於雲計算業務敏捷性的套用 88
5.2 雲計算所帶來的業務價值 89
5.3 最具潛力的業務套用 91
5.4 雲計算風險意識 93
5.5 雲計算成本意識 97
5.6 案例研究：售賣精品朱古力 98
第6章 技術管理向業務流程管理轉變
6.1 維持大型數據中心的固定成本面臨挑戰 105
6.2 公有雲、私有雲和混合雲 107
6.2.1 私有雲 108
6.2.2 混合雲 110
6.3 私有雲存在的爭議 111
6.4 雲計算是一種業務流程管理平台 113
6.5 日常流程自動化和處理異常的能力 116
6.6 反應型業務流程的四種技術 118
5.1 業務敏捷性策略 86
5.1.1 一個關於敏捷性的案例 86
5.1.2 基於雲計算業務敏捷性的套用 88
5.2 雲計算所帶來的業務價值 89
5.3 最具潛力的業務套用 91
5.4 雲計算風險意識 93
5.5 雲計算成本意識 97
5.6 案例研究：售賣精品朱古力 98
第6章 技術管理向業務流程管理轉變
6.1 維持大型數據中心的固定成本面臨挑戰 105
6.2 公有雲、私有雲和混合雲 107
6.2.1 私有雲 108
6.2.2 混合雲 110
6.3 私有雲存在的爭議 111
6.4 雲計算是一種業務流程管理平台 113
6.5 日常流程自動化和處理異常的能力 116
6.6 反應型業務流程的四種技術 118
第7章 信息技術新角色
7.1 雲計算與傳統it行業不相關嗎 125
7.2 首席信息官不安地一路走來 127
7.3 怎么看傳統it的終結 128
7.4 it模式的轉變 129
7.5 傳統it部門的變革 130
7.6 敏捷it專家將嵌入到業務單元 132
7.7 雲計算應從數據中心分離出來 133
7.8 企業需要技術架構師還是業務設計師 135
7.9 企業在新業務流程設計上的投入 136
7.9.1 敏捷性至關重要 137
7.9.2 敏捷性推動了新產品和服務的開發 138
7.10 重建具有利益和競爭優勢的技術 138
7.10.1 企業如何把握敏捷性和創新性 139
7.10.2 敏捷性意味著改變它或者失去它 140
7.1 雲計算與傳統it行業不相關嗎 125
7.2 首席信息官不安地一路走來 127
7.3 怎么看傳統it的終結 128
7.4 it模式的轉變 129
7.5 傳統it部門的變革 130
7.6 敏捷it專家將嵌入到業務單元 132
7.7 雲計算應從數據中心分離出來 133
7.8 企業需要技術架構師還是業務設計師 135
7.9 企業在新業務流程設計上的投入 136
7.9.1 敏捷性至關重要 137
7.9.2 敏捷性推動了新產品和服務的開發 138
7.10 重建具有利益和競爭優勢的技術 138
7.10.1 企業如何把握敏捷性和創新性 139
7.10.2 敏捷性意味著改變它或者失去它 140
第8章 雲計算在商業套用中的案例分析
8.1 哈佛醫學院 145
8.2 金門大學 148
8.3 矽谷教育基金 151
8.4 beachbody.com 154
8.5 案例總結 156
第9章 雲計算對傳統業務的衝擊
9.1 經濟成長的新引擎 163
9.2 全新快捷的業務運營模式 165
9.3 準備、預備、出發：在實時經濟時代走向成功 167
9.4 相互關聯、適應性強及專業化 168
9.4.1 一種簡單的商業系統分類法 169
9.4.2 基於雲計算的三種商業系統 172
9.5 合作比控制更具價值 173
9.6 緊迫性使“it激進”成為常態 175
9.6.1 業務敏捷性的三條定律 176
9.6.2 消費型it和雲計算服務的興起 178
9.7 綜合管理模式變革 179
第10章 雲計算的全球影響
10.1 實時全球合作 184
10.1.1 策略類遊戲傳授技藝 184
10.1.2 新舊世界的領導權 185
10.2 嚴肅遊戲 186
8.1 哈佛醫學院 145
8.2 金門大學 148
8.3 矽谷教育基金 151
8.4 beachbody.com 154
8.5 案例總結 156
第9章 雲計算對傳統業務的衝擊
9.1 經濟成長的新引擎 163
9.2 全新快捷的業務運營模式 165
9.3 準備、預備、出發：在實時經濟時代走向成功 167
9.4 相互關聯、適應性強及專業化 168
9.4.1 一種簡單的商業系統分類法 169
9.4.2 基於雲計算的三種商業系統 172
9.5 合作比控制更具價值 173
9.6 緊迫性使“it激進”成為常態 175
9.6.1 業務敏捷性的三條定律 176
9.6.2 消費型it和雲計算服務的興起 178
9.7 綜合管理模式變革 179
第10章 雲計算的全球影響
10.1 實時全球合作 184
10.1.1 策略類遊戲傳授技藝 184
10.1.2 新舊世界的領導權 185
10.2 嚴肅遊戲 186
10.2.1 供應鏈遊戲 187
10.2.2 通過遊戲實現供應鏈決策 188
10.3 基於雲計算的合作所產生的新工作方式：群體效應 189
10.3.1 新理念在初期往往難以理解 190
10.3.2 分散協調模式替代集中控制模式 191
10.4 實時可視化雲使生活更具智慧型化 193
10.4.1 感測器網路採用的技術和措施 194
10.4.2 怎樣使聰明的物種更聰明 195
10.5 新挑戰和新機遇 195
10.5.1 網際網路新趨向：雲計算 197
10.5.2 雲計算的發展與人類發展過程相似 198
10.3 基於雲計算的合作所產生的新工作方式：群體效應 189
10.3.1 新理念在初期往往難以理解 190
10.3.2 分散協調模式替代集中控制模式 191
10.4 實時可視化雲使生活更具智慧型化 193
10.4.1 感測器網路採用的技術和措施 194
10.4.2 怎樣使聰明的物種更聰明 195
10.5 新挑戰和新機遇 195
10.5.1 網際網路新趨向：雲計算 197
10.5.2 雲計算的發展與人類發展過程相似 198
作者簡介
麥可·於戈斯(Michael Hugos)c4si(Center for Systems Innovation)方面的帶頭人，撰寫過關於IT和敏捷商務解決方案方面的多本專著，並提供相關主題的演講和諮詢，同時還為開發團隊提供相關培訓。他在一個擁有數十億美元資產的企業中做了6年的CIO，為其制定了一套完整的經營管理、策劃行銷解決方案，並轉變了該企業的運作和盈利模式。正是由於他的這些業績，他贏得了CIO100Award大獎和Premier 100 Award大獎，同時他也是《供應鏈管理精要》(Essentials Of Supply Chain Management)及《敏捷商務》(Business Agility)兩本書的作者。
德瑞克·哈里斯基(Derek Hulitzky)某國際科技媒體公司副總裁，他密切關注CIO職責與企業對技術團隊的管理方式及責任，對行業動態洞若觀火。他在技術行銷領域工作多年，在技術內容創建、客群開發及管理方面經驗豐富，是一名資深的IT行業專家。
王鵬 教授、中科院博士生導師、計算機博士後、金融學博士後。
四川省學術與技術帶頭人後備人選，中組部“西部之光”訪問學者、第一屆中國電子學會雲計算專委會委員和中國計算機學會高性能計算專業委員會委員、四川省計算機學會高性能計算專業委員會委員、汕尾市科技顧問團首席顧問。
現為深圳(汕尾)產業轉移工業園管理委員會副主任和成都信息工程學院雲計算研究所所長。
王鵬 教授、中科院博士生導師、計算機博士後、金融學博士後。
四川省學術與技術帶頭人後備人選，中組部“西部之光”訪問學者、第一屆中國電子學會雲計算專委會委員和中國計算機學會高性能計算專業委員會委員、四川省計算機學會高性能計算專業委員會委員、汕尾市科技顧問團首席顧問。
現為深圳(汕尾)產業轉移工業園管理委員會副主任和成都信息工程學院雲計算研究所所長。
