《贏在雲端：雲計算與未來商機》是2012年人民郵電出版社出版的圖書，作者是麥可·於戈斯 (Michael Hugos) (作者), 德瑞克·哈里斯基 (Derek Hulitzky)
基本介紹
- 書名：贏在雲端：雲計算與未來商機
- 作者：麥可·於戈斯 德瑞克·哈里斯基
- 原版名稱：Business in the Cloud:What Every Business Needs to Know About Cloud Computing
- 譯者：石廣海 謝千河、王鵬
- ISBN：9787115272881, 7115272883
- 頁數：199
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2012年2月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
雲計算不僅是一次全新的技術變革，更重要的是它改變了企業經營的傳統模式，其按需付費的柔性成本運營模式及軟體即服務的成熟解決方案使企業的快速成長與技術創新成為可能。
《贏在雲端——雲計算與未來商機》作者麥可·於戈斯和德瑞克·哈里斯基通過簡潔、通俗的語言並結合經典案例，闡釋了在雲計算環境下，構建最優技術架構的新商業模式才是企業未來的發展方向，才能夠在不斷變化的市場中時時抓住商機。
在新網際網路時代，每一位想了解雲計算為什麼對企業來說是至關重要的讀者，《贏在雲端——雲計算與未來商機》不可不讀。
編輯推薦
《贏在雲端——雲計算與未來商機》是一本關於在雲計算時代企業戰略轉型及未來發展的書籍。作者麥可·於戈斯和德瑞克·哈里斯基從商業模式的角度給出了雲計算的起因，闡述了雲計算的概念、關鍵技術、特性以及對現有服務模式的影響，深入分析了雲計算為企業帶來的深刻變革，並分享了其在商業和技術上多年來積累的經驗。
目錄
第1章 企業組織結構的演變與未來
1.1 新型企業組織結構模式案例
1.2 高效組織管理模式
1.3 控制經濟論
1.4 控制論——表示控制和通信的理論
1.4.1 反饋迴路
1.4.2 系統理論概述
1.5 自反饋環的潛在價值
1.6 可行性系統模型：實現業務敏捷性的一個框架
1.6.1 一個業務敏捷性組織結構
1.6.2 可行性系統模型意味著什麼
1.7 基於雲計算的商業模型
第2章 新業務經濟模式
2.1 向可變成本模式轉變
2.1.1 企業需要在快速變化的市場下運行
2.1.2 企業運營與信息技術的融合
2.2 信息技術實用化
2.2.1 轉向公共電網
2.2.2 快速前進的100年
2.3 可見成本的IT運營增加業務靈活性
2.3.1 這些模式揭示了一段有趣的歷史
2.3.2 最佳化，調整，放棄
2.3.3 令人期待的IT架構特點
2.4 技術整合造就雲計算
2.4.1 雲計算的相關定義
2.4.2 雲計算的三個組件層
2.5 進入雲時代的意義
2.5.1 關注云計算的性能和安全性
2.5.2 雲計算激活了新商業中的創新性
第3章 雲計算關鍵技術
3.1 雲計算的概念
3.1.1 雲計算的發展動力
3.1.2 雲計算亟待解決的問題
3.2 軟體即服務模式
3.3 服務虛擬化
3.4 面向服務架構
3.5 開源軟體
3.6 Web發展與糅合套用
3.7 技術聚合
第4章 數據安全性和服務可靠性
4.1 雲計算服務能在不久的將來成為現實嗎
4.2 如何選擇一家優秀的雲計算提供商
4.3 數據安全策略的要素
4.4 雲時代的黑客威脅和周邊安全
4.5 加密：數據安全的下一個前沿
4.6 契約、服務等級協定與保證書
4.7 談判和定價
4.8 實施賞罰機制
第5章 進入雲時代的天時和地利
5.1 業務敏捷性策略
5.1.1 一個關於敏捷性的案例
5.1.2 基於雲計算業務敏捷性的套用
5.2 雲計算所帶來的業務價值
5.3 最具潛力的業務套用
5.4 雲計算風險意識
5.5 雲計算成本意識
5.6 案例研究：售賣精品朱古力
第6章 技術管理向業務流程管理轉變
6.1 維持大型數據中心的固定成本面臨挑戰
6.2 公有雲、私有雲和混合雲
6.2.1 私有雲
6.2.2 混合雲
6.3 私有雲存在的爭議
6.4 雲計算是一種業務流程管理平台
6.5 日常流程自動化和處理異常的能力
6.6 反應型業務流程的四種技術
第7章 信息技術新角色
7.1 雲計算與傳統IT行業不相關嗎
7.2 首席信息官不安地一路走來
7.3 怎么看傳統IT的終結
7.4 IT模式的轉變
7.5 傳統IT部門的變革
7.6 敏捷IT專家將嵌入到業務單元
7.7 雲計算應從數據中心分離出來
7.8 企業需要技術架構師還是業務設計師
7.9 企業在新業務流程設計上的投入
7.9.1 敏捷性至關重要
7.9.2 敏捷性推動了新產品和服務的開發
7.10 重建具有利益和競爭優勢的技術
7.10.1 企業如何把握敏捷性和創新性
7.10.2 敏捷性意味著改變它或者失去它
第8章 雲計算在商業套用中的案例分析
8.1 哈佛醫學院
8.2 金門大學
8.3 矽谷教育基金
8.4 Beachbody-com
8.5 案例總結
第9章 雲計算對傳統業務的衝擊
9.1 經濟成長的新引擎
9.2 全新快捷的業務運營模式
9.3 準備、預備、出發：在實時經濟時代走向成功
9.4 相互關聯、適應性強及專業化
9.4.1 一種簡單的商業系統分類法
9.4.2 基於雲計算的三種商業系統
9.5 合作比控制更具價值
9.6 緊迫性使“IT激進”成為常態
9.6.1 業務敏捷性的三條定律
9.6.2 消費型IT和雲計算服務的興起
9.7 綜合管理模式變革
第10章 雲計算的全球影響
10.1 實時全球合作
10.1.1 策略類遊戲傳授技藝
10.1.2 新舊世界的領導權
10.2 嚴肅遊戲
10.2.1 供應鏈遊戲
10.2.2 通過遊戲實現供應鏈決策
10.3 基於雲計算的合作所產生的新工作方式：群體效應
10.3.1 新理念在初期往往難以理解
10.3.2 分散協調模式替代集中控制模式
10.4 實時可視化雲使生活更具智慧型化
10.4.1 感測器網路採用的技術和措施
10.4.2 怎樣使聰明的物種更聰明
10.5 新挑戰和新機遇
10.5.1 網際網路新趨向：雲計算
10.5.2 雲計算的發展與人類發展過程相似
