《雙面經理人職場經理人的6堂必修課》是2004年中國商業出版社出版的圖書，作者是菲利普·歐格喬伊·帕瑪。
基本介紹
- 書名：雙面經理人：職場經理人的6堂必修課
- 作者：菲利普·歐格 喬伊·帕瑪
- ISBN：7504452173
- 類別：經營管理
- 頁數：348頁
- 定價：¥ 26.80
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：第1版 (2004年10月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：32
- 正文語種：簡體中文
- 尺寸：20.8 x 14 x 2 cm
- 重量：558 g
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
菲利普·歐格（Philip Augar）
在投資銀行業擔任經理20年。長期從事金融服務及相關議題的寫作、廣播與演講。目前是昆芙爾德管理學院（Cranfield School of Management）的訪問研究員。曾出版《紳士資本主義之死》（The Death of Gentlemanly Capitalism）等大量學術著作．具有廣泛的社會影響。
喬伊·帕瑪（Joy Palmer）
在英美經營互動網站超過15年，同時為全球500大企業擔任訓練師與顧問。其教學與寫作議題廣泛．涉及各種新的組織與工作形態。著有《超凡績效》（Delivering Exceptional Performance）等著作．是享譽全球的企業著名診斷師。
內容簡介
觀察雙面經理人在今天企業界所扮的角色，讓人不得不探討多數觀察家為未能予以重視，甚至沒有重視到雙面以人這個角色的存在我們看到產業界的面經理人在扁平化的組織里努力落實援賦能的理論，在公私專業領域裡，既要應組織的成長與複雜化，又要維持當紅產者的形象，在知識經濟里則要努力踞產業的快速變化，綜觀各個經濟範疇。大的管理責任大部分都落在這群必須眼六路耳聽八方兼負生產與管理職責的人上：一群非常真實的隱形雙面經理人。
目錄
作者序
兼顧的平衡
菲利普·歐格（Philip Augar）
作者序
工作就像冒險
喬伊·帕瑪（Joy：Palmer）
理論實戰篇
第一章 雙面經理人概述
什麼是雙面經理人
信念堅定的雙面經理人
壓力沉重的雙面經理人
為什麼會這樣
第二章 完美的雙面經理人艾曼妲
全靠自己
轉盤特技演員
上司呢
必備工具
我們都是不完美的人
典型人物篇
第三章 雙面經理人的典型
菜鳥型經理人
身先士卒型經理人
教練型經理人
沙場老將型經理人
改革型經理人
回鍋生產型經理人
突破挑戰篇
第四章 菜鳥型經理人的挑戰——掌握領導權，避免事必躬親
羅傑的360度評量
羅傑的前任上司
羅傑的對手
羅傑的團隊
現實的情況
如何掌握領導權
借力使力
第五章 身先士卒型經理人的挑戰——成功複製自己，培養團隊
圈內人
圈外人
聯合主管
元老
妮可的憤怒
學會傾聽
一加一大於二
經營整個團隊
另一個難題
妮可的計畫
水族箱大清理
提高組員的參與感
全新的妮可
第六章 教練型經理人的挑戰——培養人才，凝聚大目標
分身乏術的窘境
被瑣事纏住
與現實脫節的主管
艾利斯的新角色
和部屬保持距離
泰斯的問題
十五分鐘的名聲
艾利斯將出局
泰斯完了
管人與做事齊頭並進
第七章 沙場老將型經理人的挑戰——舍保守僵化，與時俱進
私人客戶部門的觀點
企業律師的觀點
急躁的年輕人
丹掌控大局
暗潮洶湧，人心浮動
房間裡有犀牛
驚人之舉
面對現實
太早不如太遲
回歸與團隊合作
第八章 改革型經理人的挑戰——引領新方向，避免迷失
黑暗的一面
精明或天真
毀譽參半
失去人心的危機
獨一無二的怪腳
神秘的貓
改革型經理人的領悟
第九章 回鍋型經理人的挑戰——及早脫身，別管面子
瑪姬的憤怒
“建設性”的回饋
瑪姬的茫然
更健康的選擇
一開始就錯了
勇於說不
回到原點
馬丁瘋了嗎
馬丁的弟弟
馬丁的朋友
忠於自己
誰來管理
後見之明
選擇升華篇
第十章 圓桌會議
艾曼坦的白白
經理人齊聚一堂
羅傑的告白
妮可的領悟
艾利斯的檢討
韋克倫的困惑
丹的調整
瑪姬的自省
羅傑只有2個勾
妮可打了16個勾
艾利斯的箭頭
丹決定表明立場
韋克倫的笑臉
瑪姬暢所欲言
馬丁的完美分數
成功絕非偶然
第十一章 隱形與被謀殺
管理與生產漸重疊
從謀殺幾個人開始
企業的惟一選擇
雙重負荷
