《職業經理人的必修課：基業常青·企業長壽秘訣》是中國華僑出版社出版的圖書，作者是常樺，類型是管理學。
基本介紹
- 書名：職業經理人的必修課：基業常青·企業長壽秘訣
- 作者：常樺
- 類別：管理學
- 出版社：中國華僑出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：32
書籍簡介,書籍目錄,基業常青：企業長壽秘訣 前言,基業常青：企業長壽秘訣 第一部分,基業常青：企業長壽秘訣 第二部分,基業常青：企業長壽秘訣 第三部分,
書籍簡介
中國的每一位企業家和職業經理人都應該認真閱讀和品味這本書！
本書為讀者提供了新穎的見解，並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。擯棄了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，深入研究發現是偉大企業出類拔萃的永恆品質。不僅提供了杜邦、西門子、松下、通用電氣、萬向等具體的案例，而且還提供了實用的策略和方法，能夠適用於各個層次的企業家、經理人與創業者，它為在新時代成為偉大而長壽企業提供了一個可參考的範例。
書籍目錄
基業常青：企業長壽秘訣 前言
調查表明，在我國中小企業的成長過程中，是創業期產品或產業的偶然選擇加上優秀的企業家素質，造就了今天為數不多的優秀企業。創業選擇的偶然是普遍性的，但能夠存活超過5年的企業還不到5%。這些企業之所以仍能生存與發展，靠的是企業家的巨觀駕馭，靠他們對各種資源的掌控和利用。
序言
基業常青：企業長壽秘訣 第一部分
企業文化、持續經營、卓越領袖、優秀品牌、家族管理、誠實守信等，都是企業基業常青的重要基因。一個企業，要想做到基業常青，就必須葆有相當豐厚的企業文化，要有卓越的持續經營能力，有高瞻遠矚的企業領導；同時，也要誠實守信，形成自己獨特的品牌。
第一章 企業基業常青的基因（1）
第一章 企業基業常青的基因（2）
第一章 企業基業常青的基因（3）
第一章 企業基業常青的基因（4）
第一章 企業基業常青的基因（5）
第一章 企業基業常青的基因（6）
第一章 企業基業常青的基因（7）
第一章 企業基業常青的基因（8）
第一章 企業基業常青的基因（9）
第一章 企業基業常青的基因（10）
第一章 企業基業常青的基因（11）
第二章 世界各地基業常青的企業（1）
第二章 世界各地基業常青的企業（2）
第二章 世界各地基業常青的企業（3）
第二章 世界各地基業常青的企業（4）
第二章 世界各地基業常青的企業（5）
第二章 世界各地基業常青的企業（6）
第二章 世界各地基業常青的企業（7）
第二章 世界各地基業常青的企業（8）
第二章 世界各地基業常青的企業（9）
第二章 世界各地基業常青的企業（10）
第二章 世界各地基業常青的企業（11）
第二章 世界各地基業常青的企業（12）
第二章 世界各地基業常青的企業（13）
第二章 世界各地基業常青的企業（14）
第二章 世界各地基業常青的企業（15）
第二章 世界各地基業常青的企業（16）
第三章 全能明星:企業界的哈佛（1）
第三章 全能明星:企業界的哈佛（2）
第三章 全能明星:企業界的哈佛（3）
第三章 全能明星:企業界的哈佛（4）
第三章 全能明星:企業界的哈佛（5）
第三章 全能明星:企業界的哈佛（6）
第三章 全能明星:企業界的哈佛（7）
第三章 全能明星:企業界的哈佛（8）
第三章 全能明星:企業界的哈佛（9）
第三章 全能明星:企業界的哈佛（10）
第四章 顛覆與革新：通用的浴火重生（1）
第四章 顛覆與革新：通用的浴火重生（2）
第四章 顛覆與革新：通用的浴火重生（3）
第四章 顛覆與革新：通用的浴火重生（4）
第四章 顛覆與革新：通用的浴火重生（5）
第四章 顛覆與革新：通用的浴火重生（6）
第四章 顛覆與革新：通用的浴火重生（7）
第四章 顛覆與革新：通用的浴火重生（8）
基業常青：企業長壽秘訣 第二部分
雷吉·瓊斯設計的決策計畫系統曾被看作是“15年來開出的最美的花朵”，企業界也一直在讚揚。但事實上，當時計畫者們寫下的備忘錄僅僅是供其他計畫者看的。由於對官方俗套的側重及對戰略計畫與控制的重視，通用這樣的大公司所需要的骨幹企業精神被扼殺了，而對企業精神的扼殺比任何其他成分都更使韋爾奇感到難受。
第五章 群策群力：打造無邊界組織（1）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（2）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（3）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（4）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（5）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（6）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（7）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（8）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（9）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（10）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（11）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（12）
第五章 群策群力：打造無邊界組織（13）
第六章 領導市場：通用的全球化理念（1）
第六章 領導市場：通用的全球化理念（2）
第六章 領導市場：通用的全球化理念（3）
第六章 領導市場：通用的全球化理念（4）
第六章 領導市場：通用的全球化理念（5）
第六章 領導市場：通用的全球化理念（6）
第六章 領導市場：通用的全球化理念（7）
第六章 領導市場：通用的全球化理念（8）
第六章 領導市場：通用的全球化理念（9）
第六章 領導市場：通用的全球化理念（1…
第七章 六西格瑪管理戰略（1）
第七章 六西格瑪管理戰略（2）
第七章 六西格瑪管理戰略（3）
第七章 六西格瑪管理戰略（4）
第七章 六西格瑪管理戰略（5）
第七章 六西格瑪管理戰略（6）
第七章 六西格瑪管理戰略（7）
第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
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第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”（…
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基業常青：企業長壽秘訣 第三部分
從創業初始，通用電氣的CEO們就傾向與其他人分享權力。從科芬到博爾奇，通用電氣由兩人小組領導著公司。從博爾奇開始直到現在，通用電氣一直有一個“總裁辦公室”。這一領導團隊由有不同背景的成員組成。科芬是一個市場行銷和處理人際關係方面的專家，他與主管生產的領導賴斯搭檔。斯沃普是一個工程師，與律師楊搭檔。博爾奇決定引入總裁辦公室，他選擇了一個高度多樣化的執行團隊來分享他的領導權力。這種方式可以使得公司在制定戰略決策時獲得不同的觀點和意見。
