《雙贏心智》是2002年大眾文藝出版社出版的圖書，作者是馬雪。
基本介紹
- 書名：雙贏心智
- 作者：馬雪
- 出版社：大眾文藝出版社
- 出版時間：2002年
- ISBN： 7801710487
雙贏心智
文獻類型：專著
來源資料庫：館藏中文資源
雙贏心智
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雙贏心智洗腦心理學叢書 《雙贏心智洗腦心理學叢書》是2001年大眾文藝出版社出版的圖書。內容介紹
- 雙腦雙贏
《雙腦雙贏》是1999年中國城市出版社出版的圖書，作者是薛佛(美)。內容介紹 《雙腦雙贏:兩種心智的交感與互動》由中國城市出版社出版。作者介紹 作者介紹 費德里克・薛佛 費德里克・薛佛，醫學博士，精神科醫師，任教於哈佛醫學院。著作見於醫學界著名期刊《神經精神病學期刊》、《綜合精神病學》、《哈佛精神...
- 得失:“雙贏”是一種最好的競爭
第二章 淡看得失,不讓心靈超載 捨去太多的顧慮25 放下悲喜,解脫自己26 學會釋放不幸28 學會自我尊重30 放下心裡的石頭31 生氣有害而無益33 不要讓心牢囚禁自己34 不要被過多的想法所累35 保持快樂心情37 平淡生活最灑脫39 淡看成敗得失41 把暫時“多餘”的東西收藏起來44 第三章 在失去中博取收穫 舍欲而...
- 談判者心智(第2版)
《談判者心智（第2版）》是2005年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是湯普森。內容簡介 隨著生存與發展競爭的日益激烈，優勝劣汰的遊戲規則已根植於人們的職業生涯與商業活動中。為了取得生存與發展的資源並贏得最後的成功，大多數人往往不得不被動地接受談判，只有少數人主動出擊，積極尋找談判時機、營造談判氛圍以及...
- 36維品牌心智論
對一個企業（產品）品牌的認識應該超越三維的制約，擴散到36維，稱之為“36維品牌心智論”。理論簡介 任何物體之間都必然存在一個距離，這個距離有長有短，但不會為零，也不會消失，這就是物理距離。人們對企業（產品）品牌的認知是沒有距離的，甚至是零距離、負距離，這是品牌認知的心智距離。如果一個企業（...
- 人生雙贏的磐石
既定的思維告訴我們，凡事有得必有失，能不能在得失之間取得平衡點，造成雙贏的局面？二十一世紀是管理學崛起的時代，企業管理、人生規劃、生活品質、心靈提升，如何從外在到心靈都能從容的照護、妥貼的管理。本書榮獲「全國公務人員專書閱讀書目’」，蕭武桐教授跟你談什麼是雙贏，如何雙贏。目錄 第一篇 讓生命...
- 基於動態建構論的跨文化談判與心智模式變動研究
心智模式是對情境體系內要素關係的認知表征，使個人可以理解、解釋和預測未來形勢。實驗和現場研究表明，相似的心智模式有助於提高聯合績效。然而，由於談判者認知上的零和偏差會降低談判雙方的聯合收益，不利於實現雙贏，因此，如何改善零和偏差從而提高聯合收益是談判研究的基本問題之一。研究一的預研表明，被高度問責的...
- 談判者心智
《談判者心智》是2005年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是湯普森。本書幫助人們形成新的競爭視角並學會運用各種談判策略。內容簡介 隨著生存與發展競爭的日益激烈，優勝劣汰的遊戲規則已根植於人們的職業生涯與商業活動中。為了取得生存與發展的資源並贏得最後的成功，大多數人往往不得不被動地接受談判，只有少數人...
- 柯維的七個習慣
3. 要事第一。 管理人員必須要能夠管理自己， 也即自我管理。 管理人員所做的事情，都要能夠圍繞第二個習慣。 Covey認為，以終為始是第一位的，是心智創造的過程。 要事第一是第二位的，是實際創造的過程。4. 雙贏思維。 這是人際關係領導力的最重要方面，因為大多數的成果都是建立在雙贏基礎上的。 因此，...
- 全局談判:合力布局價值共創與分享
本書系統地闡述了這一商業談判的本質以及相匹配的策略和實務方法，包括談判之“道”、談判之“法”，以及如何提升談判效能這三個部分。作者以商業談判為核心，創造性地提出“雙贏”心智模式、“項目思維”、“以計畫為先導”的結構化過程，以及商業談判之“忌”和商業談判之“力”等理念。本書是針對國內商界談判困境...
- 創業型領導
Irelang等中國玩具批發網認為，創業型心智模式包括四個關鍵因素：創業機會認知、創業警覺、不動產期權邏輯、以及創業型框架。Covin等[2]在創業型心智模式的基礎上提出創業型領導具有六個方面的特徵：培育創業能力、保護創新、機會認知能力、質疑主流邏輯、問題反思、整合創業和戰略管理。2、對創業型領導理論與其他領導理論...
- 塞繆爾·斯邁爾斯處世成功思想全書
互惠合作，善於利用雙贏的智慧 學會與別人共享自己的力量 在生活和工作中培養合作精神 同情心是打開他人心靈之鎖的金鑰匙 承擔自己的責任，珍視他人的自由 以豁達的態度去對待別人的缺點和不足 要對別人時常懷有感恩的心情 【本章要點與思考】第八章 良好的形象有利於贏得人們的信任 使人愉快的魅力能使成功的機遇...
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1984年創業時，工廠職工只有區區800人，全球員工達8萬人，不僅是數量上的幾何級增長，而且工人的職業素質、教育程度乃至心智模式都發生了翻天覆地的變化。知識員工所需要的是，每個人都發揮自己的創新力，但是，這怎樣在龐大的製造業里推行呢？張瑞敏之所以提出人單合一的雙贏模式，也是因為海爾必須解決新一代工人的...
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古語云：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。概念 人性管理，從本質上說是一種針對人的思想的“穩定和變化”同時進行管理的新戰略。人性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。線性思維的特徵...
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陽光就是心靈的自由與和諧 微笑是陽光的美麗外衣 陽光源自於內心的簡約 世上難以突破的關口是“心獄”獲得多彩滋味的最大障礙是我們自己 肯捨棄黑暗，才能收穫更多陽光 懷著一顆幸福的心，創陽光人生 泅渡苦悶的冰河，讓陽光與心靈同行 第二章用積極心態構建事業大廈 PMA黃金定律：能飛多高，由心態制約 求上、求優...
- 易際漲
致力於個人心智模式對組織行為的影響及服務管理的研究，主張“中學為體，西學為用”，巧妙的將管理學、心理學與哲學有機地融合，注重對領導者及管理者在“道、藝、術”三個層面的提升，為客戶培育具有崇高道德的領導者及高效的管理者，以及為中國企業從製造業向服務業轉型提供諮詢服務。職業資歷 易教授的職業經歷...
- 神經語言程式學
只要改變了我們輸入、處理、保存經驗的方式，就可以改變我們的觀念與感受，進而改變我們的行為、習慣、性格乃至命運。所以，我們的感官系統（視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺）是影響心靈的重要單位。3 心靈有二個層次：意識與潛意識。意識是可以為我們了解到的想法，潛意識則是心靈深處不為我們所直接了解到的經驗、思想...
- “創新人”假設
彼德·聖潔在《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》中，提出了學習型組織的理念，指出作為學習型組織的成員應該具有系統思考、超越自我、改善心智模式、建立共同願景和團隊學習的五項修煉技能。這種思想是一種全新的富有變革精神的管理思想，其中“系統思考”體現了管理的系統和動態的變革觀，力圖“從任何局部的蛛絲...
- 德國式領導力
雙贏心態 學會愛和付出 第五章 開發領導力潛質 喚醒心中的巨人 挖掘寶藏的工具 發掘精神上的寶藏 獲得心靈的自由 發現自己的價值 自信激發潛能 學會自我激勵 第三部分打開思維之窗：心智培養 第六章 “站高一線”的前瞻力 明確目標，贏在專注 以退為進，也是戰略 學會選擇，學會放棄 第七章 積累心智力量 控制也是...
- 沖向第一:二線品牌高附加值成長模式
1. 核心是劃地盤——尋找心智的空缺 2. 成功造類的三個條件 3. 出口轉內銷企業打造品牌的捷徑——開創新品類 五、市場跟隨者：造仿策略/83 第五章 有策略的產品 “要么差異化，要么死亡”！真正的差異化首先是概念的差異化。沒有好概念的產品就是不合格的產品！好概念就是銷售力！概念就是與眾不同，人...
- 採購談判高效贏得談判的實戰指南
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- 家長里短:老人言+大實話
不斷合作，攜手雙贏——學歷再高也不如良好的人脈圈重要 第三章 老實為人，吃虧是福 吃虧是福——現在吃虧，將來得福 刻薄不賺錢，忠厚不折本——老實不會吃虧，反而沾香 不圖便宜不上當，貪圖便宜吃大虧——貪圖便宜反而容易吃虧 吃一塹，長一智——從吃虧中學處世經驗 吃虧不算傻，讓人不算痴——能吃虧的人才...
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- 員工忠誠度
現太多的民營企業，發展到一定的程度就再也很難更強更大了，原因就是老闆身邊就是一群“有德”（思維模式、觀視野、習慣喜好等都與老闆相近）的人，因為不相近的人增加了適應這個隊體的成本和難度，這個企業的操盤團隊往往都長期性地具有一些集體性的特長和共同性的不足，導致企業心智整體性地存在某方面的短板；...
- 世界歷史名人傳記青少年讀本:漢武帝傳
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- 職場官場商場通用九大智慧
《職場官場商場通用九大智慧(套裝共3冊)》有的介紹了讓客戶從拒絕到購買的制勝技巧，讓銷售人員從平庸到卓越的成長法則；有的啟迪心智，是不可或缺的人生指南；有的是平凡者工作生活的幸福秘訣，優秀者光彩照人的行事指南。圖書目錄 《找對人說對話做對事大全集（超值金版）》目錄：找對人 第一章讀懂客戶：1...
- 組織情商
學習型組織有五項技能：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考。它是一種更適合人性的組織模式，在其中，人們的胸懷、心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇於接受挑戰極限，有與整體動態協調的行動，充分發揮生命的潛能。4、認知外部系統、處理外部關係 組織能夠正確認知外部系統的構成、運作形式及其...
- 領導幹部每天讀點管理學
第4章文化管理，抓住靈魂啟迪員工的心智 取之不盡的精神財富——企業文化 激發員工的使命感 如何讓企業更像黃埔軍校 統一的核心價值觀引導員工 引入競爭機制，為企業注入活力 第5章溝通管理，和諧的聲音讓未來更光明 管理的精髓在於高效的溝通 威爾德定理：傾聽是溝通的開始 特里法則：主動承認自身錯誤 位差效應：平等...
- 行銷模式(行銷體系)
第三步：整合、持續的傳播與套用。企業要靠傳播才能將品牌植入消費者心智，並在套用中建立自己。企業要在每一方面的傳播活動中，都盡力體現出品牌的概念。深度行銷 深度行銷，就是以企業和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的、互動的、更加人性化的行銷新模式、新...
