集團效應。ensemble effect由金屬表面原子集團引起的催化作用。
基本介紹
- 中文名:集團效應
- 釋義:由金屬表面原子集團引起的催化作用
集團效應。ensemble effect由金屬表面原子集團引起的催化作用。
集團效應。ensemble effect由金屬表面原子集團引起的催化作用。如氧在銀上的吸附成為tT一,需四個栩鄰銀原子二甲烷化和氫解被認為需要四個或四個以1=的相鄰原子、C-C;鍵斷裂,C -C-C'鍵重排。R-? H歧...
實踐證明,工業集中發展不僅可以結合增長方式的轉變,把服務、土地、勞動力等優勢聚集在一起,形成規模效益,產生集聚效應和輻射效應,成為加速工業化和城鎮化進程的有效途徑,而且成為經濟發展的帶動平台、體制和科技創新的試驗平台。2006年,四川金象化工股份有限公司(以下簡稱金象集團),積極實施“工業強市”戰略,按照“...
集團戰略是基於集團發展的規律,在充分挖掘集團內所涉及的各個產業板塊的本質和規律的基礎之上,為了引領子公司追求最大集團效應(規模效應、範圍效應、速度效應等),而制定的一套計畫體系的框架。任何一個集團裡面是先有集團戰略,後有子公司戰略,而不是相反。甚至可以說得絕對一點,子公司無權獨立自己制定戰略,它...
“集團耦合”的完整描述是:企業集團多維價值耦合體系。網際網路思維下,企業集團既不應是一個等級森嚴、母尊子卑的金字塔式中央控制系統,亦不應是一個總部弱勢、諸侯割據的野蠻生長式鬆散聯合體,而是在一個極具包容性的頂層價值主張下的各活力單元互聯、互動和互賴的耦合體。其直接目的是用內部的耦合效應放大外部的互聯...
9、“規模效應”是指企業集團各成員單位通過進行專業化的分工協作保持連續性的大生產從而大家都達到經濟規模產生的效應。10、收益率與規模的一種反向關係即在同一時間段內較小公司的股票傾向於具有較高的收益率特別是規模最小的一個分組其收益率明顯高於第二個分組和其他的分組這種效應被稱為“規模效應”。中國規模 ...
《高能多粒子產生中的集團效應和間歇現象》是何斌發表的論文,由高崇壽指導。副題名 外文題名 論文作者 何斌著 導師 高崇壽教授指導 學科專業 理論物理 學位級別 d 1994n 學位授予單位 北京大學 學位授予時間 1994 關鍵字 間歇 多粒子產生 館藏號 O572.2 唯一標識符 108.ndlc.2.1100009031010001/T3F24.012002626814...
這種近似方法和著重考慮單粒子運動的核殼層模型各自強調了核結構的某一個側面,因而可以說這兩種模型只是描寫了兩個極端情況。在滿殼附近單粒子效應比較明顯;而在另外一些情況下集團效應比較明顯。集團模型 以殼層模型為基礎,即認為核子在平均場中獨立運動並形成殼層結構;同時,原子核可以發生形變並產生轉動和振動等...
這也會引發競爭者的跟隨效應,從而陷入輪番降價,出現對雙方不利的局面,而針對特定集團客戶和集團所覆蓋個人客戶的降價措施,卻不容易被競爭對手所察覺和模仿。針對集團客戶的價格策略主要表現在組合定價上。例如:(1)虛擬網內優惠定價方法。對於虛擬網內的用戶,撥打虛擬網內用戶給一定的折扣。(2)對於通過將用戶交換...
標桿效應 “標桿效應”是指某個經濟組織或者公司、集團,在當地區域中占據重要的經濟地位,通過自身的一系列活動,樹立了一個“標桿”的形象,並且相應的帶動了區域周圍的經濟發展的一種經濟現象。
1、資源共享,節省成本和費用。統一採購可以降低採購成本、集團大製造可以利用製造資源、統一技術和研發平台以研發高難度的課題、統一銷售可以節約行銷費用、統一結算可以節省財務費用和解決融資的難題等。2、優勢互補,提升了企業的運作和管理效率。集團化運作可以將某一企業的“長板”彌補其它企業的“短板”,使這一長...
因為它避免了稅收和交易成本,集團化運作的實質是擴大了企業的邊界。2、規模效益理論。比如統一採購、結算、製造、行銷等。3、協同效益理論。企業集團都是由若干相互聯繫、相互作用的子公司組成的複雜系統,在這個大系統內各要素間的互動和協同,使系統產生了創新和發展的推動力量,即協同效應,也就是1+1>2。
這種管控模式下,集團主要關注集團業務組合的協調發展、投資業務的戰略最佳化和協調,以及戰略協同效應的培育,通過對成員企業的戰略施加影響而達到管控目的,主要管控手段為財務控制、戰略規劃與控制,人力資源控制,以及部分重點業務的管理,是介於集權與分權之間的一種管控模式。運營管控型。運營管控型管控模式主要通過總部...
信息產業這種在承認各成員機構相應的自主經營權基礎之上的統一性,既有利於充分調動各成員機構的積極性、主動性和創造性,又有利於信息產業集團在信息商品生產、信息市場開拓等方面形成統一整體,從而產生強大的集團效應。(6)信息市場的相對壟斷性 在信息網路中,用戶的多少並不影響信息機構和網路的經濟收入和經濟效益,...
目前人們對內部資本市場的研究大都局限在傳統金融視角,並且缺乏對內部資本市場非效率問題,尤其是功能異化問題的專門研究,*鮮見從非理性角度對內部資本市場功能異化效應的研究,而新興市場國家企業集團內部資本市場的功能異化問題往往無法從理性的傳統視角得到解答。《行為金融視角:企業集團內部資本市場效應》試圖從行為金融的...
聯想集團是中國IT業的名牌企業,在她的成長、發展的道路上處處有人似對於名牌企業的幫助,經常可以看到了政府的大力支援,也受到消費者青睞,更有許多合作者與她攜手共進。聯想的貿易工技發展之路也有因品牌帶來的眾多優勢。磁場效應 企業或產品成為名牌擁有了較高的知名度的極度忠誠,特別是較高的美譽度,追隨度後,...
集團心理是一定社會共同體的人特有的相同或相近的心理活動和心理衝動。有相同或相近的心理反應及心理動機,才能形成共同的情感和信念,產生相同的意見。正如普列漢諾夫所說,社會心理是社會結構的獨立成分,是在“某個國家和某個時代的某個社會階級內大多數人的情感與意識狀態”。(《馬克思主義的基本問題》第22頁,1959...
例如上海的金茂大廈,在高度略微超過了東方明珠,就成了中華第一高樓,各種會議、參觀、新聞、廣告形成了雪崩效應,正是“高度”突顯,導致後來居上。企業在特色突顯運作的楷模中有海爾集團,當年提出的“三塊布”服務概念讓人們對其產品產生可以信賴的感受,從而開闢出一個新的競爭領域,並保持領先地位。在特色突顯方面...
貿易擴大效應(Trade Expansion Effect)是指貿易集團成立後,由於關稅的降低或進入門檻發生了變化,成員國之間參與貿易的商品及服務的種類及規模增加,國際分工更協調地得以開展、國際資源更有效地進行配置。貿易擴大效應(Trade Expansion Effect)是指貿易集團成立後,由於關稅的降低或進入門檻發生了變化,成員國之間參與...
而集團消費由於收入約束的軟化以及消費決策目標的模糊(由於集團本身不是消費單位,因而缺乏明顯的消費預算),從而造成集團消費決策的隨意性,買什麼,什麼時候買,都不確定,並且集團消費決策在很大程度上取決於具體採購人員的個人消費偏好。6.消費集團中更強的示範攀比效應。消費過程中的示範效應是客觀存在的。但在個人...
總之,集團化提出若干極為窒息的疑問:如何把眾多企業整合到一起,如何把這些企業至少分為兩個層面--投資及巨觀掌控者和中微觀執行者?……集團化管控理念孕育而出。未來很多企業的競爭將是集團管控的競爭,是集團與集團之間利用綜合管控手法,在資產組合上的競爭,在產業組合之間的競爭,在協同效應層面競爭,在集團的...
1.要創名牌更要保名牌,這是實現名牌擴展效應的基礎。名牌是企業的無形資產和巨大財富。如紅豆集團的商標戰略是把與紅豆中文發音相同的、含義相近的文字註冊,如紅豆、相思豆等,同時還在國外54個國家和地區申請了商標註冊。而我國有些名牌產品的所有者由於缺乏這一意識,導致名牌被他人搶先註冊,喪失了名牌擴展的能力...
採取何種集團管控模式要以能為集團帶來最大化價值為標準,要能給總體的經營單位帶來超出各自簡單相加的業績效應,實現組合價值。採用何種管控模式要依據集團當時所處的外部環境、內部能力,脫離現實狀況的集團管理模式將是“空中樓閣”,可操作性不強。第一階段:分析診斷 步驟一:深度訪談 步驟二:問卷調查 步驟三:...
以集體形式申請註冊集體商標,可以把中小企業力量集中起來,整合資源,形成拳頭產品,統一管理,統一品牌,形成合力,壯大規模,共同創立名牌,提高商品和服務的競爭能力,形成集團優勢,彌補企業規模較小的競爭劣勢。加入WTO後,中國經濟發展正進入一個智慧財產權保護的高端時代。一個高端的、區域性的集體品牌,能夠讓區域內...
搭便車效應是指在利益群體內,某個成員為了本利益集團的利益所作的努力,集團內所有的人都有可能得益,但其成本則由這個人承擔。內容簡介 群體內的責任擴散鼓勵了個體的懶散。當群體結果無法歸因於任何單獨個體時,個人的投入與整體的產出之間的關係將不明確。“搭便車效應”的危害非常大的,在合作學習過程中,如果...
我國汽車行業同樣存在著這樣的情況,比如我國上汽集團在轎車生產方面具有一定的優勢,但是在載貨汽車方面沒有優勢,而一些其他企業在轎車方面沒有優勢,恰恰在載貨汽車方面有優勢,比如中國重型汽車集團、陝西汽車集團、北汽福田等等。市場勢力是指市場參與者通過控制產品的價格、數量或產品特性而獲取超額利潤的能力。市場勢力...
團體動力學(英文:group dynamics),又稱群體動力學、集團力學,是研究諸如群體氣氛、群體成員間的關係、領導作風對群體性質的影響等群體生活的動力方面的社會心理學分支。團體動力學一詞最初由勒溫於1939年提出。自1945年勒溫在麻薩諸塞理工學院創辦團體動力學研究中心以來,團體動力學無論在理論研究上還是在實際套用...
如果一個集團中的所有個人在實現了集團目標以後都能獲利,由此也不能推出他們會採取行動以實現那一目標,即使他們都是有理性的、尋求自我利益的。實際上,除非一個集團中人數很少,或者除非存在強制或其他一些特殊手段以使個人按著他們的共同利益行事,有理性的、尋求自我利益的個人不會採取行動以實現他們共同的或集團的...
市場鏈理論,最早由青島海爾集團提出。主要是指把市場經濟中的利益調節機制引入企業內部,在集團的巨觀調控下,把企業內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業務關係由原來的單純行政機制(即 縱向的依靠自上而下的計畫安排和行政指令,橫向依靠會議調度和上級命令協調;下級只服從上級,只對上級負責)轉變成平等的買賣...
聯想集團要求人才必須具有團隊協作的能力,日本企業更是奉行團隊精神優先。高情商的團隊能最大限度地發展人,發揮人的潛能,有利於提高企業的創新和應變能力。而情商低的團隊士氣低落,內耗叢生、拉幫結派會壓抑人才的積極性和創造性。企業內外環境的“風吹草動”都可能導致團體的解散。