基本介紹
- 中文名：集團控制力測評系統
- 別名：集團管控成熟度測評系統
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相關內容
華彩公司運用多年為集團型企業提供管控諮詢服務的經驗，從治理能力、規模競爭能力、增值能力、運營管控能力、機制與保障、持續發展能力6個方面出發，綜合考慮影響集團管控強弱的34個核心要素，提取177個管控成熟度評價指標，充分結合網路信息技術優勢，構建了集團管控成熟度測評系統，為企業提供集團控制力的全方位掃描和評估。
集團管控成熟度測評系統主要用於評價集團公司對子公司、事業部、分公司、控股公司等的管控能力，並在對集團控制力進行綜合評價的基礎上，為集團公司提高資源整合效率，更有效地實施管控提供依據和標準。
“成熟度”強調集團能力必須隨著時間持續提高，因為只有才能在競爭中不斷地獲取成功。集團管控成熟度測評系統為組織提供了一個不斷測量、比較、改進集團公司管控能力的方法和工具。
測評系統
集團管控成熟度測評系統分為快速測評和全景評價兩個版本，快速評價以34個管控核心要素為基礎，幫助企業快速對自身管控成熟程度進行把脈；而全景評價則運用全部177個評價指標，將每個指標分為五個程度進行極盡描述，力圖協助集團型企業對自身管控現狀、管控能力和管控提升方向進行全面細緻的掃描和精準深入的剖析，並且最終能夠定位提高自身管控成熟度的關鍵點所在。
使用說明
集團管控成熟度測評系統是基於網路的開放式信息調查系統，既適用於全集團範圍大樣本調查分析評估，也適用於局部甚至單個單位自評。全部題目為單選題，使用者可結合對本集團的了解情況比較便捷的做出判斷。在全景評價版本中，使用者如遇到拿捏不準的情況，還可以將自身的情況填寫在選項下方開放式的欄位中，由華彩後台支持的專家為您做判斷。
結果套用
集團管控成熟度測評系統通過準確的定位和細緻的評估，把集團公司管控能力分為5個等級：初始級、管理級、定義級、可預測級和卓越級，五個級別都給出了的對照標準，以確定集團管控活動的當前狀況並且提供管控成熟度提升改進計畫，為集團型企業加強自身控制力建設工作提供指引。
其他運用
1. 通過內部的縱向比較、評價，找出組織改進的方向。集團管控成熟度測評系統為集團企業提供及時評價，通過“抓拍”的結果來確定已實行的管控體系或措施帶來的效果，以便指導今後的改進。
2. 通過外部的橫向比較，發現最優實踐操作點，通過標桿研究和學習提升組織在市場中的競爭力。
3. 按照集團管控成熟度測評系統的標尺達到某級成熟度，以便選擇更有能力的子公司/分公司的負責人，並作為一種人才培養與選擇的手段。
