集團品牌戰略管理

集團品牌戰略管理是站在全局的高度，去統籌和規劃各品牌的，並充分考慮了各品牌的實際情況，它的決策更具有科學性。比如，松下公司進行集團品牌戰略管理中，在品牌化決策時就很好地做到這點；它屬下有松下和樂聲兩個電視機品牌，由於市場變化的原因，它調整了品牌戰略，決定走高端品牌路線，如果同時沿用松下和樂聲兩個品牌，市場上就會造成相互競爭的現象發生，不利於企業的發展，並且浪費企業資源，因此，在決策時決定沿用了松下品牌，而不再用樂聲品牌，這種科學性的決策，需要很大的決心和勇氣。

基本介紹

• 中文名：集團品牌戰略管理 
• 外文名：Group brand strategy management

1、整體的視野。不局限於某個品牌的績效，更強調整體品牌組合的績效。

2、戰略性的分析。品牌組合中每一個品牌其未來的前景、競爭地位以及對整體品牌組合的貢獻都是不同的，因而必須區別對待才可能整體提升。

3、多樣化的資源配置。為了最有效地利用資源，常常需要在不同階段對不同品牌的不同層次和領域上採取不同的行動。

4、考慮協同效應。不僅僅是簡單的資源配置，更要考慮如何去資源共享，如何產生協同關係，以達到整合的效果。

5、動態的成長。不僅最佳化現有的品牌組合，對於能促進增長的新品牌業務更盡力規劃。

6、強調實施。不僅強調規劃，而且對於執行所必然涉及到的組織轉變、流程再造和業績管理。