普智經盛管理諮詢（中國）有限公司

公司簡介

公司系統地將企業文化與公司戰略、人力資源和品牌戰略協同起來，獲得多項智慧財產權。總裁葉生先生提出的“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”已經成為企業文化行業的傳播語。

個性化行業解決方案是普智經盛諮詢公司在產品領域的核心競爭力，經過多年的研究及諮詢實踐，普智經盛已經在稅務、移動、電信、民航、交通、水務、百貨、製造、體育用品、服裝、食品、保健品、家居、餐飲、地產、電力等30個行業形成個性化行業解決方案，服務過200多家企事業單位，擁有多項智慧財產權理論模型，在國內外管理諮詢界中享有盛譽。機構在中國地區設有：普智經盛管理諮詢(北京)有限公司，普智經盛管理諮詢(廣州)公司。

服務經驗

中國移動廣東有限公司、中國電信、中國移動廣東有限公司客戶服務中心、中國移動廣東有限公司廣州分公司、中國移動福建有限公司龍巖分公司、中國移動通信集團設計院有限公司重慶分公司、中國移動嘉興分公司、王老吉藥業股份有限公司、安踏（中國）有限公司、廣東省長訊實業公司、廣州市國家稅務局、廣州市番禺區國家稅務局、廣州國家稅務局東區稽查局、中國科學院廣州分院、中國電器科學研究院、民航中南空管局、廣州友誼商店股份有限公司、廣州國際商品展貿城股份有限公司、杭州蕭山國際機場有限公司、河南白象食品集團、華美食品有限公司、新時代健康產業集團、珠江橋生物科技股份有限公司、恆運集團有限公司、蓄能水電廠、天津國華盤山發電有限責任公司、寶鋼集團、達康經濟發展有限公司(廣州本田子公司)、冷機股份有限公司、新農化工股份有限公司、金三峽印務有限公司、珠江實業集團有限公司、珠江投資有限公司、貓人國際（香港）服飾集團、澳威門業有限公司、廣州交通集團有限公司、廣州公路開發公司、鄂東長江公路大橋有限公司、歐浦鋼鐵物流有限公司、聚海物流有限公司、南沙港客運有限公司、珠江黃埔大橋建設有限公司……

業務範圍

普智經盛擅長的是企業文化、公司戰略、人力資源。

普智經盛戰略管理三環模型：

戰略是方向，文化是核心，人力資源是保障。

企業核心競爭力是什麼？首先要解決以下三大基本問題

第一是要考慮往那個方向走？

第二是考慮用什麼樣的人？

第三是要考慮如何凝聚這幫人？

如果這三個問題解決了，那企業基本的問題也就解決了。

向什麼方向走，用什麼樣的人，憑什麼凝聚人心，這就是企業管理的三大核心問題。

專家團隊

葉生：葉生，筆名葉芃，著名管理諮詢專家。現為香港經盛國際集團有限公司執行董事，普智經盛諮詢機構及睿盛品牌策劃機構總裁，兼任白象集團等多家集團專家董事。中國十大品牌建設特殊貢獻人物、中國十大企業文化領袖人物，中國十大管理創新型企業家。兼任香港企業文化協會常務秘書長，廣東管理諮詢協會副會長、中國管理科學院特聘研究員、中國戰略研究會主任委員、品牌中國評審委員、《中國人力資源開發網》《銷售與管理》專家顧問團專家。擔任中國首屆學習創新論壇、中國首屆企業文化論壇、廣東首屆企業文化論壇評審及主講嘉賓。在香港《大公報》、《明報》、《人民日報》、《經濟日報》、《廣州日報》、《羊城晚報》、《粵港信息日報》、《經濟研究》、《商業研究》、《中外企業文化》、《21世紀人才報》等雜誌報紙發表多篇文章。出版專著有：《思維決定一切，戰略、文化和人力資源的思辯》、《企業靈魂，企業文化管理完全手冊》、《重塑，企業文化培訓手冊》、《仁本管理，中國人力資源戰略實務》、《第三種管理模式，中國企業文化戰略》、《破譯中國企業文化》等。培訓光碟《思維決定一切》四套。媒體專欄：《品牌真言》、《中國品牌》、《新時代》、《民營經濟報》、《信息空間》、21CN、阿里巴巴網、慧聰網、中國品牌行銷管理諮詢網、中國投資銀行網、中國管理傳播網、中國行銷傳播網、世界企業文化網、中人網、HR管理世界網等。特約撰稿人：《經理人》、《IT時代周刊》、《經濟日報》、《世界經理人》、《銷售與市場》。曾經服務過的客戶：博世、JPE電器、義大利FIAM、香港合生創展、香港珠江發展、廣東移動、廣州移動、重慶移動設計院、中國電信、廣州國稅、番禺國稅、安踏體育、寶鋼集團、康佳集團、王老吉、北京新時代集團、貓人服飾、日本技研新陽、珠江投資、城建總、珠實集團、賢成實業、白象集團、鄂東長江大橋、廣州友誼、杭州機場、中南空管局、華美食品、廣州本田、廣州冷機、華南鋼鐵交易網、中南空管、新農化工、中國電科院、南沙港、、鄂東長江大橋、廣百集團、友誼百貨、新大新百貨、滿堂紅地產、廣東藥檢所等。等。

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