集團公司協同管理

集團公司協同管理

《集團公司協同管理》是2016年經濟管理出版社出版的圖書,作者是范春風、孫西堂、余來文、張繼東。

基本介紹

  • 中文名:集團公司協同管理
  • 作者:范春風、孫西堂、余來文、張繼東
  • 出版社:經濟管理出版社
  • 出版時間:2016年3月1日
  • ISBN:9787509642641
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

《集團公司協同管理》以集團公司協同管理為研究視角,通過對我國具有代表性的本土旅遊集團——港中旅集團為研究對象,採用問卷調查的實證研究和案例研究相結合的方式,對我國旅遊企業集團協同管理進行了研究。本書不僅構建了旅遊企業集團協同管理的模型,還就進一步強化旅遊企業集團協同管理,培養我國的旅遊行業強企,以及對其他行業的企業集團協同管理提出了借鑑和參考建議。

作者簡介

范春風,浙江工業大學計算機套用技術碩士,寧波大紅鷹學院講師,主講《電子商務概論》、《網路行銷》及《信息經濟學》,授課深得學生喜愛。近年來研究領域集中在電子商務。曾在SCI及核心期刊上發表多篇論文。主持或參與多項省部級、市廳級課題。並獲得多項市級教育科研成果獎及教學成果獎。
孫西堂,管理學博士、國際註冊內部審計師、中國註冊會計師、審計師、工商管理碩士。現任港中旅珠海海泉灣副總裁,曾任安徽審計學院教師,上海張江高科股份有限公司內部審計師、項目經理,香港中旅集團總裁辦高級經理,集團董事會秘書,證件部副總經理等職務。多年從事戰略管理研究和承擔集團戰略管理研究及政策研究方面的工作。工作及研究的領域有:企業發展戰略、戰略規劃與戰略管理、企業競爭力、人力資源管理、管理會計、審計、企業文化等,為港中旅集團經營管理和改革發展撰寫研究性論文50多篇。在大連高級經理學院刊物《高級經理培訓研究》上發表《旅遊企業集團從分散經營向協同管理轉型升級的探討》一文。頗受好評。作為港中旅集團高級管理人才,先後參與完成了集團的組織管控架構改革、戰略規劃、人力資源管理、內部控制制度研究項目、資本運作項目,其中包括:中國港中旅集團與中國中旅集團重組項目、港中旅旅遊度假項目、集團公司企業管理問題診斷、人力資源管理、企業文化與戰略管理諮詢項目。
余來文,江西財經大學套用經濟學博士後、博士生導師,文字傳媒總裁,《創業管理評論》出品人。《銷售與管理》、《物聯網世界》、《中國石化》專欄作家,並任江西財經大學、江西師範大學、江西理工大學、香港公開大學、澳門城市大學、亞洲城市大學等外聘MBA課程教授。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作,歷任總經理助理、副總經理、總經理等職務,為長青集團、南華西集團、銅川礦務局、恆大高新、陝西煤業集團等公司提供管理諮詢或培訓工作。先後在《管理科學》、《北大商業評論》、《銷售與管理》、《中國經營報》、《中國經濟時報》、《中華工商時報》、《CHINA DAILY》以及人大報刊複印資料等雜誌、報紙發表論文200餘篇。出版工商管理系列圖書有《MBA論文寫作與研究方法》、《企業戰略》、《戰略管理》、《企業資本運營理論與套用》、《管理學》、《中集帝國》,商業模式系列圖書有《商業模式創新》、《網際網路思維:物聯網、雲計算與大數據》、《雲計算商業模式》、《物聯網商業模式》、《大數據商業模式》、《企業商業模式:網際網路思維的顛覆與重塑》、《網際網路金融》、《企業商業模式理論與套用》,管理技能系列圖書有《管理競爭力》、《關鍵執行力》、《管理技能》、《職業素養》、《管理能力》,創業管理系列圖書有《商業模式:創業的視角》、《團隊管理》等。
張繼東,研究生,長期從事企業高級人力資源管理、運營管理、戰略發展、項目評估等方面的企業經營管理工作。曾任職於富士康集團、現代集團、藍韻醫療、鑫科材料、飛尚集團、諮詢公司等大型上市企業或專業管理機構的高級管理職務。近20年的工作經歷,具有跨行業、多崗位的企業經營管理經驗,豐富且務實。現任多家企業董事、高級管理顧問、創業導師等職務,並與國內多家大型企業、著名高校和知名學者交流合作,致力於推動現代企業管理思想和技術的傳播與套用。

圖書目錄

第一章 緒論
一、研究背景
二、研究問題
三、研究的目的和意義
四、研究對象及概念界定
五、研究路徑及方法
六、本章小結
第二章 相關文獻綜述
一、旅遊產業價值鏈的研究綜述
二、企業協同的研究綜述
三、企業集團協同的研究綜述
四、旅遊企業集團協同管理的研究綜述
五、研究評述
六、本章小結
第三章 旅遊企業集團協同管理實證研究
一、研究方法概述
二、研究設計
三、預試研究
四、正式研究
五、本章小結
第四章 旅遊企業集團協同管理模型構建
一、結構方程模型概述
二、LISREL理論結構模型分析
三、LISREL結構方程模型構建
四、LISREL模型統計結果分析
五、旅遊企業集團協同管理模型構建
六、本章小結
第五章 港中旅集團協同管理案例分析
一、港申旅集團基本情況
二、港申旅集團旅遊業態現況及管理架構
三、港申旅集團協同管理的現狀、問題與動因分析
四、港申旅集團協同管理模式的構建
五、本章小結
第六章 旅遊企業集團協同管理實施策略及其建議
一、旅遊企業集團協同管理時機選擇
二、旅遊企業集團協同管理實施策略
三、旅遊企業集團協同管理保障機制
四、旅遊企業集團協同管理的政策建議
五、本章小結
第七章 結論與展望
一、基本結論
二、本書的創新點
三、本書的不足之處
四、後續研究展望
附錄一 旅遊企業集團協同管理調查問卷(初始問卷)
附錄二 旅遊企業集團協同管理調查問卷(正式問卷)
參考文獻

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