《集團公司協同管理》是2016年經濟管理出版社出版的圖書,作者是范春風、孫西堂、余來文、張繼東。
基本介紹
- 中文名:集團公司協同管理
- 作者:范春風、孫西堂、余來文、張繼東
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2016年3月1日
- ISBN:9787509642641
《集團公司協同管理》是2016年經濟管理出版社出版的圖書,作者是范春風、孫西堂、余來文、張繼東。
《集團公司協同管理》是2016年經濟管理出版社出版的圖書,作者是范春風、孫西堂、余來文、張繼東。內容簡介《集團公司協同管理》以集團公司協同管理為研究視角,通過對我國具有代表性的本土旅遊集團——港中旅集團為研究對象,採用問...
它是指生產型企業集團同產業或不同產業的企業之間就物流管理達成協調,統—運營的機制。就集團公司內部而言,不同的企業之間為了有效降低高額物流成本,有必要進行相互之間的溝通,通過配送中心使成員企業之間物流管理協調配合,以共同實現規模效益。這種集團公司內部橫向物流協同化表現為兩種形式:一是承認並保留各成員企業...
集團成員企業之間在研發、採購、製造、銷售、管理等環節緊密聯繫在一起,協同運作的方式叫集團化運作。像聯想、TCL、中石油、中石化等幾乎所有大企業無不採用集團化管理。特點介紹 1、資源共享,節省成本和費用。統一採購可以降低採購成本、集團大製造可以利用製造資源、統一技術和研發平台以研發高難度的課題、統一銷售可以...
集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司,是指以資本為主要聯結紐帶,以母子公司為主體,以集團章程為共同行為規範的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。一般意義上的集團公司,是指擁有眾多生產、經營機構的大型公司。它一般都經營著規模龐大的資產,管轄著眾多的生產經營單位...
集團管控三分法最初來源於麥可·古爾德提出的集團公司層面三種類型的管理風格。麥可∙古爾德認為,集團公司對下屬企業的管理風格大致可以分為戰略導向型、財務導向型、運營導向型。財務管控型。財務管控型管控模式主要以財務指標對成員企業進行管理和考核,總部一般無業務管理部門,關注投資回報。這種管控模式下,集團...
《集團公司管理(第二版)》是由2020年11月中國人民大學出版社出版的圖書。作品簡介 本書構建了集團公司管理的架構體系,包括集團公司戰略與功能定位、管理模式選擇、組織結構確定及管理手段與流程設計等內容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎上,對母子公司治理特別是集團公司如何通過完善子...
在全球範圍內,“協同商務、集中管理”已成為集團企業經營管理的發展趨勢。其中,協同商務是集團的運營模式,集中管理是集團的管理模式。本書通過對集團企業經營管理模式以及流程的深入解析,提出對集團企業切實可行的信息化管理解決方案,找到企業經營管理的新思路和全新感覺,引領您步入企業協同商務的信息化實踐進程。圖書...
這兩家企業的合併使新企業擁有了包括幾乎所有車型的產品線,同時業務也擴展到全球。我國汽車行業同樣存在著這樣的情況,比如我國上汽集團在轎車生產方面具有一定的優勢,但是在載貨汽車方面沒有優勢,而一些其他企業在轎車方面沒有優勢,恰恰在載貨汽車方面有優勢,比如中國重型汽車集團、陝西汽車集團、北汽福田等等。市場勢力...
本協同創新體為任務與目標導向的矩陣型組織結構模式。牽頭單位為銅陵學院會計學院,主要協作單位為銅陵市審計局、銅陵化工集團公司、銅陵市華誠會計師事務所。四單位相關負責人組成協同創新中心管理委員會,實行管委會領導下的創新中心主任負責制。管委會負責決策。創新中心主任負責協調“中心”日常運行。下設綜合辦公室和若干...
陝西西漢協同發展集團有限公司於2023年05月29日成立。法定代表人戚瑩,公司經營範圍包括:一般項目:創業空間服務;企業管理;企業管理諮詢;智慧型農業管理;鄉鎮經濟管理服務;供銷合作社管理服務;供應鏈管理服務;市場行銷策劃;工程管理服務;節能管理服務;水資源管理;企業形象策劃;旅遊開發項目策劃諮詢;諮詢策劃服務;...
筆者將耦合模式劃分為四種類型,具體包括:業務協同型耦合模式,活力激髮型耦合模式,資本循環型耦合模式和生態聯盟型耦合模式。業務協同型耦合模式 特徵:母公司基於集團價值最大化原則提出一套整體的價值協同主張(例如一套集整商業模式),這套整體主張原則上應該對所有參與協同方有利,以此引導各SBU在完成自身業務活動...
松下前總裁松下幸之助就是一個善於溝通的高手,他只要在公司,就會每天去工廠和車間,而且能叫出每個員工的名字。如此高明的溝通手段使只有國小水平的他管理著3000名碩士和博士,也使松下集團成為世界最知名的公司之一。一個企業發展有三種重要力量:學習的力量、團隊的力量和品牌的力量,這些都是依靠人來完成的,這...
協同軟體集團股份有限公司是以集成中間件產品為主營業務的有限公司。公司介紹 協同軟體 全稱協同軟體集團股份有限公司,1997年10月成立,現總部位於西安,是西北地區最大的軟體公司,國內技術勢力和資本實力最雄厚的信息產業企業之一,全國規劃布局的106家重點軟體骨幹企業之一。公司多次承擔國家部委級項目,經過十幾年的...
美林控股集團有限公司扶貧助學,充分發揮民營企業的機制優勢,堅持以市場為導向的經營策略,實施以人為本的管理模式,目前,集團公司已經形成在房地產行業及高新技術投資領域經驗豐富、運作高效的管理團隊,集團本部現有管理人員120人,本科以上學歷60多人,其中具有碩士、博士學位20多人。美林控股集團有限公司在企業自身經濟...
集團公司的人力資源的工作大都只是被動著收集團總人力數據、頒布公司人事命令、集團政策及制度的制訂以及監督各子公司人力資源使用現況等。所從事的工作大都還只是事務性人力資源工作工作,如何從行政事務的工作角色轉型到戰略角色是大一挑戰。首先認清集團人力資源部工作角色。若想成為企業戰略夥伴,就必須清楚整個集團發展...
集分權拿捏不準,要么過度集權,無法有效培育業務單元對市場的敏感和反應速度; 要么過度分權,各自為政,業務協同效應無從發揮。國內管理問題 *缺乏管理協同效應,集團管理成本高,運作效率低;*總部對下屬企業信息掌控不及時,成員企業“暗箱操作”;*集團管理失控,集團總部對下屬企業資源調配乏力;*集團總部“橡皮圖章...
以及基於識別體系上的產融集團系統協同效應的模糊綜合評價模型。第四部分是關於產融集團系統發展的協同風險問題研究,主要探討了產融集團系統發展的一般性風險和特殊性風險以及產融集團系統風險的加總和度量問題,並嘗試著從集團系統風險的空間結構和管理流程兩個角度構建產融集團系統風險的協同管理框架體系等。
促進公立醫療集團健康、持續與協同發展。作者簡介 羅楨妮,社會醫學與衛生事業管理學博士,廣州醫科大學衛生管理學院副教授,碩士生導師。畢業於華中科技大學同濟醫學院醫藥衛生管理學院。主要研究領域為:醫院管理、衛生資源配置、衛生服務研究、衛生政策研 究。
1、人力信息由分散管理轉變為集中管理,集團總部建立全集團的人力資源信息資料庫,全方位、多層次地掌握人力資源信息,從整體上進行最佳化配置。2、集團總部根據企業經營戰略制訂全集團人力資源戰略和管理規範,建立集團人力資源的共享機制、協同機制,實現人才資源、培訓資源、績效管理資源等的集團共享,統一調配,發揮集團整體...
集團在全國20多個核心省市,設立了30餘家公司,員工人數超過4000人,已向超100萬家企業提供服務,致力於成為國內以數實融合、產業創新、全鏈協同等為特色的現代服務業企服平台。開林集團始終堅持“聽黨話、感黨恩、跟黨走”,並於2018年7月成立了黨支部,目前黨支部工作輻射集團30餘家城市公司、近百名黨員群體。集團...
協同通信集團有限公司於2001年在香港註冊成立,是一家專注於“數字集群通信系統”的開發、生產、銷售和服務的國家級高新科技企業。公司簡介 集團以“創造一個更好的通信網路”為使命,憑藉專業的無線電通信套用技術,以服務高端用戶為定位,面向公安、武警、海關、航空、鐵路、公路、電力等政府部門、各大廠礦機關及民用...
這時控制了企業的內部人有可能做出違背股東利益的決策,侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不願投資或股東“用腳表決”的後果,會有損於企業的長期發展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者(股東)的控制與利益。二是企業內各利益集團的關係協調。這包括對經理層與其他員工的激勵,以及對高層管理者的制約。這個...
兼併重組戰略的關鍵在於重組,重組的過程是形成新理念、建立新機制、培養新的企業文化的過程,也是充分發揮兼併企業的優勢和優勢互補的過程。在這裡,“機制決定效率,理念決定發展,人才決定興衰”。首先是機制重組。按照現代企業制度要求,幫助被兼併企業建立科學規範的法人治理結構。這裡要遵循兩條原則:一是以四建集團為...
2013.07--2015.05 四川富潤企業重組投資有限責任公司業務經理(其間: 2014.01--2015.05兼任四川省玻纖集團有限公司董事會秘書) 2015.05--2017.06 四川富潤企業重組投資有限責任公司資金中心副主任 2017.06--2018.01 四川金融控股集團有限公司風控合規部、業務協同部臨時負責人(2017.08 起 兼任天府信用增進股份...
主要從事高速公路等重大交通基礎設施建設與經營;交通設施養護、維護、收費;對房地產、金融、物流、資源開發、交通、能源、市政設施、建築等行業的投資、建設與管理以及國際經濟技術合作。集團公司下屬有廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業有限公司、廣西三祺投資有限公司等27家全資子公司,控股1家A股上市公司——廣西...
人力資源集團管控是定位在集團企業不同層級/組織之間的人力資源管理,它與企業人力資源管理的根本區別在於定位在組織之間的人力資源信息規範和業務協同,是既要保證集團多組織之間管理共性又要兼顧各個人事單元管理個性的綜合承載。模式 根據集團總部的集、分權程度不同,我們可以把集團總部對下屬機構的人力資源集團管控模式...
中國核工業集團有限公司(英文:China National Nuclear Corporation,簡稱CNNC,中文簡稱中國核工業集團或中核集團)是由中國國家出資設立,經國務院批准組建、中央直接管理。 1999年7月1日,在國家原五大行政性軍工總公司基礎上重組十大軍工集團,中國核工業集團公司成立。 [1]2018年1月31日,經報國務院批准,中國核工業集團有限...
2005年全省安全生產先進企業。2007年1月被中共山東省委組織部、山東國資委黨委授予“山東省國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”。2007年1月,被省委省政府授予“平安山東”建設先進單位。2007年2月,被省安委會評為“2006年度全省安全生產‘雙基’工作先進單位”。2007年2月,集團公司“千米埋深礦井建設技術及套用...
海天集團——企業服務案例top50 上汽乘用車傑出合作獎 上海醫藥信息化案例榮獲第八屆商業評論管理行動獎優秀獎 中央商場信息化案例榮獲第八屆商業評論管理行動獎優秀獎 新日電動車信息化案例榮獲第八屆商業評論管理行動獎優秀獎 江蘇PICC協同OA案例榮獲第七屆商業評論管理行動獎優秀獎 復地集團協同OA案例榮獲第六屆商業...
許多集團公司仍然以一個單體公司的身份來考慮集團戰略規劃。單體公司戰略主要是關於某具體產業或公司發展的問題,範圍比較窄,其戰略管理層次也比較簡單,主要針對單體企業管理控制;而集團公司管理涉及多個公司之間的資源共享,戰略協同,通過集團化管控,各單體公司間會發生化學反應,產生1+1>2的效果。(5)集團財務管理...