隱性成本

隱性成本(Implicit cost)是廠商本身自己所擁有的且被用於企業生產過程的那些生產要素的總價格。是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。是由於企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相對於顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化。

基本介紹

• 中文名：隱性成本
• 外文名：Implicit cost
• 含義：公司損失機會的成本
• 內容：財務

內容範圍

什麼是隱性成本

隱性成本指公司損失使用自身資源（不包括現金）機會的成本。相對於顯性成本（explicit cost）而言，指廠商自己所擁有的且被用於該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。

企業生產的隱成本是指廠商本身自己擁有的且被用於該企業生產過程的那些生產要素的總價格。例如，為了進行生產，一個廠商除了僱傭一定數量的工人、從銀行取得一定數量的貸款和租用一定數量的土地之外（這些均屬於顯成本支出），還動用了自己的資金和土地，並親自管理企業。

An implicit costdoes not require an outlayof money; it is measured bythe value, in dollar terms, ofbenefits that are forgone.

隱性成本包括

作為成本項目記入賬上的廠房，機器設備等固定設備的折舊費；

廠商自己投入的資金的利息，企業主為該廠提供的勞務應得的報酬。其中第二部分又被稱為正常利潤。正常利潤之所以作為產品的一項成本，是因為從長期來看，這筆報酬是使得企業主繼續留在該行業(從而該產品得以被提供出來)的必要條件。否則，假如廠商產品的售價僅能補償工資，原料和固定資本的折舊費，企業主將會把它的資金轉移到別的行業，該產品將不會再被提供給市場。所以包括正常利潤在內的成本，具有產品得以被提供出來所必須支付的代價的含義。

隱性成本最令人迷惑的地方是它冠以“成本”的稱謂。然而，隱性成本並不是成本。

成本，本質上就是付出。但是，隱性成本是廠商自己給自己的利息，自己給自己的地租，自己給自己的薪水，這些支付都是自己支付給自己，不涉及到所有權轉移問題。如果真正要將之作為一種支付，那么它同時也是一種收入，是廠商的一種收益。

如果廠商使用他人的資本和土地和管理才能，他人是希望利息地租和薪水越高越好。同樣，廠商給自己支付利息地租和薪水，也應該是越高越好。從心理學的角度和理性人的假定來看，廠商沒有理由希望給自己支付的利息地租和薪水越少越好。假如廠商為了謀求成本的降低而減少隱性成本，就意味著廠商為了生產產品將自己對自己的待遇降到最低程度，廠商為何要虐待自己呢？

這樣一來，就會在廠商一貫堅持的規則之間產生矛盾，也就是說，隱性成本既是收益的一部分，又是成本的一部分，那么廠商在希望利潤最大時所導致的兩條方法即“減少成本，增加收益”之間就面臨著兩難決策了，利潤最大化原則就無法在隱性成本這個概念上得到體現了，無論是增加還是減少隱性成本都說不過去。

總之，所謂的隱性成本，就是固定設備的折舊費和我們稱之為正常利潤的總和。

管理

樹立新的成本觀

隱性成本在企業總成本中的比例不斷增大，企業要取得成本優勢，對於隱性成本的控制與管理更為重要。

2.1.1正確認識隱性成本，樹立有效成本和無效成本的觀念

所謂無效成本是指對於業務價值的增值和利潤的獲取沒有幫助的成本投入。而有效成本是指對於企業價值的增值和利潤的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是對企業具有意義的，無效成本一般會以隱性成本的方式存在，這就要求企業在成本管理中應該要儘量避免無效的支出，也就是要求各部門間全力合作，以業務需求為導向來規劃成本的有效使用。

2.1.2樹立全員控制觀念

各個部門、全員都是成本控制者，又都是利益創造者，做到上下結合專業控制和民眾控制結合，對所有相關人員進行成本教育，加強成本意識，使員工能掌握更多的控制隱性成本的技巧和技能。

2.1.3樹立全過程控制觀念

要牢固樹立“可持續發展”的觀念，企業不僅要追求當期收益最大化，還要追求長期收益最大化；不僅節約當期成本，更要注重當前行為對今後成本的影響。在成本管理的內容上，顯性成本和隱性成本並重，以預防和減少隱性成本為重點；過去成本和將來成本並重，以控制和降低未來成本為重點。不僅要重視和控制生產成本、銷售成本、資本成本等顯性成本，而且要重視和控制人力資本、無形資產成本、組織運行成本等隱性成本。

最佳化流程管理

企業管理中，必須把成本控制作為企業戰略管理的重要內容加以重視，尤其是隱性成本。現在企業普遍存在時間成本浪費問題，原料利用率低下，也容易掩蓋經營管理上的問題，隱性成本給企業帶來的損失是很可怕的。雖然企業都在不斷變革發展的，但企業最大隱患是流程不規範、不完善、不標準，企業必須夯實各個執行部門的職責，在企業內部避免重複和無效作業，取消無關流程和相應機構，發現流程中的低效率時要及時組織流程再造。同時為有效控制隱性成本，管理要制度化、系統化、標準化、專業化，企業工作流程的各個環節之間要進行很好的銜接，都做到了就會大大壓縮企業成本，提高收益。目前越來越多的企業也注重生產流程的最佳化，可以節約了大量的生產成本，提高工作效率，最佳化生產流程。

對成本管理進行動態控制

傳統成本核算模式中，雖然會初期制訂一個簡單的成本預算目標，但更多的項目成本核算只會在項目結束後才對實際發生的顯性成本進行審計和核算。實際上，這種事後式的核算方式根本就沒有體現出隱性成本的存在，當然也就不能分析該項目盈虧是由於顯性成本控制不嚴還是由於隱性成本沒有控制所導致。所以，傳統模式下的成本核算方式並不能真正體現出項目的真實成本構成，它只是在項目結束後審查項目盈虧狀況而已。因此，為了避免隱性成本泛濫成災，需要把項目的成本核算方式改為按實際進展分解成本指標，並列明顯性成本和隱性成本的分類，這樣才能真實的、動態的控制和管理成本。

加強人力資源管理

一是減少用非所學、學非所用造成的教育成本浪費；專業結構搭配不合理造成的效率損失；人才層次搭配不合理造成的高才低就浪費、低才高就損失；因人設事因人設崗導致的隱性失業。二是避免員工激勵失當造成企業員工的積極性受挫流失。三是重視企業“知識流”管理，實現企業內部的知識資源共享，確保知識資本的不斷增值及最大效率發揮。四是建立人才與企業共同發展的機制，加速企業員工能力提升，培育更多具有未來知識競爭的高素質人才。五是重視企業文化建設，改善員工關係。

構建優秀的企業文化

企業的經營者越來越認識到企業文化的巨大價值，企業的經營離不開企業文化的建設。優秀的企業文化是企業運作的潤滑劑，可以有效減少企業的內耗，有利於企業工作效率的提高。企業發展過程中，總是存在各種各樣的矛盾與衝突，各種問題層出不窮，領導者要有寬闊的胸懷，給他們發展空間，讓他們更好地發揮，同時保證企業內部的和諧與團結。有了團結，企業才有競爭力，才能基業長青。