關鍵事件方法(critical incident method)是指弗拉納根1954年設計的人事評價方法。在工作分析中,只允許列出好的與壞的兩類關鍵事件,通過計算出兩類關鍵事件發生的頻度,以達到對個體的工作評價。
基本介紹
- 中文名:關鍵事件方法
- 外文名:critical incident method
- 定義:弗拉納根1954年設計的人事評價方法
關鍵事件方法(critical incident method)是指弗拉納根1954年設計的人事評價方法。在工作分析中,只允許列出好的與壞的兩類關鍵事件,通過計算出兩類關鍵事件發生的頻度,以達到對個體的工作評價。
關鍵事件方法(critical incident method)是指弗拉納根1954年設計的人事評價方法。在工作分析中,只允許列出好的與壞的兩類關鍵事件,通過計算出兩類關鍵事件發生的頻度,以達到對個體的工作評價。亦稱“切點分數”。測驗取捨標準。根據某一...
關鍵事件清單法也可以開發一個與員工績效相聯繫的關鍵行為的清單來進行績效考核。這種考核方法對每一工作要給出20或30個關鍵項目。考核者只簡單地檢查員工在某一項目上是否表現出眾。出色的員工將得到很多檢查記號,這表明他們考核期表現...
擴展關鍵事件法是由任職者對職務包括的各項任務、職責進行描述。具體講,每個職務包含若干職責,每一職責又包含若干任務,調查人員要求任職者對每項任務寫出反映三種不同技能水平的事例,每一事例中主要事件是什麼,其行為方式與後果是什麼。
關鍵事件法 (CIM)收集、整理導致某工作成功或失敗的典型、重要的行為特徵或事件。它是在二戰期間由John Flanagan開發出來用於識別各種軍事環境下提高人績效的關鍵性因素的手段和方法;John C. Flanagan認為,關鍵事件法應對完成工作的關鍵...
評價方法 關鍵事件法 要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄。當這樣一種行為對部門的效益產生無論是積極還是消極的重大影響時,管理者都把它記錄下來,這樣的事件便稱為關鍵事件。在考績後期,評價者運用這些記錄和其他資料對員工...
在《教學中的關鍵事件》中,大衛·特里普闡述了教師如何從自己的教學專長中歸納並發展這種專業判斷力。他解釋如何確認成功或失敗的教學中的“關鍵事件”的觀點,解釋如何分析這些觀點的方法,從而用歸納出來的原理去指導未來的實踐。雖然《...
2.行為類考核方法 行為類考核方法通過考察員工在工作中的行為表現,將員工的行為表現與組織希望員工所表現出的行為進行對比,從而確定績效水平。這其中常用的方法有關鍵事件法(critical incident approach,CIA)、行為錨定等級評價法(...
工作分析的理論、方法及運用目錄第二編工作分析的方法 第六章工作分析信息採集的方法 第一節問卷法 第二節面談法 第三節觀察法 第四節工作日誌法 第五節關鍵事件法 第六節主題專家會議法 第七節其他方法及方法比較 第七章工作分析...
區分性關鍵事件起源於二次世界大戰,當時美國空軍的一個項目小組運用行為事件研究飛行程式,並以這些關鍵行為選拔飛行員。區分性關鍵事件是指能夠用於評價優秀者與一般者的事件。該事件中包含了行為對結果的直接影響(促進成功或導致失敗)。
3.3 培訓需求分析的調查方法 60 3.3.1 觀察法 60 3.3.2 訪談法 61 3.3.3 討論法 62 3.3.4 問卷法 62 3.3.5 關鍵事件法 63 3.4 培訓需求分析的具體過程 64 3.4.1 從組織戰略上分析 64 ...
方法七:表單法 表單法是先將戰略項目進行分解,按不同的取向細化目標,然後通過對這些細化目標(可以設定為表單)來實現對戰略項目的參與者而進行管理。表單法具有全面、結果可量化、可比較等優點。方法八:關鍵事件法 關鍵事件法是在...
5、關鍵事件法(Critical Incident Method,CIM):是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法,一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來,然後在考核時點上...
分析方法 可以用來進行培訓需求分析的方法有許多種,在這裡主要介紹9種可供選擇使用的培訓需求分析方法:訪談法、問卷調查法、觀察法、關鍵事件法、績效分析法、經驗判斷法、頭腦風暴法、專項測評法和勝任能力分析法。1.訪談法 這是一種...
關鍵事件法 關鍵事件法要求分析人員、管理人員、本崗位員工,將工作過程中的“關鍵事件”詳細地加以記錄,可在大量收集信息後,對崗位的特徵要求進行分析研究的方法(關鍵事件是使工作成功或失敗的行為特徵或事件,如成功與失敗、盈利或與...
比任務檢查法更嚴格一些的控制方法是關鍵事件控制法。這種方法要求找出標誌開發過程中的各種活動圓滿完成的關鍵件,按時間順序列成關鍵事件表。在關鍵事件表中要標明每項事件所對應活動的負責人或負責部門、要求完成的時間、計畫調整後要求...
考核標準的制定方法可以參照以下三種方法:等級描述法、關鍵事件法和確定里程碑法。 等級描述法 等級描述法是對工作成果或工作履行情況進行分級,並對各級別用數據或事實進行具體和清晰的界定,據此對被考核者的實際工作完成情況進行評價的方...
第三節 工作分析方法 一、觀察法 二、訪談法 三、問卷調查法 四、工作日誌法 五、文獻分析法 六、關鍵事件法(CIT)七、職位分析問卷法(PAQ)八、職能工作分析法(FJA)第四節 工作說明書的編寫 一、工作描述的編寫 二、任職資格的...
比較程式包括排序法、兩兩比較法、等級分配法;絕對指標的確定方法包括量表評定法、關鍵事件法、行為評定量表、行為觀察量表、加權評定法等。客觀測量是運用客觀數據和資料對被評價者績效進行計算,而給予相應結果的方法。常用的指標包括產出、...
方法三:關鍵事件法 關鍵事件法是針對工作中的關鍵事件,制定相應的扣分和加分標準,來對被考核者的業績進行評價的方法。關鍵事件法適用於那些關鍵事件能夠充分反映被考核者工作表現或業績的情況。 例如:定性指標 考核標準 安全管理...
第6 章行為導向型考評方法 90 學習目標 90 內容架構 90 6.1 關鍵事件法 92 6.2 行為錨定等級評價法 95 6.3 行為觀察法 97 6.4 加權選擇量表法 100 6.5 強迫選擇法 102 知識掌握 106 知識套用 106 課外拓展 107 第7 章...
評估方法 企業常用的評價方法有8種:排序法(包括直接排序法和交替排序法)、強制分布法、兩兩比較法、圖尺度評價法、行為錨等級評價法、關鍵事件法、描述表格法(要素評語法)、目標管理法。這8種評估方法受評估者偏誤的影響各不相同,...
制定方法 常用的績效考核方法有:量表等級評分法 目標考核法 工作標準法 關鍵事件法 360度評估法 評語法 強迫選擇法等。考核方法 一、簡單排序法 二、強制分配法 三、要素評定法 四、工作記錄法 五、目標管理法 六、360度考核法 制...
行為錨定等級評價法是近年來日益得到重視的一種績效方法。這種方法結合了關鍵事件法和評分表法的主要要素;考評者按某一序數值尺度給各項指標打分,不過,評分項目是某人從事某項職務的具體行為事例,而不是一般的個人物質描述。行為錨定...
歐德偉法是美國學者歐德偉等人首先提出的,它與關鍵事件法實際上是相同的,現行確定被考核人的基準分(如70分),在一系列加分或減分的項目指導下,考評人進行加減評定,最後得出具體考核得分的方法。定義 是由管理者將每一位員工在工作...
由於關係績效只能靠行為表現,因此,工作分析可運用關鍵事件法讓關係績效被包含其中。Schmidt指出,如果關係績效不能用工作描述的事件來定義,那么績效結構的建立應遭到批評。他還進一步指出,傳統的工作分析和職位描述未能確認在高績效目標工作...
9.2績效考核的方法 9.2.1民意測驗法 9.2.2繢效比較法 9.2.3圖評價尺度法 9.2.4關鍵事件法 9.2.5行為錨定等級法 9.2.6要素評定法 9.2.7情景模擬法 9.2.8目標管理法 9.2.9平衡計分卡法 9.2....