長期激勵是組織為提高長期績效而採取的一種報酬方式。通常用於高層管理人員和組織的核心員工。目的在於為組織的長期發展和繁榮,通過報酬為目標對象提供積累財富的機會,鼓勵其在決策時更注重組織的長期發展目標,與組織共同奮鬥。形式主要包括股票期權、限制性股票、股票增值計畫、績效分享計畫等。
長期激勵是組織為提高長期績效而採取的一種報酬方式。通常用於高層管理人員和組織的核心員工。目的在於為組織的長期發展和繁榮,通過報酬為目標對象提供積累財富的機會,鼓勵其在決策時更注重組織的長期發展目標,與組織共同奮鬥。形式主要包括股票期權、限制性股票、股票增值計畫、績效分享計畫等。
長期激勵機制,是企業的所有者(股東),激勵經營管理者與員工共同努力,使其能夠穩定地在企業中長期工作並著眼於企業的長期效益,以實現企業的長期發展目標,通過給予高級...
長期激勵是組織為提高長期績效而採取的一種報酬方式。通常用於高層管理人員和組織的核心員工。目的在於為組織的長期發展和繁榮,通過報酬為目標對象提供積累財富的機會,...
企業中長期激勵是指將經營者的利益與企業長遠(一般為3—5年)發展相聯繫,對經營者較長期內的經營業績和貢獻給予回報的激勵方式,其中經營者持股是實現中長期激勵的...
長期激勵薪酬又稱長期激勵計畫,主要指根據超過一年(通常是3-5年)的績效周期來評定員工業績並據此對員工進行激勵的計畫。...
長期獎勵計畫是指績效評估周期長於12個月的各種獎勵計畫,它包括:為改善員工住房條件的住房援助計畫;與股票有關的獎勵計畫,如股票期權計畫、股票增值權計畫以及單個...
股權激勵,也稱為期權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益...
《中央科研設計企業實施中長期激勵試行辦法》,列二十六條,自印發之日起施行。這是為貫徹實施《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》,支持中央科研設計...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中,激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定...
長期獎金計畫(Long Term Bonus)通常通過在期初設定一個較長周期的業績目標(如3-5 年),期末根據達到該目標程度的不同,公司在期末支付不同數額的獎金給激勵對象。...
激勵薪酬(Incentive Pay),又稱活動薪酬。是指根據績效評價結果支付的旨在激勵員工績效的組合薪酬形式,具有規範性、系統性和全面性等特性。鑒於績效評價結果包括個人...
《企業長期激勵體系的構建與完善》是北京高教音像出版社出版的圖書,作者是徐沁。... 既有利於對創業員工有合適的補償和獎勵,又有利於吸引並留住新進高層次人才,同...
激勵管理是激勵理論在管理中的運用,包含了多種多樣的激勵內容和激勵形式,既有正面的激勵,也有反面的激勵。旨在提高員工的工作效率,激發潛能。...
激勵約束,即激勵約束主體根據組織目標、人的行為規律,通過各種方式,去激發人的動力,使人有一股內在的動力和要求,迸發出積極性、主動性和創造性,同時規範人的行為,...
組織行為學的觀點認為,激勵就是激發、引導、保持、歸化組織成員的行為,使其努力實現組織目標的過程,而組織成員的努力是以能夠滿足個體的某些需要為前提條件的。激勵...
激勵工資是指工資中隨著員工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分。... 激勵工資相關圖書 變化的部分。激勵工資也和業績直接掛鈎,有時人們把激勵工資看成是可變...
《激勵員工的80個手段》是由中國致公出版社發行部出版的一部教育作品,作者是文征。... 也可供企業管理研究人員、諮詢人員、大專院校人力資源管理專業師生參閱與借...
《國家中長期人才發展規劃綱要》是2010年6月中共中央、國務院頒布的檔案。... 完善年度薪酬管理制度、協定工資制度和股權激勵等中長期激勵制度。建立企業經營管理人才...
《有效激勵的力量》是2012年中國財富出版社出版的圖書,作者是黃利君。本書致力於中國本土企業經營戰略、運作管理、人力資源最佳化及行銷模式等方面的研究,涵蓋戰略、管理...