長期激勵是組織為提高長期績效而採取的一種報酬方式。通常用於高層管理人員和組織的核心員工。目的在於為組織的長期發展和繁榮,通過報酬為目標對象提供積累財富的機會,鼓勵其在決策時更注重組織的長期發展目標,與組織共同奮鬥。形式主要包括股票期權、限制性股票、股票增值計畫、績效分享計畫等。
長期激勵是組織為提高長期績效而採取的一種報酬方式。通常用於高層管理人員和組織的核心員工。目的在於為組織的長期發展和繁榮,通過報酬為目標對象提供積累財富的機會,鼓勵其在決策時更注重組織的長期發展目標,與組織共同奮鬥。形式主要包括股票期權、限制性股票、股票增值計畫、績效分享計畫等。
長期激勵機制,是企業的所有者(股東),激勵經營管理者與員工共同努力,使其能夠穩定地在企業中長期工作並著眼於企業的長期效益,以實現企業的長期發展目標,通過給予高級...
長期激勵是組織為提高長期績效而採取的一種報酬方式。通常用於高層管理人員和組織的核心員工。目的在於為組織的長期發展和繁榮,通過報酬為目標對象提供積累財富的機會,...
長期激勵薪酬又稱長期激勵計畫,主要指根據超過一年(通常是3-5年)的績效周期來評定員工業績並據此對員工進行激勵的計畫。...
長期獎勵計畫是指績效評估周期長於12個月的各種獎勵計畫,它包括:為改善員工住房條件的住房援助計畫;與股票有關的獎勵計畫,如股票期權計畫、股票增值權計畫以及單個...
《企業長期激勵體系的構建與完善》是北京高教音像出版社出版的圖書,作者是徐沁。...... 《企業長期激勵體系的構建與完善》是北京高教音像出版社出版的圖書,作者是徐...
股權激勵,也稱為期權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中,激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定...
激勵薪酬(Incentive Pay),又稱活動薪酬。是指根據績效評價結果支付的旨在激勵員工績效的組合薪酬形式,具有規範性、系統性和全面性等特性。鑒於績效評價結果包括個人...
《中央科研設計企業實施中長期激勵試行辦法》,列二十六條,自印發之日起施行。這是為貫徹實施《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》,支持中央科研設計...
股權激勵方案,是指通過企業員工獲得公司股權的形式,使其享有一定的經濟權利,使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的長期...
《最有效的員工激勵法》是2010年中國經濟出版社出版的圖書,作者是呂叔春。...... 《最有效的員工激勵法》是2010年中國經濟出版社出版的圖書,作者是呂叔春。...
公平原則要體現企業內的同工同酬和多勞多得。說起來簡單,真正讓員工感覺到公平是很不容易的,非常難的,在設計中要體現公平也是非常難。因為我們國家長期實行計畫...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。...... 忽視企業人才激勵的多樣性,不注重人才的長期激勵,激勵的隨意性強沒有制度保...
激勵體系是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA及MBA等主流商業管理教育均對常見的激勵體系建立方法有所介紹。...
激勵工資是指工資中隨著員工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分。...... 工資也和業績直接掛鈎,有時人們把激勵工資看成是可變工資,包括短期激勵工資和長期激勵...
激勵約束,即激勵約束主體根據組織目標、人的行為規律,通過各種方式,去激發人的動力,使人有一股內在的動力和要求,迸發出積極性、主動性和創造性,同時規範人的行為,...
激勵管理是激勵理論在管理中的運用,從而形成豐富的激勵內容和各種各樣的激勵形式。...... 二、實行雇員持股和收益永久分成的長期激勵;三、讓員工有較多實惠的福利激...
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性...
國家中長期人才發展規劃綱要,是根據黨的十七大提出的更好實施人才強國戰略的總體要求,著眼於為實現全面建設小康社會奮鬥目標提供人才保證制定的《人才規劃綱要》。...