醫院管理實踐

醫院管理實踐是一個系統化的運行過程。這個過程也是一個不斷總結經驗、教訓的過程。

醫療改革之前,我國的醫療資源缺乏,“三難四少”——看病難、住院難、手術難,醫療機構少、醫護人員少、醫院床位少、醫療設備少,成了當時醫療狀況的寫照。為改變這種狀況,國家確立了市場化的改革方向,鼓勵社會資本進入醫療領域。醫改的市場化方向,結果導致了患者醫療成本的大幅度上升,看病難、看病貴又成為了醫改過程中的又一新問題。政府對醫院的補償機制,即使政府不堪重負,也無法從根本上解決這一問題。2005年的醫院管理年活動,是醫療改革史上的一件大事,意味著醫療管理在醫院實踐工作中越來越受到重視。向管理要效益,降低醫院的運營成本,是醫院走出困境的不二之路。
儘管這些年的醫改促使我們的醫院管理水平有所提升,但我們同時也應該認識到我國醫院管理工作中還存在的問題,主要表現在:(一)醫院管理模式尚未適應現代醫學模式的轉變,重醫輕防、醫防分離的錯誤做法仍未從根本上得到糾正;(二)醫院領導體制上仍存在黨政不分、政醫不分、領導班子素質參差不齊等問題;(三)醫院在人事制度上的“鐵飯碗”問題、人才培養和流動問題還存在不少弊端;(四)分配體制上“大鍋飯”和不體現按勞取酬的問題,少數醫院“灰色收入”的問題,嚴重影響部分醫務人員的積極性;(五)醫院性質、收費標準和國家主渠道之間的矛盾問題,從理論到實踐上都尚未理順;(六)經營管理既存在薄弱的一面,同時也存在不合理收費和看病貴的問題,已成為社會關注的熱點之一;(七)行業風氣和職業道德建設方面存在的問題尚未從根本上得到解決;(八)在醫院管理方面普遍存在醫院管理理論落後於管理實踐,管理理念又落後於管理理論的狀況,醫院管理隊伍專業化的道路仍然比較遙遠;(九)醫療質量上存在問題較多,學科帶頭人的培養和技術建設方面與國外先進醫院的差距較大;(十)醫療法律尚未完善,在醫療糾紛處理方面存在的法津適用和處理辦法的矛盾突出。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們