現代醫院精細管理理論與實踐

內容簡介

本書有以下三個特點：一、較系統、深入地闡述了現代醫院精細化管理的基本理論和主要內涵。二、明確強調現代醫院精細化管理理論、理念與醫院整體管理實務的有機結合。三、既是作者自己在醫院管理、服務、經營、建設、發展等方面的實踐經驗的總結，也是對現代醫院精細化管理理論的印征與升華，以及積極探索、努力實踐和大膽創新所取得的豐碩成果。本書是現代醫院精細化管理實務和推動醫院科學發展方面的有價值的參考書之一，供廣大醫院管理者借鑑和參考。

圖書目錄

第1章精細化管理演變歷程的回顧與展望

精細化管理演變歷程的回顧與展望

第2章精心規劃與微觀執行

現代醫院科學發展應樹立“十精”觀

對醫院實行精細化管理模式的探討

現代醫院管理就是從巨觀規劃到微觀執行

現代醫院總體規劃需要把握的幾個問題

軍隊醫院科學發展要做好“轉型升級”大文章

細節管理在現代醫院經營中的實踐

以精細化管理視角,解讀與醫院健康發展密切相關的幾個概念

春華秋實六十載繼往開來譜新篇

第3章精幹機關與高效職能

現代醫院科學發展要樹立“三種意識”

加強學習型黨委建設以學習力提升醫院核心競爭力

對如何提高醫院機關領導發現問題能力的探析

有效提高醫院機關幹部的語言表達藝術

醫院機關部門領導怎樣向上級匯報工作

提高醫院機關幹部精細化協調能力的“五多藝術”

醫院機關幹部作風建設要注重念好求真務實“三字經”

對醫院機關做好迎接上級檢查的思考

現代醫院機關幹部應對危機問題處理應把握的“五字訣”

現代醫院機關幹部要在錘鍊“五字”作風上下工夫

現代醫院需要重視抓好部門領導的培養

現代醫院機關幹部要強化“三個抓落實”

現代醫院機關幹部要念好“五字經”

現代醫院機關幹部要具備“五德”

現代醫院機關幹部貫徹科學發展觀要注重提高“四種境界”

醫院機關幹部寫材料需要把握的“十個字”

堅定信心直面挑戰為國際旅遊島建設貢獻力量

第4章精培人才與品牌學科

對現代醫院人力資源管理的思考

引入精細化管理理念提高醫院人力資源管理水平

精細化管理在科室主任管理中的套用

加強我院非現役文職人員思想政治工作的對策

現代醫院必須重視人才技術隊伍建設

倡導精細化管理理念做好老幹部保健工作

醫院科研工作中的細節決定成敗

芻議臨床學科評估精細化管理

iv 現代醫院精細管理理論與實踐

目錄v

第5章精緻服務與質量提升
組織23例急性麻風果群體中毒兒童救治中的精細化管理
“五力合一”助推現代醫院科學創新發展
“六心”換“六感”給力醫院服務能力
在精細化管理與節約化經營中提高醫院質量效益
精細化思維在提高溝通層次中的思考
精細管理在我院臨床護理管理中的實踐
樹立正確利益觀是打牢醫務人員履職盡責的思想基礎

現代醫院精細管理理論與實踐

基本介紹

內容簡介

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