醍恩酒業集團的發展被稱為“醍恩模式”，其擁有完整的紅酒產業鏈，橫跨全球採購、恆溫運輸、直營店面、酒店會所等多個專業領域。目前，醍恩酒業經營來自法國、智利、澳洲等8個國家的近千款優質酒品，旗下醍恩紅酒行加盟店在全國已達460餘家，經銷商2000多位，市場覆蓋全國30個省、自治區和直轄市，已發展成為中國進口紅酒實力品牌。
基本介紹
- 中文名：醍恩酒業集團
- 醍恩酒業集團：發展被稱為“醍恩模式”
- 擁有：完整的紅酒產業鏈
- 旗下：加盟店在全國已達300餘家
集團介紹,運營模式,全程物流,保障體系,合作優勢,總裁寄語,文化行銷,普及合理價格,普及優質產品,普及紅酒文化,分享理念,健康理念,共贏理念,
集團介紹
選紅酒，找醍恩——中國進口紅酒實力品牌
從2008年起，醍恩酒業先後在法國設立分公司、諸多主要紅酒原產國設立辦事處並在上海設立全球採購中心，通過大資本介入，採用收購酒莊、買斷期酒等方式實現了對原產地優質紅酒的貨源控制。截止目前，醍恩酒業買斷了國外百餘家酒莊，採購足跡遍布法國、智利、澳大利亞、德國等全球主要葡萄酒生產國。這種大資本介入紅酒上游市場的方式，直接保證了紅酒的品質、降低了綜合費用，保證了醍恩紅酒的性價比優勢。
醍恩經過多年發展，完成了全國十大分公司和周轉倉庫的全面布局，服務範圍覆蓋全國。上海物流基地的落成，標誌著醍恩建成了全國首個波爾多—上海—全國十大城市的自主物流體系。
醍恩酒業開創了“源頭壟斷+平價策略+連鎖分銷”的全產業鏈運營紅酒模式，作為中國進口紅酒領軍品牌，醍恩酒業已然成為葡萄酒文化的普及者和葡萄酒市場的規範者。
引導傳播價值
紅酒有著悠久的歷史和豐富的內涵，作為一種原生態酒品，紅酒兼備時尚、綠色、環保等元素，代表著一種典雅和健康的生活方式。傳播紅酒文化、引領健康生活是醍恩酒業集團的經營理念，是真正專注於中國紅酒市場研究與開發、紅酒文化交流與推廣、品鑑、供應與銷售為一體的權威機構。醍恩酒業始終立足於全球葡萄酒行業的研究與分析，並以國際化的視野深耕中國紅酒市場。作為紅酒文化的傳播者，醍恩酒業集團旨在引導人們對紅酒的深入認識，為社會不同階層的消費者傳授專業的紅酒知識，傳播正確的飲酒觀念，倡導積極健康的生活方式，是中國最專業也是最權威的紅酒文化傳播平台之一。
原瓶紅酒供應商
醍恩酒業先後與世界上8個國家200多家酒莊簽訂了戰略合作協定，成為中國國內唯一官方指定進口商，保證了每一瓶紅酒都是高品質的原瓶進口酒莊酒，並且利用合作控股的方式以及規模化採購優勢，將紅酒到岸價格壓到前所未有的低價，使高高在上的進口葡萄酒回歸到合理的價格區間，讓普通人都有能力品嘗來自世界著名酒莊的原產葡萄酒。
1、全程監控品質保證
醍恩酒業在上海保稅區、濟南零點物流園區、瀋陽章氏物流園等地設有一萬餘平米恆溫倉庫。在儲存、進口運輸、國內物流等方面做到全程監控，100%的保證了紅酒出廠時的口感和品質。
2、規模經營貨源保證
醍恩酒業在法國、智利、澳大利亞等世界主要紅酒原產國都擁有自己的控股或合作酒莊，利用規模優勢，向全國的醍恩紅酒行連鎖店提供源源不斷的貨源供給，在品繫上大大超過了傳統的紅酒代理經營模式，在數量上也能夠保證客戶的大批量需求。
3、專業品鑑尊貴保證
醍恩紅酒行的員工都經過了紅酒禮儀、紅酒品鑑、飲酒知識等嚴格的專業化培訓，使其具備專業推薦能力並能提供品鑑引導，讓人們在品嘗各國美酒的同時，也能感受到醍恩紅酒行專業的服務，享受無與倫比的尊貴體驗。
連鎖經營規模
據相關報導稱：“近3年，中國進口葡萄酒消費出現了迅猛的發展，出現了多家葡萄酒連鎖經營機構。但國內市場基本上處於一種價格虛高、貨源不穩定、以次充好等狀況，導致了進口葡萄酒性價比不高，而零售價卻過高的惡性局面，以至於部分進口葡萄酒連鎖加盟店出現了嚴重虧損甚至倒閉。從根本上限制了進口葡萄酒在國內連鎖經營的發展。”市場和消費者都在呼喚一種更加合理的進口葡萄酒銷售模式的出現，讓進口葡萄酒的高性價比優勢得到充分發揮，讓進口葡萄酒進入規模化、保真化、平價化的銷售時代。
正是在這種環境的催生下，醍恩紅酒行進入了人們的視野。在醍恩全球採購中心建立的基礎上，隨著第一家醍恩紅酒行加盟店開業，第十家、第一百家、第二百家、第三百家…..相繼投入運營，許多創業者在醍恩酒業的專業扶持下以及優秀經銷商的配合下實現了巨大盈利，也為社會提供了很多就業機會，也彰顯了醍恩模式的巨大魅力!
名酒匯集醍恩
醍恩紅酒行擁有從世界五大名莊到法國、智利、澳洲、義大利、西班牙、阿根廷、美國、德國等國家的200多個著名酒莊的優質葡萄酒。以紅酒為主題的醍恩紅酒會所就是一個葡萄酒的藝術殿堂。在歐式豪華裝修的映襯下，沐浴在奢華水晶燈的光影里，每一瓶進口葡萄酒都散發出熠熠的光芒。激發了人們對葡萄酒品嘗的強烈欲望。品美酒，享美食，感受貴族生活，盡享尊貴人生！
運營模式
醍恩模式：醍恩酒業在中國定位於專注進口葡萄酒的物流服務商，以獨家買斷葡萄酒銷售權和參股國際葡萄酒莊兩種方式掌控上游供應鏈，掌握酒莊定價權和品質監控，獨家運營整個亞太區，針對國內經銷商完全實行裸價招商，以打造全程式物流平台，開創了經營進口葡萄酒的新藍海。
掌控供貨源
由於中外文化差異和經營理念的不同，給進口商與國外酒莊之間的配合造成了一定的困難。醍恩酒業認為，只有扼住上游葡萄酒的供應源，掌控絕對的話語權，才能將進口葡萄酒的品質與價格回歸合理。醍恩酒業用了三年的時間，投入巨資建立三條採購體系用於控制上遊資源。
1、名莊酒採購體系：醍恩酒業在多國設有辦事機構，駐法國辦事機構通過不斷參與葡萄酒行業的高端交流活動，以各種方式積極推動當地葡萄酒業的發展，不斷加深與名酒莊合作，與各大名莊形成了戰略合作夥伴關係。通過購買期貨、拍賣等方式活躍在法國葡萄酒界，構建了良好的名莊採購體系，在國內以最純正最實惠的價格形成良好的口碑，被業界成為名莊酒之家。所有名莊酒產品全部報關、手續齊全。
2、參股酒莊買斷貨源：醍恩酒業以全球的高度來看中國市場，借鑑韓國日本等亞洲地區的操作模式，通過參股，買斷等方式，爭取到醍恩酒業在酒源和品質上的控制權。醍恩酒業已經在法國、澳洲、智利等國家併購或參股了多家葡萄酒生產企業，進一步保證了產品的質量和價格的優勢，醍恩酒業的酒品被媒體譽為老百姓喝得起的頂級酒品，產品是非常具有可比性。
3、全球採購中心採購體系：法國、澳大利亞、義大利、智利、阿根廷等數個國家的酒莊了解到醍恩酒業的雄厚的實力和敏銳的市場洞察力，積極與醍恩酒業合作，形成深層的戰略上的合作模式，將酒莊在中國市場的發展與醍恩酒業緊緊地捆綁在一起。全球採購中心的成立成為醍恩酒業與世界葡萄酒企業架起了橋樑。也形成了醍恩酒業更加豐富的產品線，並且在價格上占有極大優勢。
裸價招商
由於控制了多家酒莊的上遊資源，醍恩在定價和品質監管方面嚴格把關，杜絕中間任何加價成分，將酒莊酒的出廠價格直接平移到國內，完全實行裸價招商。經銷商從醍恩手中拿貨就跟在國外酒莊直接拿貨幾乎是一樣的，比其他運營商的拿貨價低了將近30%，醍恩酒業給自己的定位是專業的紅酒供應商和服務商，只專心打造自己的物流服務平台，將利益最大的環節交給加盟商和經銷商。
全程物流
醍恩全球紅酒採購中心負責葡萄酒的採購和物流配送。與世界頂級航運公司簽訂長年運輸協定，保證了恆溫艙的優先使用，每個月都有數十個貨櫃到港。醍恩酒業位於上海外高橋保稅區的千餘平的恆溫倉儲中心可以容納百萬瓶葡萄酒，專業的物流運輸隊每天有數十輛運輸車往返於各大城市，滿足經銷商的大量進貨要求。
成功的連鎖經驗 幫助經銷商快速盈利
醍恩酒業母公司山東魯漢集團是一家從事包裝、餐飲、旅遊、醫藥業及進出口貿易的公司。員工三千餘人，年營業額六個多億，在連鎖經營和網點布局方面有諸多成功經驗。醍恩創業初期發揮集團的國際化優勢和管理優勢，將連鎖經營的成功模式套用到葡萄酒事業中，成立醍恩紅酒行連鎖直營店。科學的網點布局讓醍恩紅酒行在品牌經營、加盟培訓、銷售技巧等方面逐漸積累出一套完整的可行策略；完全模式化的裝修方案、功能分區，幫助經銷商節省大量開支；立體化的整體培訓，短期內便可使加盟商轉變為葡萄酒行銷專家，成功的連鎖經驗大力幫扶經銷商在短期內便可進入盈利期。
保障體系
專業選址支持
對於每一個加盟商，醍恩酒業總部將派出專業的選址顧問團隊，對備選的店鋪環境進行深度調查，測算出消費容量，最終建議加盟商是否選址在該地開店。
統一形象支持
在加盟商開店之前，醍恩酒業不僅要提供統一的形象設計體系以及裝修實施圖紙外，總部還會派專業形象設計顧問直接接入加盟店的形象設計與裝修工程。
產品品系支持
醍恩經營的紅酒從幾十元到幾十萬元不等，並且覆蓋了名莊、老年份酒、不同產區酒、冰酒、貴腐、香檳、起泡酒等整個紅酒品系8個國家500多種原瓶進口紅酒產品。醍恩酒業的保溫配送系統可以實現，無論在中國的哪個角落，24小時回響機制，快速配送到家。
系統培訓支持
根據加盟門店的地理區域位置不同，醍恩酒業總部將靈活安排相應的系統性培訓，如：企業文化、葡萄酒文化、紅酒常識、產品結構、銷售技巧、商務禮儀、市場動態，以及醍恩酒業內部運作流程等內容。
運營指導支持
醍恩酒業總部將根據10多年的實踐經驗，全面複製經過實踐證明的運營策略到加盟夥伴的實際運營中，給予加盟商有力的運營支持。
合作優勢
合作方式
品系專屬代理，可代理醍恩酒業的多個品系的優質酒品。
產品優勢
擁有8個國家上百家酒莊的500多個品種，名莊酒採購優勢明顯。
投資預算
幫助代理商進行投資分析，協助代理商理性選擇產品品系，規範代理商經營範圍。
區域保護
所代理品系產品按代理政策享受區域保護。協助代理商進行市場運作，協助代理商快速啟動市場。
專業培訓
公司派出專業的培訓專員向代理商提供強大、持續的培訓支持。
貨品籌備
公司經驗豐富的商務人員將根據代理店面的面積、商圈區位、消費水平結合本品牌產品特色綜合策划行之有效、經濟實用的行銷方案。
媒體宣傳
公司將視業務的具體需求，不定期在全國性或地區性的媒介進行各種宣傳活動，塑造醍恩及產品良好的品牌形象。
店鋪陳列
公司派專員進行專業的店鋪陳列，增強形象美觀性，使品牌形象充分突出。
物流統籌
專業物流監控統籌，根據客戶代理店的銷售情況及庫存量定時定量地給予客戶配送貨品，協助客戶做好倉庫管理。
代理扶持
成功的直行銷售經驗、完整的代理培訓體系、成熟有效的管理體系、企業文化的學習和套用。
總裁寄語
在這個世界上，我們都在不斷追求美好的事物，以前，我們在身邊尋找，我們為大家在世界的範圍內尋找更加優質的葡萄酒，提供給中國的消費者。在世界主要葡萄酒原產國，醍恩派出了多名“葡萄酒使者”，讓我們與世界上每個出產紅酒的區域聯繫起來，每個月都會有來自世界不同地域的紅酒樣品發到醍恩酒業的品酒專家團，再由專家根據中國人的口味和接受能力進行不同級別的分類和評分，在數百種紅酒中精選出適合中國人飲用的品種。
推廣紅酒不僅僅是推廣紅酒產品，更是普及一種健康的紅酒理念，一種高雅的紅酒藝術和豐富的紅酒文化，醍恩酒業集團的目標就是讓全中國的消費者享受紅酒世界的精彩！為了這個目標我們將不斷的努力，為全國人民奉獻一個接一個的紅酒精品！——張漢
文化行銷
醍恩提出了行業內知名的普及理論，分別是普及合理價格、普及優質產品、普及紅酒文化。
普及合理價格
幾年前，進口紅酒在國內仍是奢侈品，截止到今天，進口紅酒在很多消費者心中的印象還是“利潤豐厚且品質極低”，成因是國內進口紅酒行業湧入了大批的投機商，為了短期的利潤不顧一切，造成了以次充好、價格混亂的市場亂象。
醍恩酒業被國內媒體驚呼進口紅酒行業的“價格屠夫”，憑藉買斷和參股上游貨源的操作思路、大規模採購的優勢，將高價進口紅酒拉下馬，使價格回歸到理性，讓醍恩酒業的經銷商在市場競爭中具有了極強的競爭力，真正做到價格的普及。
以法國產品為例，法國AOC級產品，醍恩通過源頭採購上的優勢，可以把價格最低控制在最低，在市場上很難找到性價比如此之高的產品，具有極強的市場競爭力。
另外，法國的高端酒——名莊酒，價格上是極為透明的。但就是在這種價格透明的基礎上，醍恩經過努力，可以把名莊酒的價格再拉低20%左右，這是一個極為了不起的成就，這也更加凸顯了醍恩在上游採購渠道的實力！
普及優質產品
目前國內進口紅酒現狀是“多”且“雜”，這兩個字是行業的縮影。“多”字恰恰證明了紅酒具有可普及性，“雜”不僅僅代表了目前國內廠家眾多、品牌魚龍混雜的現狀。醍恩酒業在酒品的選擇上，堅持採用三級選酒模式，只經營原瓶進口的名莊酒和酒莊酒，從源頭上徹底杜絕灌裝酒和勾兌酒的存在，做到了真正讓醍恩的的合作夥伴放心，讓消費者放心。
普及紅酒文化
醍恩酒業一直將“傳播紅酒文化，引領健康生活”作為企業的經營理念，並且通過不斷舉辦大、中、小型品鑑會，通過文化傳播帶動產品銷售，讓客戶真正地愛上醍恩紅酒行，尊重醍恩紅酒行，依賴醍恩紅酒行。
分享理念
1、文化的分享。要想真正做好普及，還必須要學會與人分享。而紅酒文化紅酒文化本身就是一種分享文化，正所謂“贈人玫瑰，手留余香”。醍恩酒業也是致力於將時尚、健康、美好的生活方式和理念傳播給大眾。
除了文化的分享之外，醍恩為了幫助全國每一個經銷商的快速發展，也一直在努力進行模式的分享、資源和品牌的分享。
2、運營模式的分享。在中國，醍恩酒業的發展被稱為“醍恩模式”，也正是依賴於這種模式，醍恩創造了讓整個行業都為之震驚的醍恩奇蹟。醍恩的發展迅猛，全國的經銷商的發展在哪裡呢？沒錯，一樣是模式。魯漢集團通過十幾年的多個行業的連鎖運營經驗，已然幫助全國無數的經銷商實現了快速盈利的紅火局面。
醍恩的運營模式簡單地說可分為代理和加盟兩個方面。代理，醍恩提供最嚴密的市場保護，使代理商在這特定區域處於壟斷狀態，獨享豐厚利潤空間。加盟由總部提供統一的運營模式、管理方式和培訓機制，保姆式服務保證了加盟商的低負擔零風險。
3、資源分享、品牌分享。醍恩建立之初，投入三億元巨資建立了進口葡萄酒行業的運營航母，而這不僅僅屬於醍恩，更屬於全國的每一位合作夥伴。而且憑藉集團公司的雄厚實力財力、總部的完善的人才機制和部門架構各個方面，保證了無論是從軟性服務還是到品牌力度都為經銷商在當地的拓展提供了最大最全面有力的支持。
健康理念
1、產品健康：全國的經銷商朋友因為對葡萄酒的熱愛相識相聚，很大程度上緣於葡萄酒的健康文化。葡萄酒是用新鮮的葡萄或葡萄汁經發酵釀成的酒精飲料，而且作為唯一一款鹼性的酒品，她對人體的健康有著無可比擬的優勢，並被世界衛生組織評為世界第二大健康飲品。
2、關係健康。紅酒作為唯一一種有生命的液體，所帶給經銷商的不只是一支支時尚、健康的飲品，更重要的是經銷商通過紅酒作為載體可以邁向和拓展更為高端渠道和人脈。渠道和人脈疏通開了，不但切實的提高了自身產品的動銷率，並將自身在當地的人脈資源進一步的最佳化拓展，幫助經銷商在當地逐步樹立並穩固自己的產品品牌和個人品牌，更為下一步的大發展創造了良好的先決條件。
3、經營的健康。
醍恩作為中國進口葡萄酒行業內無論是從實力還是專業性上都無可挑剔的大型運營企業，能夠為全國的合作夥伴提供健康的高性價比的產品、成熟的模式分享以及規模化的資源和完善的服務支持，有了這些全面的保障，加上經銷商的努力，醍恩的每一位合作夥伴怎么可能沒有健康的經營呢！
4、生活理念的健康。
市場上很多項目的投資在經營一段時間後會讓投資者變得疲憊，甚至是焦躁不安，而葡萄酒行業則不然。葡萄酒的健康文化、分享文化等能夠讓我們始終保持樂於分享、與人為善的生活理念，這是葡萄酒行業所特有的。真正讓大家做到我們理想中的生活方式：快樂地工作，快樂地生活。
共贏理念
做到了普及、分享和健康，那等待我們大家的就是共享美好明天。醍恩為大家的共贏提供了四重保障。
1、高性價比的產品保證共贏。
醍恩酒業一直秉承著母公司魯漢集團“志存高遠、誠實為本”的經營理念，在產品上實行三級選酒模式，保證了進入醍恩產品線的每一瓶酒的高品質。並在全國堅持裸價招商的模式，保證了市場上每一款產品的高性價比。
2、優質的服務保證共贏
醍恩一直堅持專業、快速、熱情、周到的服務理念，並且一直強調服務不是一種狀態，更不是一句口號，而是一種能力！為了能保證對全國經銷商的服務，醍恩成立了專業、高效的團隊，建立完善了服務體系，提升了服務的質量，真正將高品質的服務落到實處。
3、強勢的品牌保證共贏
醍恩一直致力於打造自己的強勢品牌，經過幾年的發展，醍恩二字已經是深入人心。無論是在日益普及、影響力巨大的網路，還是在專業雜誌、知名報刊，醍恩都有大量的宣傳投入。並且根據集團公司的發展規劃，自2013年，醍恩品牌將會實現大面積高密度覆蓋，醍恩的品牌知名度一定會與日俱增。有了這種強勢品牌的支撐，詳細醍恩的經銷商們的發展也一定會更加健康快速。
4、先進的文化理念保證共贏
醍恩作為國內唯一一家以普及紅酒文化、引領健康生活為己任的企業，一直以這種強烈的責任感和使命感來要求，以強大的文化理念來影響市場。也正因為有了這種先進的文化理念的支持，醍恩勢必會帶領全國的合作夥伴在中國進口葡萄酒行業取得大發展！
加盟代理
品系獨家代理
品系獨家代理適合餐飲和商超等渠道代理商，因為醍恩酒業獨家買斷了法國、澳洲、智利、義大利、西班牙等國家多個品系的亞太區經營權，擁有近千個紅酒單品的產品線，每年都會推出不同的品系優勢葡萄酒系列，獨家代理可以將醍恩酒業的某個品系在特定區域的獨家銷售權買斷。
連鎖加盟
醍恩紅酒行連鎖機構，被業內稱為“進口紅酒連鎖第一品牌”！
醍恩酒業2008年進入葡萄酒行業，以成立醍恩紅酒行直營店進行葡萄酒的推廣。直營店的成功，為醍恩紅酒行的連鎖經營積累了大量成功經驗和銷售技巧。如今，醍恩紅酒行在全國已經發展到300多家連鎖加盟店，400多位代理商，1000多位經銷商的規模，在葡萄酒的連鎖經營、團隊管理、整體培訓、行銷方式等方面已經形成了一套成熟的模式，運用成熟的銷售模式和經驗，開展系列優惠活動、大批團購、酒會等多種銷售方式，使加盟店迅速進入盈利狀態。
葡萄酒代進口服務
醍恩酒業先後與全球8個國家200多家國際葡萄酒酒莊簽訂戰略合作協定，是中國國內唯一官方指定進口商。醍恩酒業利用與國際酒莊合作控股和規模化採購優勢，掌控上游供貨源，為亞太區的紅酒運營商、渠道商、代理經銷商等紅酒需求方，提供具有高性價比的葡萄酒代進口服務。
發展歷史
2008年3月
醍恩酒業成立，並在上海外高橋成立全球採購中心。
2008年4月
由著名的年輕企業家、醍恩酒業董事長張漢先生帶領的專家考察團開始探訪國際葡萄酒莊。
2008年6月
在上海召開董事會，確定以買斷銷售權和投資參股兩種方式為主，輔以期酒採購、批量採購等多種手段，與國外酒莊進行合作談判。打造了行業內獨特的醍恩模式。
2008年7月—2009年2月
在法國波爾多，醍恩酒業先後與法國ChateauLes Tuileries酒莊、Chateau Passion酒莊、ChateauLarande Desarmes酒莊、Chateau Maucamps酒莊等20多個酒莊簽訂買斷契約並在當地設立分公司。
2008年9月
醍恩酒業買斷智利Earl Winery酒莊並設立醍恩酒業駐智利辦事處。
2009年3月
醍恩酒業買斷澳洲Craneford Winery酒莊並成立醍恩酒業駐澳洲辦事處。
2009年7月
醍恩酒業“名莊酒之家”成立，專為亞太區的消費者提供來自法國名莊及世界各酒莊的原瓶進口葡萄酒。
2009年8月
醍恩酒業初步完成了其在亞太區的經營布局，全面啟動全國招商計畫，向消費者提供高性價比的進口葡萄酒。
2009年11月
成立醍恩酒業有限公司，先後在上海、濟南、瀋陽成立了輻射全國範圍的分公司。
2010年3月
第一家醍恩紅酒行成立，摸索紅酒銷售模式和經驗，成為下一步加盟招商的關鍵。
2010年10月
醍恩酒業通過秋季糖酒會，全面實施招商計畫。
2011年12月
醍恩酒業已成為擁有180多家加盟商，300多家經銷商的行業領先企業。
2012年1月
醍恩在法國波爾多等主要紅酒原產地擁有50多個買斷、參股的酒莊。人力和物力的深度介入，使醍恩在酒質和酒價上形成了無與倫比的優勢。
2012年2月
在北京、南京、武漢、長沙等全國十個重要城市成立了辦事處，將銷售和服務進一步細化。
2012年3月
醍恩酒業隆重舉辦“優秀經銷商贈送專業紅酒配送車”活動，增加硬體配套設施，使一線服務保障更加完善。
2012年10月
醍恩酒業隆重舉行了“醍恩酒業2012年度發展論壇”系列活動。醍恩酒業為經銷商打造優質平台，深刻探討總結了有效管理機制與發展模式，和廣大經銷商一起共謀未來發展之路。
2012年11月
醍恩已經擁有300多家加盟店、400多位經銷商、1000多位經銷商的規模，發展成為紅酒文化的普及者和紅酒市場的規範者。
2013年1月
為了更好的服務廣大經銷商，全面布局中國進口葡萄酒市場，醍恩酒業在北京、杭州、南京、重慶、武漢、瀋陽、西安、鄭州等地設立了分公司和周轉倉庫，並下設二級辦事處，將醍恩酒業的銷售與服務進一步細化，為全國經銷商提供專業、快速、熱情、周到的服務。
2013年3月
醍恩酒業隆重舉行了“2013醍恩酒業感恩答謝暨新品發布會”。近30輛集酒品配送、商務用途、形象展示於一體的商務車獎勵給優秀經銷商，並正式推出醍恩酒業歷時三年打造的明星款產品——藤域葡萄酒系列。
2013年5月
醍恩經過多年發展，完成了全國十大分公司和周轉倉庫的全面布局，服務範圍覆蓋全國。上海物流基地的落成，標誌著醍恩建成了全國首個波爾多—上海—全國十大城市的自主物流體系，形成紅酒原產地與國內市場的有效整合。
2014年3月
醍恩酒業2014年感恩答謝暨新品發布會在上海隆重舉行，醍恩經過一年多努力，於眾多酒莊中精選的二十餘種新品系、單品悉數驚艷亮相。同時，醍恩首批2011年份列級名莊也成功面市。
