魯漢集團是一家大型綜合性現代化企業，集團旗下十家全資子公司，涉及進口葡萄酒運營、旅遊餐飲、生態食品、古樹名木、包裝印刷、醫藥、健身連鎖等行業。
基本介紹
- 公司名稱：魯漢集團
- 類型：大型綜合性現代化企業
簡介,洪印包裝,小天鵝食府,金象山,醍恩現象,企業文化,
簡介
魯漢秉承“把握今天，挑戰未來，務實創新，共鑄輝煌”的企業精神，踐行“感恩”的核心價值觀，穩定求發展，厚積而薄發。通過十幾年的誠信經營，以企業快速可持續的發展在業界樹立了優秀的品牌形象。各子公司先後被評為“重契約、守信用企業”、“質量信得過單位”、“消費者滿意單位” “國家AAAA景區”、“中國渠道冠軍”等榮譽稱號。目前多家子公司都發展成為各自行業的領軍企業。
凝聚產生力量 文化決定未來----魯漢集團發展紀實
魯漢集團成立於1999年12月18日，始終堅持一種信念，追求一種境界，信奉一種文化。那就是魯漢獨有的“感恩”文化，它鑄就了魯漢的發展，是魯漢人對生命更深刻的理解。
以感恩為核心的企業文化，在魯漢集團的發展過程中起著重要作用。一大批員工成為公司的中流砥柱。他們真誠對待顧客，忠誠對待企業，坦誠對待同伴，是魯漢基因的實踐者和傳承者。十幾年來，魯漢人始終堅持務實創新精神，在實踐中總結經驗，不斷推動各分公司成為行業的領航者。
魯漢春秋 激情鑄就
魯漢集團從包裝印刷起步，歷經十幾年的運作，摸索出一條獨具魯漢特色的經營之路和創新思想，使得魯漢集團逐漸發展成為集包裝印刷、餐飲旅遊、國際貿易等為一體，擁有多家全資子公司的多元化現代化綜合型企業集團。
企業帶頭人張漢：一位新時代的企業家，一位擁有博大胸懷的創業者。
魯漢集團董事長張漢，26歲創業，29歲擁有自主品牌，後來成立了從1999年至今，先後在印刷包裝，旅遊，餐飲等行業創立新型經營模式，這些企業也都成為行業內的標桿。
董事長張漢以他無窮的智慧，帶領一群勇敢的開拓者築起魯漢大廈的基石。以對社會強烈的責任感、使命感和面對挑戰的無所畏懼，堅韌不拔的勇氣率領魯漢精英們創造了發展史上一個又一個奇蹟。
2000年，洪印印刷包裝成立，產品暢銷海內外，多次獲得當地政府的表彰，用質量與信譽鑄就“重契約、守信用”單位。成為魯北外貿包裝出口龍頭企業。
2002年，成立魯漢餐飲文化有限公司，在濟寧、鄒城、微山、徐州等地開設了六家小天鵝連鎖，創造了餐飲界的奇蹟。
同年6月，魯漢開始進軍醫藥市場，成立濟南志誠醫療科技有限公司，並開創了盛宏大藥房連鎖店，半年後即達到山東省內同類產品市場占有率第一。
2003年1月，天寧商務連鎖酒店在濟寧開業，2006年被濟寧市評為“全市十佳酒店”之一。
2004年金象山樂園、2007年金象山滑雪場相繼開業，打造遊客的歡樂海洋和度假天堂。2009年，金象山景區被省旅遊局評為國家AAAA景區稱號，並光榮地成為第十一屆全運會指定旅遊景點。
2008年3月，醍恩酒業成立，並在上海外高橋成立全球採購中心。醍恩紅酒行依靠“醍恩模式”在全國迅速發展，打開招商閘門引發加盟連鎖狂潮，迅速成為國人實現財富夢想，成功創業的“財富複製機”。並在全國糖酒會辦公室、副食品流通協會舉辦的全國大型評選中屢獲重要獎項，已經成為中國進口葡萄酒的領軍企業。
2009年9月，魯漢集團積極投身體育事業，秉承“舞動時尚 引領健康”的理念，服務於全民健身，建立3000多平米的魯漢百花健身中心，以超值、優質的服務打造良好的健身環境，將全民健身運動做到深入人心，受到了社會各界的好評。
企業決策者張漢在以為企業創造發展空間，為社會創造價值為己任，不斷尋求發展動力並獲得一次又一次成功的同時，也獲得了政府和社會的認可。榮獲“濟南市十大新銳魯商”、“濟南市優秀創業者”等榮譽稱號，還被評為濟南市政協委員，市青聯常委。第十一屆全運會，張漢被推選為火炬手參加聖火傳遞。榮譽與責任，激勵著這位魯漢的當家人帶領企業不斷取得更大的成就，為社會做出更大的貢獻！
洪印包裝
2000年7月,魯漢集團投資德州洪印包裝有限公司。董事長張漢先生指出“沒有一流的硬體、一流的管理，就不可能有一流的產品”，隨後，引進德國先進生產線，實行崗位責任制，通過技能學習和文化薰陶，員工素質全面提高。
隨後幾年，迅速占領市場，成為國家出入境檢驗檢疫局出口包裝定點生產單位，並先後與多家大型企業合作，成為魯北、冀南包裝龍頭企業，榮獲工商局“重契約、守信用企業”、技術監督局“質量信的過單位”等榮譽稱號。
洪印先後與5個國家的多家企業形成了良好合作，開闢了魯漢國際貿易先河， 洪印包裝的出口量占總業務量的60%，銷售量以每年140%的速度增長，躋身行業主導地位。
小天鵝食府
2002年，魯漢集團成立魯漢餐飲文化有限公司，並加盟小天鵝連鎖食府，探索企業連鎖運營模式。 隨後，濟寧、鄒城、微山等店相繼開業，經典的川蜀美食連鎖店成為魯西南地區最具特色、規模最大、檔次最高的四季火鍋專營店。並一舉挺進江蘇，04年徐州總店正式營業，頓時引起江蘇餐飲界的巨大轟動。
魯漢餐飲文化有限公司取得了經濟效益與社會效益的雙豐收，先後被評為“全國綠色餐飲企業”、“先進民營企業”、“濟寧市旅遊局定點接待單位”、“星級納稅大戶”、“消費者滿意單位”等榮譽稱號。
金象山
2003年，魯漢集團在濟南打造集主題樂園、滑雪場、會議度假、拓展培訓為一體的金象山大型遊樂風景區。按照張漢董事長提倡的資源合理利用、項目互補的原則，將國際遊樂元素與現代生態旅遊融為一體，被旅遊界譽為“山谷中的迪士尼”。
金象山滑雪場一直引領“健康、時尚、運動”的理念，作為國際化標準的高山滑雪場，金象山滑雪場獨占山東滑雪市場七成份額，是華東地區面積最廣、設施最全、服務最優的頂級滑雪場。
樂園，滑雪場實現了資源項目的整合，解決了旅遊行業淡旺季明顯的問題，創建了被業界廣泛稱讚的 “四季旅遊”運營模式。精細的管理、國際化的設施、專業的服務團隊，被評為“國家AAAA景區”，“第十一屆全運會唯一指定旅遊景點”、位居山東十大最具人氣景區之首。
從國際貿易到連鎖運營，再到自主品牌的建設，魯漢集團完成了發展史上的積累，成為集餐飲，外貿，休閒娛樂為一體的集團化公司，為下一個奇蹟的誕生積聚了充足的實力。
醍恩現象
2008年3月，醍恩酒業正式成立，魯漢集團強勢進軍中國葡萄酒行業。
首先，投入巨資，在上海成立全球採購中心，在法國波爾多，智利中央山谷，澳洲巴羅莎谷設立辦事處，利用魯漢集團強大的資金實力、以及國際信息優勢，迅速建立起覆蓋全球五大洲、世界十大紅酒生產地的進口渠道，同時，在進口紅酒模式上通過買斷期酒、參股酒莊、參加拍賣會、形成紅酒產銷戰略聯盟。實現了對上游優質紅酒資源的控制。
醍恩酒業通過購買酒莊的形式掌控上遊資源，形成了規模採購的優勢。為了進一步提高酒質，聘請高級釀酒師入駐醍恩各酒莊，嚴格監控生產環節，購進先進釀酒設備，增加釀造流程。每年都將酒莊的橡木桶進行更新……一系列人力、物力的深度介入，使醍恩的酒質不斷提高，僅用了三分之一的代價，使酒質提升一倍以上。
同時，醍恩在國內建立健全的服務、物流體系，在北京、杭州、南京、上海、瀋陽等十大城市設立分公司，在上海保稅區、濟南零點物流園區、瀋陽章氏物流園等地設有一萬餘平米恆溫倉庫。在儲存、進口運輸、國內物流等方面做到全程監控，100%的保證了紅酒出廠時的口感和品質。另外配備20多輛物流車，形成健全快速的物流網路和服務渠道。
價格、物流、服務的優勢，並沒有使醍恩停下腳步，“踏踏實實做產品，兢兢業業做服務”的經營宗旨，在每個細節體現：
“三級選酒模式”：醍恩海外採購中心對酒莊進行全面考察，經過對比後向醍恩國際採購中心提交備選產品進口目錄，並將樣品酒，寄往國內。由專家團隊進行品鑑，最後由管理團隊進行研討，最終決定是否引進，並根據酒莊的情況，定位參股、買斷、還是大規模進貨。
“三重質檢”，除國內、外海關，嚴格的質檢外，所有酒品必須經過嚴格的“醍恩的三重質檢。即國外質檢、國內入庫前質檢、出貨前質檢。確保帶給經銷商和消費者的每一瓶紅酒，無論從外觀還是酒質都是百分百優質酒品。
“普及、分享、健康、共贏”的先進文化行銷理念，使醍恩引發紅酒行業的劇烈變革。 有專家稱：醍恩在未來三年，將引導中國進口葡萄酒的價格回歸合理區間。通過進口紅酒性價比的提升進一步提升，將促進國內的進口葡萄酒消費狂潮。
基於醍恩對進口紅酒行業的傑出貢獻，被全國糖酒會辦公室、中國副食品流通協會舉辦的全國渠道冠軍、葡萄酒巔峰國際挑戰賽等權威比賽中，醍恩被授予“中國渠道冠軍”、“產品最具競爭力獎”等多項重量級獎項。
截止2016年底，醍恩已經擁有超過700家加盟商，4000多位經銷商，市場覆蓋全國30多個省、市、 自治區和直轄市，並且95%的加盟店在三個月內實現盈利。醍恩酒業已經成為，葡萄酒文化的普及者和葡萄酒市場的規範者，躋身中國最大的原瓶紅酒進口企業。
醍恩與法國長期良好的合作，使張漢董事長在當地擁有很好的聲譽，布萊伊、弗龍薩克等市長多次親切會見張漢董事長，對他在中法葡萄酒交流方面取得的傑出成績表示了高度的肯定和讚賞，同時授予“中法友好使者”、“最守信用的進口商”。
在國內，張漢董事長長期參與慈善事業，積極參政議政。先後被評為濟南市政協委員，市青聯常委等。第十一屆全運會，張漢董事長被推選為火炬手參加聖火傳遞。榮譽與責任，激勵著這位年輕的企業家，激情成就事業，感恩回報社會。
企業文化
核心價值觀——感恩
一個企業的核心價值觀，不是盲目的、隨性的，而是對企業品質的一種總結，是依據企業的發展不斷形成的。魯漢核心價值觀——感恩，是人最本能的一種情感反應，是魯漢人對於生命更深刻的理解。感恩不僅是一種處世哲學，更是生活中的大智慧。“人如果不會感恩，活著還有什麼意義？人的價值就在於能夠感恩！”——張漢
懂得感恩的人，是快樂的，成為一個感恩的人更是思想高尚、品德高尚的人。魯漢以“感恩”做為企業的核心價值觀，不是唱高調，而是魯漢人在創業發展中用心的感悟和總結，是對於生命的深刻理解和價值追求。魯漢人提倡感恩，不僅要把它當作促進企業發展的心靈潤滑劑，更要讓身在企業的每個員工發自內心懂得感恩，並將感恩運用到工作的各個方面，為自己、為企業、為客戶、為社會創造更大的價值，實現人生目標的升華。感恩對一個人來說如此重要，引申到企業同樣有著深遠的意義。
忠誠不是憑空而來的，是企業感恩員工付出的體現，員工在企業工作能時刻感受企業的關懷，才有了彼此的忠誠和眷戀。企業感恩的內涵分為“內部感恩”和“外部感恩”，“內部感恩”有企業、員工之間的互動感恩、員工之間的相互感恩。“外部感恩”有企業及員工對社會的感恩、企業及員工對客戶的感恩、企業及員工對合作夥伴的感恩。感恩員工是企業賴依生存的第一要素。企業應堅持以人為本，為員工提供良好的發展機會、薪酬福利和學習培訓，讓員工充分共享企業收穫成果，及時為員工排除後顧之憂，不斷提高員工的生活質量，讓員工深感企業的關愛和重視，有著強烈的歸屬感，也就在工作中加倍努力回報企業的感恩。從而形成企業與員工之間的感恩、和諧、互動。一個和諧的感恩文化氛圍在企業中形成，企業也就因其內部和諧而大大發展，感恩文化在企業中發揮出其無窮的力量。
一個企業存在於社會當中，不僅要感恩員工，培養員工的感恩之心，更要感恩客戶、感恩社會。客戶是企業賴以生存的衣食父母，社會則為企業的長久發展提供了良好平台和環境，一個企業只有以博大的胸懷投身到為客戶創造效益、為社會創造和諧的感恩行動中，以切實努力創造價值，才能不斷前進發展。
2008年5月12日，四川汶川發生芮氏8.0級強烈地震，傷亡慘重，無數房屋垮塌。一夜之間整箇中國沸騰了，整個世界為之震驚！彼時身為魯漢人在這個時候顯示了其強大的凝聚力，大家自動自發地組織捐款，為遠方的親人送去溫暖。集團公司通過各種渠道以各種方式向災區同胞多次捐款捐物奉獻愛心，董事長張漢更是身先士卒個人先後捐款20多萬元，以無私的奉獻精神努力回報著社會，與全國人民一起抗震救災。
魯漢人將“感恩”確立為企業的核心價值觀，不僅僅因為員工都是懂得感恩的人，更因為魯漢集團發展多年來“感恩”陪員工一路成長，經歷風雨和挫折、艱難和困苦，“感恩”讓員工更加珍惜來之不易的幸福生活。在魯漢提倡感恩，就是要將感恩內化為每一員工的思想觀、人生觀、價值觀，通過感恩理念的傳遞，接力魯漢文化的傳播，在感恩的激勵中不斷提升自己的修養與境界，讓每位員工自覺產生對企業的一種感恩情懷，忠誠企業、服務企業、回報企業，用感恩和忠誠凝結成一種強大的團隊力量，為建設“百年魯漢”努力奮鬥！
懂得感恩的人，是有敬畏之心的人；懂得感恩的人，是對生命有深刻理解的人。學會感恩，就懂得了愛；學會感恩，就學會了思考；學會感恩，也就理解了世界和生命。感恩，是一種歌唱生活的方式，它來自對生活的愛與希望。
所以張漢董事長曾經感言：感恩員工，沒有他們，就沒有魯漢的今天和明天。正因為有了太多懂得感恩和忠誠企業的員工，魯漢才逐漸壯大，魯漢集團旗下金象山、醍恩酒業自主品牌的創建才有了今天的成就，感恩不僅是相互的，更是要有能力的。企業需要努力，為員工創造更加寬廣的職業舞台和發展前景，同時員工也要努力與企業一起成長，不斷學習、提升綜合能力，緊跟企業發展節奏。只有這樣，企業才能和諧發展。
發展目標：“四為”
為客戶創造價值
為員工創造機會
為股東創造效益
為社會創造和諧
魯漢思想
以促進公司快速可持續發展為根本
以公司全體員工的利益為根本
以公司先進的文化和先進生產力要求制定發展方向
魯漢精神
把握今天挑戰未來務實創新共鑄輝煌
魯漢使命
成就醍恩事業締造美好生活
魯漢作風
慎思敏行兵貴神速
魯漢經營哲學
一流的管理一流的團隊一流的產品
一流的宣傳一流的服務一流的效益
魯漢經營思想
志存高遠誠實為本
魯漢團隊理念
鷹一樣的個人雁一樣的團隊
魯漢服務理念
專業、快速、熱情、周到
魯漢人才觀
以德為先德才兼備
魯漢發展觀
穩定求發展厚積而薄發
魯漢基因
真誠對待顧客忠誠對待企業坦誠對待同伴
