部門活動分析法,一種能源需求預測方法。可直接預測在一定經濟發展速度和一定技術進步條件下的能源需求量。按照部門對國民經濟進行劃分,以單位產值、能源消費量來反映各部門能源消費的技術水平和管理水平。預測時,以國民經濟現狀為出發點,直接套用基期年份的產值水平與能源消費量等參數,在對各部門的產值增長速度與單位產值能耗變化率做出假設後,預測出其能源消費需求量、能源需求總量和增長趨勢。部門劃分越細,預測的準確率越高;反之,則越低。
基本介紹
- 中文名:部門活動分析法
- 用途:用於能源需求預測
部門活動分析法,一種能源需求預測方法。可直接預測在一定經濟發展速度和一定技術進步條件下的能源需求量。按照部門對國民經濟進行劃分,以單位產值、能源消費量來反映各部門能源消費的技術水平和管理水平。預測時,以國民經濟現狀為出發點,直接套用基期年份的產值水平與能源消費量等參數,在對各部門的產值增長速度與單位產值能耗變化率做出假設後,預測出其能源消費需求量、能源需求總量和增長趨勢。部門劃分越細,預測的準確率越高;反之,則越低。
部門活動分析法,一種能源需求預測方法。可直接預測在一定經濟發展速度和一定技術進步條件下的能源需求量。按照部門對國民經濟進行劃分,以單位產值、能源消費量來反映各部門能源消費的技術水平和管理水平。預測時,以國民經濟現狀為出發...
生產活動分析法(Productive Activity Analysis)是1975年諾貝爾經濟學獎獲得者、美國經濟學家加林·庫昔曼所創造的一種具有普遍意義的經濟分析工具。活動分析法主要來源於瓦爾拉斯的一般均衡理論,馮·諾伊曼1937年對一般均衡之經濟成長模型的研究,里昂惕夫的投入產出分析和但切克的線性規劃。1951年,庫普曼的代表作《...
在分析企業的經濟活動中,往往要聯繫企業的素質,從經營決策,指揮調度,人員設備保證上,研究其對取得生產經營成果和效益的影響。針對存在的問題,採取有效措施,以提高企業素質,提高企業管理水平。因此,經濟活動分析可以為有關部門和領導提供這方面的決策的參考資料。功能 經濟活動分析包含著總結過去,指導未來的兩重...
產品活動分析法 產品活動分析法是主要根據人們各種形式的活動成果,如日記、信件、文稿、著作、繪畫、模型或其他創作製品等,來分析和了解人的心理狀況和特點的一種方法。活動產品分析法
分析內容 企業內部管理如果按照職能來分,有計畫、組織、人事、激勵和控制五個領域。企業管理的五項職能和戰略管理的關係可用下表來表示:管理職能與管理戰略分析 職能 特徵 在戰略管理過程中的那一階段最重要 計畫 計畫包括所有為將來做好準備的管理活動,主要任務包括預測,確定總之,目標和方案等。 戰略制定 組織 ...
培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前,由培訓部門採取各種辦法和技術,對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑑別與分析,從而確定培訓必要性及培訓內容的過程。培訓需求分析就是採用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什麼要培訓、培訓什麼等問題,並進行深入探索研究的過程。它具有很強的指導性,是...
(Benchmarking)是用來衡量組織的流程、活動是否達到了最佳實踐水平的系統管理工具。介紹 標桿分析模型在對SBU、部門、組織或公司的同類比較中非常有用,通過比較可以得知組織到底表現如何。 所謂標桿(Benchmark)就是測量的參照點。“標桿”這一術語大抵上來源於工作中的測量實踐,即以刻度尺為工具,以,來測量工作檯...
市場分析通過信息及對信息的分析和處理把顧客和企業聯繫起來。正是由於有了這些信息,才使市場分析人員能夠確定市場中存在的問題,檢查市場行銷活動中不適當的策略與方法,同時找出解決這些問題的辦法 第五,市場分析可以為政府有關部門了解市場、對市場進行巨觀調控提供服務 例如,政府投資部門可通過市場分析來決定重點扶持...
根據在經營活動中的固定成本和變動成本在隨著經營量的變化而變化中的位置和比例進行分析。分析工具 成本效益分析使用的分析工具:製作成表格,對工作時間,工作成本進行分析,最終進行打分,可根據所填的內容確認出分析出成本的具體情況。度量指標 如果用比率分析法,有以下幾種指標:1,相關指標分析法:產值成本率=成本...
同時,在這些學科的研究中,必須套用現代數學和系統論、資訊理論、控制論等科學方法,而且要結合深入剖析研究對象的需要,吸收相關學科(包括自然科學和技術科學)的可用的一些較具體的方法。部門經濟學和專業經濟學的研究工作通常還要與調查、統計相結合,做到定性分析和定量分析相結合,巨觀分析和微觀分析相結合。部門經濟...
公共事業管理中的實體分析法,就是在進行公共事業管理研究時,將公共事業管理的主體即公共組織,如政府、非政府組織和準政府組織,作為一個實體來看待,重點分析該實體存在和發展的前提條件及其與環境的關係,從而獲得這一實體活動的條件和規律等的認識。方法運用 運用這一研究方法的一個前提條件,是要熟悉了解政府部門...
這部分工作包含兩個方面,即廣告和推廣、促銷活動。對廣告部分的分析,主要應體現在以下三個方面:1.廣告表達方式和訴求點選擇是否到位。通常,企業在委託廣告代理公司發布廣告一個階段後,都會要求對廣告客群作一個效果調查,以便及時掌握其目標消費者對廣告的表達方式和訴求點的接收與否。一般來說,這種廣告效果調查...
如生產過程的消耗包括本系統內各部門產品的消耗(中間投入)和初始投入要素的消耗(最初投入)。產出是指進行一項活動的結果。如生產活動的結果是為本系統各部分生產的產品(物質產品和勞務)。(陳錫康,投入產出分析講義,2004)瓦西里·列昂剔夫(Wassily W.Leontief,1906—1999)是投入產出賬戶的創始人(SURVEY OF...
運用系統分析策劃研究和解決策劃問題,通常按如下步驟進行:1、確定策劃目標。即從系統整體的要求出發,提出需要解決的中心問題,確定策劃活動必須達到的目標與希望達到的目標。確定目標一般應滿足四個條件:即目標的惟一性、具體性、標準性和綜合性。目標的惟一性指的是對目標含義的理解必須是惟一確定的。對目標的表達,...
《現代管理方法》主要內容包括:市場調查與預測方法、管理決策方法、層次分析法、全面質量管理、目標管理、網路計畫技術等等。《現代管理方法》反映了我國管理學科的最新成果,具有理論聯繫實際、先進、適用的特點。管理方法 發展歷史 管理方法,同人類的一切知識一樣,來源於人類的實踐活動,是隨著人類社會實踐的發展和科學...
價值流圖分析法一是從原材料到達顧客手中的生產流程;二是從概念到正式發布的產品設計流程。對一個產品來說,以下兩條主要流動路徑是至關重要的:一是從原材料到達顧客手中的生產流程;二是從概念到正式發布的產品設計流程。價值流就是使一個產品通過這些主要流程所需要的全部活動,包括增值活動、必要但非增值活動和...
工藝流程和作業的具體實施方法,如為尋找、握取、移動、裝配必要的目的物,操作者身體各個部位的每一個活動。動作可大致分為下面四類:加工—改變目的物形狀和裝配目的物的動作 移動—改變目的物位置的動作 握持—保持目的物形態的動作 等待—無作業手空閒著的動作 動作分析方法 (1)目視動作觀察法:分析者直接觀測...
為了提升企業戰略,美國戰略管理學家Porter(1985)第一次提出價值鏈分析的方法。價值鏈是一種高層次的物流模式,由原材料作為投入資產開始,直至原料通過不同過程售給顧客為止,其中做出的所有價值增值活動都可作為價值鏈的組成部分。價值鏈的範疇從核心企業內部向前延伸到了供應商,向後延伸到了分銷商、服務商和客戶。
價值鏈分析,需要身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力。來源 價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授麥可·波特提出來的,是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。企業有許多資源、能力和競爭優勢,如果把企業作為一個整體來考慮,又無法識別這些競爭優勢,這就必須把企業活動進行分解,...
所以,通過統計調查蒐集到所需要的材料並經過整理之後,必須進行綜合分析。統計綜合分析就是指根據分析研究的目的,在實質性科學正確地指導下運用統計方法,以統計資料為依據,結合具體情況,從定性與定量結合上,對客觀事物進行科學分析和綜合研究,揭示其本質和規律性,提出解決矛盾的辦法的一種邏輯思維活動。統計綜合分析...
投入產出分析法是識別危險的一種方法。綜合分析國民經濟各部門的投入和產出之間以及各部門之間的投入和產出是否銜接平衡的方法。一旦出現不平衡現象,企業的生產經營活動就可能遇到原材料、能源供不應求,價格上揚或者供過於求、價格下跌局面,還可能遇到商品供不應求,價格上揚或者供過於求、價格下跌局面。這些變化,既...
財務報表分析的方法,主要有趨勢分析法和比率分析法兩種。趨勢分析法是指根據連續幾期的財務報表,比較各個項目前後期的增減方向和傾度,從而揭示財務和經營上的變化和趨向。分析對象 財務報表分析的對象是企業的各項基本活動。財務報表分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息,認識企業活動的特點,評價其業績...
(Decision Analysis)。主要分析在各項業務活動中有哪種類的決策,這些決策的重要程度如何,應該由哪一層次、哪一部門或人作出,以及各級主管人員參與決策的方式和程度等。關係分析 (Relationship Analysis)。主要分析職權關係、職責關係負責關係、溝通關係等。任務 組織工作之一就是形成了一個“組織結構”,人們常說的...
十因素法是國際上比較通用的崗位評估方法之一。它包括知識、經驗、活動範圍、決策責任、失誤後果、內部聯繫、對外聯繫、督導責任、督導人數、研究分析等十大因素。定義 十因素法是評分法中較為先進的一種,是國際上比較通用的崗位評估方法之一。包括知識、經驗、活動範圍、決策責任、失誤後果、內部聯繫、對外聯繫、督導...
六、流程描述工具描述組織實體(崗位)間的活動以及各個實體之間的各種互動關係。可藉助各種流程描述軟體實現,比如Aris、Visio、Smartdraw等等。七、流程問題分析工具:魚骨圖分析法藉助魚骨圖,從六個方面來尋找流程問題出現的原因。這六個方面是5M1E:Management,Man,Method,Material,Machine,Environment。最終找出主要原因...
i.幫助分析項目的最初風險.WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包(WorkPackage),具有以下特點:a.工作包可以分配給另一位項目經理進行計畫和執行.b.工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的WBS.c.工作包可以在制定項目進度計畫時,進一步分解為活動.d.工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責.用於在組織...
要把這些繁雜的有機體科學地組織起來,讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接,既圍繞整體目標,又各行其是,互相協調,就必須要有一個嚴密的計畫。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計畫,那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設計一樣不可想像。計畫是指揮實施的準則 計畫的實質是確定目標以及規定...
它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,例如組成一個專門的產品(項目)小組去從事新產品開發工作,在研究、設計、試驗、製造各個不同階段,由有關部門派人參加,力圖做到條塊結合,以協調有關部門的活動,保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的,人員卻是變動的,需要誰,誰就來,任務完成...
b.會議制度的運營:確定實施個別目標展開末端小目標的具體對策方案(如下表所示),確立月度和周別計畫會議運營體系。並推進與TPM改善活動的連線。TPI展開的驗證與一覽表的制訂 對各部門分解的數據聯繫公司整體綜合目標進行檢討分析,並由公司領導承認TPI目標一覽表。TPI經營可視化看板管理把經過決議的數據進行上牆管理,...
(2)對於管理者而言,階段性地對部門/個人的KPI輸出進行評價和控制,可引導正確的目標發展;(3)集中測量公司所需要的行為;(4)定量和定性地對直接創造利潤和間接創造利潤的貢獻作出評估。要點 建立KPI指標的要點在於流程性、計畫性和系統性。首先明確企業的戰略目標,並在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出...