產品活動分析法是主要根據人們各種形式的活動成果,如日記、信件、文稿、著作、繪畫、模型或其他創作製品等,來分析和了解人的心理狀況和特點的一種方法。
基本介紹
- 中文名:產品活動分析法
- 定義:分析和了解人的心理狀況和特點的一種方法
產品活動分析法是主要根據人們各種形式的活動成果,如日記、信件、文稿、著作、繪畫、模型或其他創作製品等,來分析和了解人的心理狀況和特點的一種方法。
產品活動分析法是主要根據人們各種形式的活動成果,如日記、信件、文稿、著作、繪畫、模型或其他創作製品等,來分析和了解人的心理狀況和特點的一種方法。活動產品分析法...
產品分析法 產品分析法又稱活動產品分析,它是通過分析學生的活動產品,如日記、作文、書信、自傳、繪畫、工藝作品等,以了解學生的能力、傾向、技能、熟練程度、情感狀態和知識範圍。
生產活動分析法(Productive Activity Analysis)是1975年諾貝爾經濟學獎獲得者、美國經濟學家加林·庫昔曼所創造的一種具有普遍意義的經濟分析工具。活動分析法主要來源於瓦爾拉斯的一般均衡理論,馮·諾伊曼1937年對一般均衡之經濟成長模型的研究,里昂惕夫的投入產出分析和但切克的線性規劃。1951年,庫普曼的代表作《...
產品分析報告是經濟活動分析報告中按分析對象的性質劃分的一種,專指對產品的產量、品種、質量3個方面進行分析後寫成的文字資料。對這3個方面可做單項分析,也可做產量、質量、成本間的因果平衡關係分析。產品分析報告通常包括基本參數表、技術參數表,並對產品與競爭對手進行比較分析。分析的方面可包括產品性能分析、...
產品研究法,又稱客體研究法,是一種以物為中心的研究方法。它認為產品是企業行銷活動的客體,產品研究是行銷活動的基本研究。由此,它以產品為主線,要求在行銷環境中按產品性質及其特徵進行分類,並在此基礎上分別探討各有關產品的設計、性能、質量、價格、品牌、款式、規格、包裝、商標、廣告、分銷以及其他手段等等...
部門活動分析法,一種能源需求預測方法。可直接預測在一定經濟發展速度和一定技術進步條件下的能源需求量。按照部門對國民經濟進行劃分,以單位產值、能源消費量來反映各部門能源消費的技術水平和管理水平。預測時,以國民經濟現狀為出發點,直接套用基期年份的產值水平與能源消費量等參數,在對各部門的產值增長速度與單位...
指促銷活動期間指定的商品,其價格低於市場同類的商品。包括DM 商品,開店促銷,普通促銷貨(特價),不包含正常降價。(三)、銷售數據之分析方法 1、直接數據的分析 2、間接數據的組合分析 指標分析 1、銷售狀況分析:主要分析本月銷售情況、本月銷售指標完成情況、與前一年同期對比情況。通過這組數據的分析可以知道...
價值流圖分析法一是從原材料到達顧客手中的生產流程;二是從概念到正式發布的產品設計流程。對一個產品來說,以下兩條主要流動路徑是至關重要的:一是從原材料到達顧客手中的生產流程;二是從概念到正式發布的產品設計流程。價值流就是使一個產品通過這些主要流程所需要的全部活動,包括增值活動、必要但非增值活動和...
產品質量分析就是對產品的質量水平從影響的各方面進行評價與判斷,找出影響產品質量的主要因素,提出改進建議和措施並指導有效實施的工作過程。作用 (1)產品質量分析是對企業質量管理活動最終成果的判定,客觀地顯示企業質量管理工作的綜合水平。(2)產品質量分析是質量管理諮詢的切入點,可從對最終結果的分析發現各環節的...
活動成本分析一般是從成本鏈入手的。成本鍊表示從原材料採購到用戶支付的過程中所有成本的構成,它不僅要分析生產者自己的內部成本結構,而且要分析生產產品並將其分銷給最終用戶的整個行業鏈的每個階段的成本構成。通過活動成本分析可以確定企業相對於競爭對手的相對成本地位。案例分析 某公司的採購成本分析報告:在過去的...
只有通過細緻的市場調查和分析,企業才有可能對自己的行銷策略做出正確的決策,就這點而言,公司的規模越大,市場分析工作也就越顯得重要,也就越需要在市場分析方面進行大量的投資。第二,市場分析可以加強企業控制銷售的手段 促銷活動是企業在推銷產品過程中的主題活動,然而企業如何進行促銷活動和選擇什麼樣的促銷手段...
1.產品環境分析法。該方法是把企業的產品分為六個層次,然後分析研究每一種產品在未來的市場環境中的銷路潛力和發展前景,其具體內容有:企業的主要產品根據市場環境的分析是否繼續發展。企業未來的主要產品,一般是指新產品投入市場後能打開市場銷路的產品。在市場競爭中,能使企業獲得較大利潤的產品。過去是主要產品...
3.媒體投放量是否適宜。要使企業產品的宣傳廣告產生一定的效果,除了要有獨特的訴求點、良好的創意製作和準確的媒體選擇外,其發布的頻率和量,都是構成廣告效果的重要元素。同時,廣告效果還有一個量的沉澱過程,忽略這些客觀因素,同樣會影響你的判斷和決策。而對推廣活動和促銷活動的效果分析則主要體現在:1.推廣...
價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授麥可·波特提出來的,是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。企業有許多資源、能力和競爭優勢,如果把企業作為一個整體來考慮,又無法識別這些競爭優勢,這就必須把企業活動進行分解,通過考慮這些單個的活動本身及其相互之間的關係來確定企業的競爭優勢。產品特點 1.價值鏈分析的基礎是...
價值流分析 value stream analysis 價值流分析是針對生產的產品,利用生產作業的檔案及採購成本,分析產品的規格與需求,採購部門通常使用這方法來降低成本。價值流概念 價值流是指從原材料轉變為成品、並給它賦予價值的全部活動,包括從供應商處購買的原材料到達企業,企業對其進行加工後轉變為成品再交付客戶的全過程,...
所謂系統,從空間角度看,立足於明細的局部分析和整體的結構組合;從時間角度看,立足於精確的片段研究和銜接的流程組合。波特提出的價值鏈,就是對競爭優勢的一種系統研究工具。波特在《競爭優勢》中指出:“每一個企業都是用來進行設計、生產、行銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。”他提出的價值鏈,就...
分析介紹 針對同一市場不同品牌產品的銷售差異分析,主要是為企業的銷售策略提供建議和參考。針對不同市場的同一品牌產品的銷售差異分析,主要是為企業的市場策略提供建議和參考。微觀銷售分析,主要分析決定未能達到銷售額的特定產品、地區等。銷售分析法的不足是沒有反應企業相對於競爭者的狀況,它沒有能夠剔除掉一般的...
促銷機會分析是行銷人員識別公司產品和服務的目標客群,以及到達這些客群所需的傳播戰略的過程。概念簡介 促銷機會分析包括3個方面:商店的機會、客戶的機會和品類的機會。商店的機會和客戶的機會都是零售商總體策略層面的研究,只有品類的機會屬於品類層面。對於品類經理,了解商店總體策略是非常必要的。如果他不了解商店的...
產品大類分析 在現代企業里,每一產品大類應由專門的管理人員負責。這些管理人員必須做到兩點:一是掌握產品大類中不同項目的銷售和贏利情況,並採取相應措施;二是確定本企業現有產品大類如何與同一市場上的競爭者的產品大類相抗衡。在每一產品大類中,不同的產品項目所提供的銷售額和利潤額有所不同。假設某企業...
7、提高能細微分析動作和判斷動作好壞的動作意識 動作分析目的 生產活動實際上是由人和機械設備對材料或零部件進行加工或檢驗組成的,而所有的檢驗或加工又都有是由一系列的動作所組成,這些動作的快慢、多少、有效與否,直接影響了生產效率的高低。許多工廠對工序動作的安排,往往是在產品剛開始生產時安排一次,此後除非...
市場機會分析,是指分析市場上存在哪些尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求,以便企業能根據自己的實際情況,找到內外結合的最佳點,從而組織和配置資源,有效地提供相應產品或服務,達到企業的行銷目的的過程。內容 1、外部分析:戰略環境分析、企業經營活動分析。戰略環境分析是指對企業所處的內外部競爭環境進行分析...
清單分析 生命周期清單分析,既是生命周期評價(life cycle assessment,LCA)中環境影響評價的基礎,也可直接指導實踐套用。生命周期評價中的清單分析是對產品,工藝過程或活動等研究系統整個生命周期階段,資源和能源的使用及向環境排放廢物進行定量的技術過程。清單分析是LCA研究的核心環節,也是研究最成熟的一個階段。其...
顧客滿意管理(CSM):是一種以廣泛的顧客為中心的全方位企業經營管理活動。建立的顧客滿意度測評指標體系,必須是顧客認為重要的;測評指標必須能夠控制;測評指標必須是可測量的;建立顧客滿意度測評指標體系還需要考慮到與競爭者的比較,設定測評指標時要考慮到競爭者的特性。產品檢驗 產品檢驗過程的質量分析內容包括檢驗...
企業分析主要針對企業的品牌現狀進行審計,主要包括以下內容:企業的產品特徵、企業現有的目標市場、企業在消費者心目中的品牌形象、企業現有的品牌傳播策略、企業現有的品牌知名度、美譽度等。品牌定點陣圖分析法 SWOT分析法 SWOT分析法是戰略管理理論中最常見的分析工具之一,它是一種綜合考慮企業外部環境和內部條件的各種...
核心產品是指整體產品提供給購買者的直接利益和效用;基本產品即是核心產品的巨觀化;期望產品是指顧客在購買產品時,一般會期望得到的一組特性或條件;附加產品是指超過顧客期望的產品;潛在產品指產品或開發物在未來可能產生的改進和變革。產品是“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動”的結果,即“過程...
商品研究法又稱產品研究法,是指研究特定的商品或產品大類的生產問題,以及如何分銷到中間商和最終消費者的問題。是研究市場行銷的一種途徑。即按產品類別向縱深方向對市場行銷活動進行分析,是以產品為主體,分別研究各類產品或各個產品的設計、廠牌、商標、包裝、價格、壽命期、促銷等。優點 其優點是:可以詳細分析...
31 第一次銷售成交是靠產品的魅力、第二次銷售成交則是靠服務的魅力。常用20法 1.直接法 2.比較法 3.拆散法 4.平均法 5.讚美法 6.討好法 7.化小法 8.例證法 9.得失法 10. 底牌法 11.誠實法 12.分析法 13.轉向法 14.提醒法 15.死磨法 16.反駁法 17.攻心法 18.前瞻法 19.投資法 20.基米拉法...
戰略決策是戰略管理中極為重要的環節,其起著承前啟後的樞紐作用。戰略分析為戰略決策提供了大量決策信息,戰略決策則需要綜合各項信息確定企業戰略及相關方案。戰略實施則是更詳細地分解展開各項戰略部署,實現戰略決策意圖和目標。戰略決策階段首要任務是戰略定位問題,重點包括市場範圍S定位和產品門類P定位(就產品P而言...
市場機會分析;市場區隔;目標市場選擇;市場定位;行銷策略組合;確定行銷計畫;產品生產;行銷活動管理(即執行與控制);售後服務,信息反饋。行銷策略 市場行銷策略是企業以顧客需要為出發點,根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值,有計畫地組織各項經營活動,通過相互協調一致的產品策略、價格策略、...