基本介紹
- 中文名：郝建秀工作法
- 外文名：Hao Jianxiu team work
- 又稱：“五一細紗工作法
- 簡稱：“郝建秀工作法”
產生背景,主要經驗,產生影響,
產生背景
“郝建秀工作法”產生的歷史背景
建國初期，青島紡織工業雖然很快恢復了生產，但企業管理還不能適應社會主義生產方式的需要，管理水平也比較低。為了把舊的官僚資本企業改造成為人民服務的企業，把舊的管理方法改變為科學的社會主義管理方法，企業進行了民主改革、生產改革和經營改革。
1950年，青島紡織業開展以增產節約為主要內容的“紅五月”生產勞動競賽活動。各國棉廠細紗車間對值車工生產的皮輥花實行按機台、按人分別過磅，逐月進行記錄，作為考核輪班、個人成績的依據。這項制度的實施，對提高勞動生產率，改善成紗質量，節約人力、物力都起了積極的推動作用。在實施這項制度中，青島第六棉紡織廠(以下簡稱國棉六廠)細紗車間甲班第三組的值車工郝建秀以優異成績初露鋒芒。她每天出的白花最多為6兩，最少2兩，連續7個月平均皮輥花率僅0.25%。而當時全國的平均水平是1.5%，郝建秀出皮輥花率僅為全國平均水平的1/6，因而引起了廠內領導和工人們的注意。
“郝建秀工作法”的發現和培養
1949年11月，15歲的郝建秀考入青島第六棉紡織廠當養成工，三個月期滿定為正式細紗甲班值車工。她家庭出身貧苦，唯讀過四年國小。入廠後，在黨、團組織的教育培養下，提高了階級覺悟，增強了生產責任心。她牢記1950年春節自己做正式工人後，上的第一個夜班，因打盹而放大花的教訓。為了不打盹，她不斷地巡迴車擋。在巡迴中郝建秀發現，只要做好了清潔工作，斷頭就少。於是，她把幾種工作程式緊張有序地進行，省出時間來多做清潔工作，掌握了巡迴規律，減少了斷頭。但因這時細紗車間還沒有建立對皮輥花分台過磅的制度，所以郝建秀的成績沒有被發現。
1950年開展“紅五月”勞動競賽以後，第六棉紡織廠細紗車間也建立了個人白花過磅記錄製度。郝建秀優異的工作成績和先進的工作方法受到工廠領導的表揚。郝建秀以此為動力，決心乾出個好樣來。她進一步鑽研技術，反覆熟練減少斷頭的操作方法，白花出的一天比一天少，從而在全廠出了名。1950年6月，郝建秀被評為廠級二等勞模，11月，第六棉紡織廠團委吸收郝建秀參加了青年團。在黨、團、工會組織的培養下，郝建秀各方面進步很快，政治覺悟明顯提高。她的值車能力從看300錠逐步提高到400錠、500錠，一直提高到600錠，但出的白花卻始終保持在0.2%～0.3%之間。到1951年2月，平均皮輥花率為0.25%，創造了連續7個月少出白花的新紀錄。
1951年2月，山東省工礦企業檢查團到青島檢查工作，聽到郝建秀少出白花的事跡後，認為當時出0.25%的白花數字是全國罕見的，應很好研究，並推廣出去，同時馬上組織報社報導。從此，郝建秀少出白花的操作法引起了重視。
從1951年3月開始，對郝建秀工作法進行了三次總結。第一次是國棉六廠總結的，其結論是“三勤、三快”，即眼要勤看、快看，腿要勤跑、快跑，手要勤清潔、快接頭。“三勤、三快”經驗在青島日報登出後，經過各廠細紗工人的親自實踐，大家都累得吃不消。“三勤、三快”總結送到紡織工會全國委員會以後，陳少敏主席指出“這個總結不實際”。她認為，郝建秀的成績能夠堅持七八個月，決不是一個“三勤、三快”可以解決問題的，她要求重新進行總結。第二次總結仍然沒離開“三勤、三快”的框子，只是添上了車台衛生比別人乾淨，人從來不離開車擋，仍然沒總結出郝建秀工作法的主要精神。
1951年6月2日，中國紡織工會全國委員會與青島市總工會等部門，在中共青島市委的領導下，聯合組織了“郝建秀工作法研究委員會”(以下簡稱研究委員會)，研究與總結郝建秀的經驗。委員會由中國紡織工會全國委員會生產部副部長朱次復領導，吸收有關部門幹部、專家、技術人員及勞動模範等共17人組成，對郝建秀工作法進行第三次總結。研究委員會從6月4日開始，6月8日結束。前兩天在現場實地觀察與測定郝建秀的操作，後三天是研究分析和進行總結。第一天上午，研究委員會的全體成員觀察了郝建秀的值車操作，下午，委員會的17個人分成接頭動作、接頭時間、清潔時間、清潔動作、動作順序五個組，分別進行研究與測定。經過5天的努力，郝建秀少出皮輥花的經驗終於找出來了。
主要經驗
郝建秀工作法的四條主要經驗是:①有正確的勞動態度，工作認真負責;②虛心學習，肯動腦筋，提高技術;③工作有計畫，善於分配勞動時間，能分別輕重緩急進行操作;④不浪費勞動時間與勞動力，做到一切以減少斷頭為中心，以少出皮輥花為目的。1951年8月17～19日，紡織工業部和全國紡織工會在青島聯合召開細紗職工代表會議。在這次會議上，“郝建秀細紗工作法”被正式命名為“郝建秀工作法”，並決定在全國推廣。
產生影響
主要影響
“郝建秀工作法”不僅是紡織工業的先進典型，也是全國工交系統出現的第一個科學的工作法。該法的產生，引起各方面的重視，影響到全市、全國各條戰線。
工會主席的評價
全國紡織工會主席陳少敏當時指出:“一定要認真學習、推廣‘郝建秀工作法’。如果全國紡織企業都達到郝建秀所在的青島第六棉紡織廠的水平，全國一年少出的皮輥花可以多產36738件紗;如果全國細紗工人的皮輥花水平和郝建秀一樣，一年可多產44460件紗。只要全國紡織企業達到青島第六棉紡織廠的水平，超額利潤就可以買68架戰鬥機，用這些戰鬥機就能消滅更多的侵略軍。”
基本內容
郝建秀工作法基本內容有三點:①工作主動，有規律、有計畫、有預見性，她是人支配機器，不是機器支配人，按照一定的規律工作，一切爭取主動;②生產合理化，把幾種工作結合起來做，做到了既省力又省時間;③抓住了細紗工作的主要環節，清潔工作做好了，斷頭就少;皮輥花出的少，產量就高，質量就好。
創造的主要價值
“郝建秀工作法”創造的價值主要有四項:①使產量增加、原料節約、成本降低、機器壽命延長;②節省勞動力，提高工人看台能力，以看車為例，學習郝建秀工作法後，看台能力均提高了200錠到300錠;③郝建秀工作法既適應於前紡、織布和保全，也適應全市各產業;④郝建秀工作法為定額管理打下了基礎，對實行經濟核算創造了條件。
推動了紡織生產的發展
為了使郝建秀工作法儘快為廣大細紗工人掌握，使先進經驗變成廣大民眾的財富，青島紡織工會和華東紡織局青島分局在中共青島市委領導下，於1951年6月26日成立了郝建秀工作法推廣組，到各工廠進行推廣工作。推廣組首先在青島第一棉紡織廠作了兩個星期的重點試驗，取得經驗後即在青島第三、第六、第七棉紡織廠3個廠推廣。青島第二、第四、第五、第八棉紡織廠及私營華新紗廠等企業都派了技術人員和細紗工人隨著推廣組學習。這批學員回廠後都各自組織了本廠的郝建秀工作法推廣委員會，領導各廠的推廣工作。截至8月22日，青島各紡織廠的細紗工基本學會了郝建秀工作法，其他工序的紡織工人也陸續掌握了郝建秀工作法的基本精神，並取得了優異成績。①降低了皮輥花率，以廠為單位，各廠一般都降低了30～51%左右。②掀起了前所未有的學習紡織技術的高潮。細紗工學習了郝建秀工作法，普遍加大了看台能力，提高了勞動生產率。先後有79位細紗工皮輥花率打破了郝建秀的紀錄;青島第二棉紡織廠的郭克忠創造出“掃車工作法”，減少了斷頭，提高了質量;青島第七棉紡織廠侯秀美，青島第一棉紡織廠譚秀香創造了“接頭巡迴操作法”、“搖紗操作法”，消滅了弔扣紗和肚紗、網紗，連續12個月不出廢品。青島第四棉紡織廠劉玉美、於花澤創造的“捻線值車操作法”，因斷頭少、油紗少而聞名。於花澤還被邀到天津、瀋陽和瓦房店作巡迴表演。青島第七棉紡織廠胡維選學習郝建秀工作法後，開動腦筋，大搞技術革新，先後研製出“大裁機”、“掃皮圈機”和“割膠機”，提高機械性能235%，僅“割膠機”一項每月為國家增加收入6000餘元;青島紡織機械廠生顯隆每年革新創造價值21萬元;青島第六棉紡織廠楊坡蘭創造的“穿扣法”、青島第四棉紡織廠言國權發明的“自緊結”，減少斷頭30%，發明的“股線不上膠工作法”一年可為國家節約資金6萬餘元、糧食3萬多斤、豬油1000多斤;青島第一棉紡織廠沈錚發明的鍋爐通風擋渣板，每年為國家節煤1200噸，發電量比原來增加1000千瓦;青島第八棉紡織廠張宏友修舊利廢4萬多個配件，為國家節省資金3萬多元，他制訂的“定額使用，以舊換新”管庫法受到好評，在紡織系統推廣;織布工人創造了“織布工作法”;保全工人創造出“織布機保全工作法”等等。③在推廣郝建秀工作法中，吸收了青島第一棉紡織廠粗紗接頭捻接法和不拔管接頭法等，充實和發展了郝建秀工作法。
提供範例
建國初期，紡織企業生產運轉工人的看錠、看台數水平低，由於操作不合理造成的產品質量問題多，原料浪費嚴重，總結和推廣郝建秀工作法，為推動和總結這方面的先進工作法提供了範例。青島在推廣郝建秀工作法過程中，還總結出了織布工作法、機器保全工作法等21個先進工作法。這些工作法為總結全國的“五一織布工作法”和“五三保全工作法”豐富了內容，做出了貢獻。
對全市工交戰線產生的影響
1951年7月31日，中共青島市委召開研究推廣郝建秀工作法專門會議，參加會議的各工廠企業的負責人對郝建秀工作法表現了極大興趣和熱情。市委負責人在會上強調，各單位要進一步研究郝建秀工作法，要求在全市範圍內掀起一個普遍學習、推廣郝建秀工作法的熱潮。青島紡織機械廠劉同誥小組創造了循環工作法，使生產效率提高一倍多;青島發電廠在檢修鍋爐中套用了快速檢修法收到顯著成效，獲得華東電業管理局的通報表揚;市北區創造的天橋裝車法、建築公司的蘇長有砌磚法，都大大減輕了工人勞動強度;四方機廠創造的動輪彈簧吊環模，提高了工效兩倍;青島捲菸廠改進印刷工藝流程，每月超額20%完成任務，並節約紙2700張……郝建秀工作法作為青島工業戰線上的一面旗幟，使一大批戰鬥在生產第一線的英雄模範人物紛紛湧現。
在全國紡織企業推廣
郝建秀工作法也引起了中央和有關部門領導的重視。中央辦公廳秘書室代表毛澤東主席寫信給郝建秀，勉勵她“繼續提高生產”。社會主義青年團中央委員會作出了《關於獎勵郝建秀同志的決定》。中央領導同志親臨青島進行考察和推廣郝建秀工作法。1951年8月17～19日，中國紡織工會和中紡部在青島召開了“細紗職工代表會議”，學習、推廣郝建秀工作法，青島、上海、武漢、天津等地共466人參加了會議。會後，中紡部和中國紡織工會在青島舉辦了全國各地220多名細紗工、技術員和工會幹部參加的“郝建秀工作法”學習班。中紡部還在1951年9月和10月兩次通知全國紡織企業學習、推廣“郝建秀工作法”。
據郝建秀小組統計，全國有400多個企業學習推廣了郝建秀工作法。學習、推廣郝建秀工作法，使後進的工人當上先進，使先進工人當上了模範。郝建秀工作法推動了全國紡織技術的提高，促進了紡織生產的發展，郝建秀工作法為新中國的紡織工業做出了巨大貢獻。
