運輸生產計畫

運輸生產計畫是指計畫期內運輸企業計畫完成的客貨運輸量、運輸質量、車輛的構成和全部營運車輛運用程度的各項計量指標和評價指標。[1]

運輸生產計畫是運輸企業經營計畫的重要組成部分，是運輸企業計畫期內應完成的運輸工作量的工作計畫。運輸生產計畫的主要任務是根據貨物運輸市場需求變化以及企業運輸能力，確定企業計畫年度、季度、月度的貨物運輸工作量及其構成狀況(即運輸量計畫)，並根據企業運輸工作量計畫的具體要求，確定配備運輸車輛的數量、車型及其裝載能力等(即車輛計畫)。同時還需確定企業計畫期內車輛運用的效率水平，包括車輛工作率、里程利用率、載重量利用率、實載率等有關指標(即車輛運用計畫)。然後根據計畫及企業生產組織系統狀況，分解運輸生產任務，把任務具體分配到車隊、車站、運行班組和腳踏車等基層工作崗位，確定車輛運行作業計畫。因此，運輸生產計畫由運輸量計畫、車輛計畫、車輛運用計畫和車輛運行作業計畫組成(見圖)。其中，運輸量計畫和車輛計畫是貨運生產計畫的基礎部分，車輛運用計畫是車輛計畫的補充計畫，運輸量計畫表明社會對貨運服務的需求，車輛計畫和車輛運用計畫則表明運輸企業能夠提供的運輸生產能力。編制貨運生產計畫的目的就是要在需求與可能供給之間建立起一種動態的平衡。[2]

基本介紹

• 中文名：運輸生產計畫
• 類型：計畫
• 對象：運輸生產
• 要求：車輛運用程度的各項計量指標

運輸生產計畫作用

運輸生產計畫是組織運輸生產的重要依據，鍵蜜在運輸生產經營宙府蘭糊管理工作中有著十分重要的作用，主要表現在：

(1)充分滿足市場對運輸服務的需求。保證工、農業生產的迅速發展，不斷提高運輸企業的經濟效益，降低運輸費用。

(2)通過編制運輸生產計畫，可以使企業中的有關人員明確自己的運輸生產任務，明確了努力方向，按任務要求轎頌她協凋自己的行動，提高工作效率。

運輸生產計畫反映了運輸企業在計畫期內可以為社會提供運輸服務的能力，而且是以具體的數值來表明滿足社會需求的程度。市場需求發生變化時，可以通過適當地調整運輸生產計畫，來做到適應市場環境，提高經濟效益。如當運量(需求量)大於運力時，必然要求企業挖掘內部潛力，提高運輸效率，降低運輸成本，適應運輸市場的需要；當運量小於運力時，可促進企業努力開闢新貨源，提高車輛利用率。

(3)促進各種運輸方式的綜合利用和合理分工，是編制企業經營目標的依據。企業經營目標主要是通過利潤記永疊肯員店計畫來反映的。只有通過編制出科學合理的運輸生產計畫才能確定運輸收入計畫和運輸成本、費用計畫，從而確定運輸利潤計畫。運輸生產計畫在運輸企業生產經營中有著非常重要的作用，因此，在編制運輸生產計畫時，必須不斷加強對運輸市場的調查研究，運用科學的方法對貨運生產計畫進行分類、分解、編制和執行。

運輸生產計畫任務

運輸生產計畫是企業組織運輸生產的依據。其基本任務如下：

(1)摸清資源情況，掌握貨流的規律，落實貨源。

(2)科學、合理地將任務分解到各基層單位。

(3)與其他運輸方式緊密配合，合理分流，組灑仔灶織好多式聯運。

(4)儘可能組織合理運輸和直達運輸。

(5)組織連續、均衡生產，充充囑戒囑分合理利用現有的運力。

編制貨運生產計畫方法

綜合平衡是編制計畫的基本方法，在編制貨運生產計畫時必須實現以下的基本平衡：

(1)生產任務同設備能力、物資供應、勞動力之間的平衡。這是需要與供給可能之間的平衡。生產能力是企業完成生產任務的基本條件，運輸企業必須配備一定的人力、物力與財力，並對之加以合理組織與科學運用，才能圓滿地完成各項任務。

(2)各項計畫指標之間的平衡。計畫指標是運輸企業在計畫期內用數字表示的各個方面所需要達到的技術經濟目標和發展水平。由於運輸服務供給資源之間相互聯繫、相互制約，各項生產要素之間需要相互協調、相互匹配，因此，各項計畫指標應該做到相互平衡。

(2)各項計畫指標之間的平衡。計畫指標是運輸企業在計畫期內用數字表示的各個方面所需要達到的技術經濟目標和發展水平。由於運輸服務供給資源之間相互聯繫、相互制約，各項生產要素之間需要相互協調、相互匹配，因此，各項計畫指標應該做到相互平衡。