汽車運輸企業生產管理

按照企業的經營目標和計畫，對運輸生產全過程進行計畫、組織、協調與控制的一系列工作。加強生產管理，合理組織生產過程，正確確定企業以及各個生產單位的生產任務，做好日常生產活動的協調和控制，搞好生產現場管理，不僅可以保證生產的順利進行，而且是合理利用企業資源，提高經濟效益的重要保證。

基本介紹

• 中文名：汽車運輸生產管理
• 外文名：motor vehicle transportation production management
• 生產過程：運輸準備過程、基本運輸過程等
• 生產過程要求：連續性、平行性、協調性等

生產過程

汽車運輸企業的生產過程是運輸企業履行運輸用戶與運輸企業之間，圍繞運輸服務需求，運輸服務質量和價格，明確雙方權利與義務進行交易並最終形成契約要求，提供相應的運輸產品和服務，藉助一定的運載工具，綜合運用相關技術設備和人力資源，組織有關部門、環節的協調和配合，實現運輸對象的運送過程及其相關的技術、經濟和安全管理過程。

汽車運輸生產的全過程分為運輸準備過程、基本運輸過程、運輸服務過程和輔助運輸過程。企業運輸生產組織的任務就是在運輸生產的4個過程中，合理組織運輸生產要素，制訂好運輸生產計畫，做好車輛組織和勞動組織工作，完成運輸生產任務，實現企業的經營目標。

運輸準備過程

指企業在運送客貨之前所進行的一系列物質、技術和組織準備工作。包括組貨、承運、理貨、調派車輛和計費等作業。主要任務是進行貸源調查和預測，與發貨人簽訂運輸契約或協定，落實託運計畫，做好運輸生產前的商務工作，調派汽車駕駛員和車輛。

基本運輸過程

指貨物或旅客從起運地至到達地實現空間位移的全過程。它包括裝貨、車輛運行、卸貨等作業。主要任務是編制和執行汽車運行和作業計畫，組織貨物裝車、車輛運行、和到達目的地後的卸貨作業。

輔助運輸過程

指為保證基本運輸過程正常進行所必須的各種輔助生產活動。如檢查與維修營運設備，配備與調整行車生產人員站務工作等。輔助運輸過程貫穿於運輸準備過程、基本運輸及運行結束工作的全過程。

運輸服務過程

指為基本運輸過程和輔助運輸過程的各種運輸服務活動，如運輸設備用燃料和潤料、隨車工具維修用的原材料及工具設備等的供應和保管工作。

順利實現各階段的作業，要依靠科學的運輸組織工作，把運輸生產過程的所有環節協調起來，通過制定各種作業計畫和調度工作，特別是汽車運行作業計畫和汽車運行調度，儘可能充分、合理地利用勞動力以及裝卸機械、車輛和站場設施，提高汽車運用效率和貨物運輸質量，獲取良好的經濟效益。

生產管理內容

管理工作的內容：

1、制訂運輸生產計畫。包括制訂運輸量計畫、車輛計畫、車輛運用計畫和車輛運行作業計畫。

2、進行車輛組織工作。在執行運輸生產計畫的前提下，合理組織車輛運行，提高車輛運用效率，達到提高車輛運輸生產率的目的。常用的車輛運行組織方式有：雙（多）班運輸、拖掛運輸、直達行駛運輸、分段行駛運輸、定時運輸與定點運輸。企業可以根據生產任務採用適當的車輛運行組織方式。

3、做好運輸生產勞動組織工作。組織工作的任務是：根據生產的需要，採取合理的勞動組織形式，處理好勞動分工和勞動協作之間的關係，不斷提高勞動生產率。常用的勞動組織形式有作業班組、工作地組織、工作輪班組織等三種形式。作業班組是將完成某項工作任務的有關人員組織在一起的勞動組織。工作地組織就是將每個工作地上的勞動者、勞動工具、勞動對象這三者有機地組織在一起的勞動組織。工作輪班組織是針對不同的汽車運輸企業實行不同工作班制度提出的，絕大部分企業是實行單班制，也有實行雙班制或多班制。

4、勞動定額和勞動定員的制定。勞動定額是指在一定的運輸生產技術和組織條件下，為完成一定量的運輸生產任務所規定的勞動消耗量標準。勞動定員是指根據企業的生產規模，在一定時期內和一定的技術組織條件下，應配備的各類人員的數量標準。

生產管理目標

1、保證實現企業的經營目標

組織生產過程按計畫要求高效運行，全面完成產品品種、質量、產量、成本、交貨期和環保與安全等各項要求。

2、有效利用企業的製造資源

不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產周期，減少在制品，壓縮占用上的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。

3為適應市場、環境的迅速變化

要努力提高生產系統的應變能力，使企業根據市場需求不斷推出新產品快速調整生產。

生產管理原則

1、堅持市場導向的原則

根據社會需要、市場需求來安排組織生產，把市場看成是出發點和落腳點。要建立強烈的市場意識、競爭意識，通過對經濟發展水平和狀況的調查，掌握市場容量、市場潛力、服務對象、質量要求、競爭對手等，努力按市場需求加緊產品開發、改變勞動生產組織，不斷適應市場經濟需要。

2、堅持經濟效益的原則

合理配置和利用資源，以最少的勞動消耗和資金占用，生產出儘可能多的適銷對路的產品。

3、堅持科學管理的原則

在進行生產管理過程中，實行符合現代化大生產要求的制度和方法。建立強有力的、統一的協調的生產指揮組織。認真制定和執行各項規章制度，加強基礎工作。

4、堅持均衡生產的原則

生產過程要有計畫、按比例地進行。對於企業來講就是要認真地在生產方式的選擇和確定上下功夫。不同的生產方式適用於不同的企業，會產生不同的效益。

生產過程要求

1、連續性

指貨物在運輸過程的各個階段、各個環節、各項作業之間的流動，在時間上是緊密銜接的，所以要提高運輸設備機械設備的利用效率和旅客、貨物的運送速度。

2、平行性

指運輸過程的各個環節、各項作業在時間上儘可能同時進行。

3、協調性

指貨物在運輸生產的各個階段、各環節之間的流通能力。人力的調配、資金供應、物資供應、營運設備及其噸（座）位、機械設備的生產能力，必須互相協調。可使企業的人、財、物得到充分利用。

4、均衡性

指運輸過程的各個環節、各項作業之間，在相同的單位時間內完成大致相等得到工作量或穩步遞增，使企業的運輸隊、車間、車站、維修廠等的工作量能保持相對平衡。有利於企業保持正常的生產秩序。

5、生產過程的適應性

指運輸生產方式適應市場靈活多變的特點，能靈活運輸。

6、生產過程的經濟性

以最少的勞動消耗和資金占用，儘可能多的符合市場需要的生產結果。

制定計畫要求

1、確保交貨期

2、減少等待時間

3、使加工流程時間最短

4、減少製品的數量和停放時間