供應鏈車輛計畫

供應鏈車輛計畫不僅包括企業自有車輛的派遣，而且也包括在某些線路上商業車輛的選擇。車輛計畫中的一個重要組成部分是車輛的路線安排，有動態和靜態兩種系統。在靜態系統中，每日的路線是早上就計畫好的，同樣每周的路線在那一周的開始也就安排好了，每日或者每周的路線是不會改變的；然而在動態系統中，自每日或每周計畫完成後，路線就在不斷變化。

供應鏈車輛計畫即企業計畫期內的運力計畫，主要表明企業在計畫期內營運車輛類型及各類車輛數量的增減變化情況及其平均運力。它是衡量企業運輸生產能力大小的重要指標，可為編制運輸生產計畫提供企業生產經營實力的依據。在編制運輸量計畫的同時，應編制車輛計畫。車輛計畫的主要內容包括車輛類型及區分年初、年末及全年平均車輛數、各季度車輛增減數量、標記噸位等。