《製造計畫與控制：基於供應鏈環境》是2008 年中國人民大學出版社 出版的圖書，作者是(美國)托馬斯 E. 沃爾曼 (Thomas E.VoHmann) (美國)威廉 L. 貝里 (William L.Berry) (美國)D.克萊.懷巴克 (D.Clay Whybark) 。
基本介紹
- 書名：製造計畫與控制：基於供應鏈環境
- 頁數：547頁
- 出版社：中國人民大學出版社;
- 出版時間： 第1版 (2008年12月1日)
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,序言,文摘,
圖書信息
叢書名: 管理科學與工程經典譯叢
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787300099521
條形碼: 9787300099521
尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.6 cm
重量: 821 g
作者簡介
作者：(美國)托馬斯 E. 沃爾曼 (Thomas E.VoHmann) (美國)威廉 L. 貝里 (William L.Berry) (美國)D.克萊.懷巴克 (D.Clay Whybark) 譯者：韓玉啟 陳杰 袁小華
托馬斯·E·沃爾曼(Thomas E．Vollmann)瑞士國際管理髮展學院(IMD)製造管理教授。.
威廉·L·貝里(William L．Berry)美國俄亥俄州立大學製造管理教授，擁有Richard Ross管理學教席。
D·克萊·懷巴克(D．Clay Whybark)美國北卡羅來納大學Kenan-Flagler商學院運營、技術與創新管理傑出教授。
F·羅伯特·雅各布斯(F．Robert Jacobs)美國印第安納大學Kelley商學院運營管理教授。
韓玉啟，南京理工大學教授，博士生導師。研究方向為管理理論與方法(現代企業管理、生產運作管理、系統可靠性分析)。發表論文100餘篇，EI收錄30篇。他組織本校多位教師合譯了本書。
陳杰，工學博士，副教授，研究方向為生產運作管理、工業工程。
袁小華，副教授，研究方向為英語語言文學和藝術學。
羅建強，講師，研究方向為物流與供應鏈管理。
內容簡介
《製造計畫與控制:基於供應鏈環境(第5版)》是一部經典的製造業運作與管理的教科書，也是美國生產與庫存控制，協會（APICS）的集成資源管理證書（CIRM），生產與庫存管理證書（CPtM）、高級生產與庫存管理證書（CFPIM）的考試用書，以及美國許多高校研究生教學的首選教材。其最新的第5版令人耳目一新，著眼於供應鏈環境，拓寬了製造業；運作管理的研究視野，專注於製造型企業計畫與控制職能．細化了運作管理的內容。
《製造計畫與控制:基於供應鏈環境(第5版)》的主要讀者對象為管理科學與工程類的高年級本科生、研究生、教學與科研工作者以及從事運作管理工作的企業各級管理人員。
目錄
第1章 製造計畫與控制
關於製造計畫與控制
製造計畫與控制系統的定義
製造計畫與控制系統框架
製造計畫與控制系統與企業需求的匹配
製造計畫與控制系統的演化
第2章 需求管理
製造計畫與控制系統中的需求管理
需求管理和製造計畫與控制環境
與其他製造計畫與控制模組及客戶的溝通
需求管理中的信息套用
提供適當的預測信息
詳細預測的產生與評價
預測的套用
需求的管理
企業實例
第3章 銷售與運作計畫
企業的銷售與運作計畫
銷售與運作計畫的流程
新的管理責任
銷售與運作計畫的實施
第4章 企業資源計畫－集成系統
何謂企業資源計畫
企業資源計畫如何連線職能部門
製造計畫與控制與企業資源計畫的適應性
集成系統有效性的績效評估指標
企業資源計畫的使用經驗
第5章 供應鏈庫存管理－獨立需求管理
基本概念
管理問題
與庫存相關的成本
經濟訂貨批量模型
訂貨時間的決策
多物料管理
第6章 主生產計畫
主生產計畫的活動
主生產計畫技術
面向主生產計畫的物料清單結構
最終裝配計畫
主生產計畫員
公司實例
主生產計畫的穩定性
主生產計畫的管理
第7章 物料需求計畫
製造計畫與控制中的物料需求計畫
數據處理
技術問題
物料需求計畫系統的套用
系統動態性
第8章 分銷需求計畫
供應鏈中的分銷需求計畫
分銷需求計畫相關技術
分銷需求計畫中的管理問題
企業實例
第9章 準時生產
製造計畫與控制中的準時生產
一個準時生產實例
準時生產的套用
非重複製造環境中的準時生產
企業間的準時生產
準時生產軟體
管理啟示
第10章 生產能力計畫與利用
製造計畫與控制系統中生產能力計畫的作用
生產能力計畫與控制方法
生產能力及物料的同步計畫
管理及生產能力計畫/利用
套用實例
第11章 生產作業控制
生產作業控制的框架
生產作業控制技術
生產作業控制的實例
第12章 銷售與運作計畫的進階研究
數學規劃方法
其他方法
綜合計畫的分解
公司實例：Lawn King Inc
套用前景
第13章 戰略與製造計畫與控制系統設計
製造計畫與控制系統設計選項
選項的選擇
實踐中的選擇
物料需求計畫和準時生產的集成
製造計畫與控制與客戶和供應商的集成
第14章 物料需求計畫的進階研究
製造訂單數量的確定
緩衝的概念
系統敏感性
第15章 準時生產的進階研究
準時生產研究架構
作業計畫
供應鏈協同
生產車間管理
準時生產的實施效果與運作條件
第16章 作業計畫的進階研究
基本作業計畫的方法研究
新的研究成果
具有多約束的作業計畫
第17章 供應鏈管理
供應鏈管理和製造計畫與控制系統
供應鏈最佳化－實例及其製造計畫與控制支持系統
基本製造計畫與控制系統的改進
第18章 實施
內部集成
企業間集成
變革
項目管理
標桿管理與審核
第19章 製造計畫與控制的未來發展趨勢
供應鏈的發展框架
競爭的驅動/挑戰
跨企業製造計畫與控制的設計
實例與技術
序言
計畫與控制職能，細化了運作管理的內容。
本書的讀者對象為工業工程類或管理科學與工程類的高年級本科生、研究生、科研教學工作者以及從事製造業運作與管理的企業各級管理人員。通過認真研讀本書，思考各章討論題和練習各章習題，他們可以系統地掌握製造計畫與控制的基本概念、理論體系以及運用其原理解決生產實際問題的方法和基本技能，了解製造業運作與控制的前沿發展。
縱觀全書，第5版具有以下鮮明的特點：
首先，理論體系完整，保留了第1版到第4版的精華，如需求預測、銷售與運作計畫、高級生產排程、物料需求計畫、準時生產、約束理論等，同時又與時俱進地添加了新的內容，如新的運營環境下準時生產的進階研究、作業計畫的進階研究、供應鏈環境下的製造計畫與控制問題及其實施等。
其次，本書按照製造計畫與控制系統的邏輯順序，從前端的研究開始，依次按照引擎、後端的邏輯順序不斷細化，形成了本書的一條經線。而在對每一部分進行細化的同時，考慮了供應鏈環境下的特徵，所以全書又以供應鏈環境下的運作為緯線。經緯交織是本書的一大特色。
再次，本書並沒有刻意地推導相關的數學公式和模型，當涉及數學公式和模型時，先引入案例討論，說明存在的問題，然後構建問題之間的邏輯關係（如啟發式算法），其重心在於對結果的分析及套用，實踐性和操作性較強。
最後，本書圖文並茂，案例豐富，許多新的觀點和提法在國內第一次見到，對於重要問題每章均進行細化研究，然後又不斷地總結其結論，做到了深入淺出。
由於本書的確補充了許多新的內容，因此難免出現“墨菲定律”。相信通過我們不斷地相互討論和澄清，會得以完善。本書翻譯的過程本身就是一個不斷討論、推敲的過程，如有不妥之處，歡迎批評指正。
本書的讀者對象為工業工程類或管理科學與工程類的高年級本科生、研究生、科研教學工作者以及從事製造業運作與管理的企業各級管理人員。通過認真研讀本書，思考各章討論題和練習各章習題，他們可以系統地掌握製造計畫與控制的基本概念、理論體系以及運用其原理解決生產實際問題的方法和基本技能，了解製造業運作與控制的前沿發展。
縱觀全書，第5版具有以下鮮明的特點：
首先，理論體系完整，保留了第1版到第4版的精華，如需求預測、銷售與運作計畫、高級生產排程、物料需求計畫、準時生產、約束理論等，同時又與時俱進地添加了新的內容，如新的運營環境下準時生產的進階研究、作業計畫的進階研究、供應鏈環境下的製造計畫與控制問題及其實施等。
其次，本書按照製造計畫與控制系統的邏輯順序，從前端的研究開始，依次按照引擎、後端的邏輯順序不斷細化，形成了本書的一條經線。而在對每一部分進行細化的同時，考慮了供應鏈環境下的特徵，所以全書又以供應鏈環境下的運作為緯線。經緯交織是本書的一大特色。
再次，本書並沒有刻意地推導相關的數學公式和模型，當涉及數學公式和模型時，先引入案例討論，說明存在的問題，然後構建問題之間的邏輯關係（如啟發式算法），其重心在於對結果的分析及套用，實踐性和操作性較強。
最後，本書圖文並茂，案例豐富，許多新的觀點和提法在國內第一次見到，對於重要問題每章均進行細化研究，然後又不斷地總結其結論，做到了深入淺出。
由於本書的確補充了許多新的內容，因此難免出現“墨菲定律”。相信通過我們不斷地相互討論和澄清，會得以完善。本書翻譯的過程本身就是一個不斷討論、推敲的過程，如有不妥之處，歡迎批評指正。
文摘
MPC系統設計的特定需求取決於產品生產過程的特殊性、供應鏈的集成程度、客戶期望以及管理需求等。由於MPC系統要求與其他企業的供應鏈和或者ERP系統相集成，因此，必須引人附加的設計參數。MPC系統需求也不是一成不變的，隨著競爭條件、客戶期望、供應商能力以及內部需求的變化，MPC系統必須相應變化。此外，一些已經做出的調整很可能與另一個需要做出的調整不一致，因此，在不同的時期，企業MPC系統模組的側重點也會有所不同。
MPC技術也隨著時間而不斷變化。當前的發展趨勢是更注重線上數據的獲取和系統的多樣化。當今的MPC系統是速度越來越快、成本越來越低和貯存能力越來越強的產物。線上系統提供了多重優勢，尤其是為企業之間的協作提供了很多好處。基於網際網路技術的系統正日益成為一種支持企業內部協作的重要方式。對於這些企業來說，由於企業內部的部門之間、與其他企業之間的紙質資料傳送量大大地減少，計畫周期得以縮短，供應鏈中合作雙方間的庫存正在被更快捷的信息所取代。所有這些變化極大地影響了用戶與MPC系統的互動方式。隨著信息處理能力的增強，MPC系統已經發展到可以利用最新技術的程度。
MPC系統也必須反映生產現場的實際變化，因為資源外包、製造轉包和空殼企業等對MPC系統設計產生了深遠的影響。同時，加工車間、流水線和單元式製造也影響了MPC系統的設計。MPC為決策層提供準確及時的信息，極大地推動了生產現場計算機的使用，並提高了計畫和執行的互動速度。
然而，不僅僅是生產車間層的變化決定了MPC系統需要改進，當企業規劃其生產戰略時，也要求MPC系統的不同模組做出相應的修改。例如，對於正在增加產品品種的企業，就必須強化其主生產計畫和詳細物料計畫模組，以確保更快速地引入和產出新產品；而對於以交付速度為競爭要素的企業，則需要進一步改進車間現場的執行和反饋系統，以密切監控貫穿整個製造工廠的產品進度。與形成MPC系統要求的任何其他要素一樣，戰略方向與MPC系統設計的匹配具有動態性。
圖表1-2顯示了MPC系統方法、產品的複雜程度（用構成產品零部件的數量來表示）和產品的重複性（用連續單元之間的時間來表示）等特性之間的關係。圖表1-2同時也顯示了滿足這些時間和複雜程度的示例產品。
圖表1-2顯示出MPC的幾種方法分別適應於圖表中的不同時點。該圖表表明，當產品特性、工藝或者兩者都發生變化時，MPC的重點也會發生變化。例如，當某產品的銷售量隨時間增大時，MIDC的重點可能從右向左移動。無論企業在圖表1-2中位於何處，圖表1-1所描述的企業活動都是必要的。
MPC技術也隨著時間而不斷變化。當前的發展趨勢是更注重線上數據的獲取和系統的多樣化。當今的MPC系統是速度越來越快、成本越來越低和貯存能力越來越強的產物。線上系統提供了多重優勢，尤其是為企業之間的協作提供了很多好處。基於網際網路技術的系統正日益成為一種支持企業內部協作的重要方式。對於這些企業來說，由於企業內部的部門之間、與其他企業之間的紙質資料傳送量大大地減少，計畫周期得以縮短，供應鏈中合作雙方間的庫存正在被更快捷的信息所取代。所有這些變化極大地影響了用戶與MPC系統的互動方式。隨著信息處理能力的增強，MPC系統已經發展到可以利用最新技術的程度。
MPC系統也必須反映生產現場的實際變化，因為資源外包、製造轉包和空殼企業等對MPC系統設計產生了深遠的影響。同時，加工車間、流水線和單元式製造也影響了MPC系統的設計。MPC為決策層提供準確及時的信息，極大地推動了生產現場計算機的使用，並提高了計畫和執行的互動速度。
然而，不僅僅是生產車間層的變化決定了MPC系統需要改進，當企業規劃其生產戰略時，也要求MPC系統的不同模組做出相應的修改。例如，對於正在增加產品品種的企業，就必須強化其主生產計畫和詳細物料計畫模組，以確保更快速地引入和產出新產品；而對於以交付速度為競爭要素的企業，則需要進一步改進車間現場的執行和反饋系統，以密切監控貫穿整個製造工廠的產品進度。與形成MPC系統要求的任何其他要素一樣，戰略方向與MPC系統設計的匹配具有動態性。
圖表1-2顯示了MPC系統方法、產品的複雜程度（用構成產品零部件的數量來表示）和產品的重複性（用連續單元之間的時間來表示）等特性之間的關係。圖表1-2同時也顯示了滿足這些時間和複雜程度的示例產品。
圖表1-2顯示出MPC的幾種方法分別適應於圖表中的不同時點。該圖表表明，當產品特性、工藝或者兩者都發生變化時，MPC的重點也會發生變化。例如，當某產品的銷售量隨時間增大時，MIDC的重點可能從右向左移動。無論企業在圖表1-2中位於何處，圖表1-1所描述的企業活動都是必要的。
