供應鏈產量供應計畫

供應鏈產量供應計畫是一個複雜的任務，它需要在戰略、戰術和運作三個方面做出計畫。儘管這些計畫層次是依靠時間(天、周、月、年)來劃分並且又是相互關聯的，但是這種關聯性使制訂有效計畫的難度增加了。此外，同需求計畫一樣，有效的供應計畫需要從供應鏈的許多不同環節來收集信息，反過來，這些計畫又會影響供應鏈中的許多不同環節。

1、落實資源。按照所需物品中的數量和時間，積極組織採購、加工定製、進口等工作，做好供應商的選取和評價工作，保證企業在需要時能及時拿到質量適合、數量足夠的物品。

2、控制進貨。按照所需物品中的數量和時間，控制供應商的交貨時間和數量等。保證企業需用時及時拿到質量適合、數量足夠的物品，又使庫存量保持較低水平。

3、組織供應。按照供應計畫組織發放物品。分有消耗定額與無消耗定額兩類物品的發放。