供應鏈產量供應計畫

供應鏈產量供應計畫是一個複雜的任務,它需要在戰略、戰術和運作三個方面做出計畫。儘管這些計畫層次是依靠時間(天、周、月、年)來劃分並且又是相互關聯的,但是這種關聯性使制訂有效計畫的難度增加了。此外,同需求計畫一樣,有效的供應計畫需要從供應鏈的許多不同環節來收集信息,反過來,這些計畫又會影響供應鏈中的許多不同環節。

1、落實資源。按照所需物品中的數量和時間,積極組織採購、加工定製、進口等工作,做好供應商的選取和評價工作,保證企業在需要時能及時拿到質量適合、數量足夠的物品。
2、控制進貨。按照所需物品中的數量和時間,控制供應商的交貨時間和數量等。保證企業需用時及時拿到質量適合、數量足夠的物品,又使庫存量保持較低水平。
3、組織供應。按照供應計畫組織發放物品。分有消耗定額與無消耗定額兩類物品的發放。

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