供應鏈需求計畫是指確定預測的過程中有牽扯到供應鏈環節中的許多部門,這些部門考慮不同的細節層次,並且在決策過程中有它們獨特的信息來源,從而確定的需求計畫。需求預測在許多供應鏈決策中都占據著相當重要的地位。一般來說,我們需要考慮關於條款、需求的穩定性、促銷期望的完全信息、特殊產品狀況等的歷史數據,並且在此基礎上利用各種統計技術做出預測。
供應鏈需求計畫是指確定預測的過程中有牽扯到供應鏈環節中的許多部門,這些部門考慮不同的細節層次,並且在決策過程中有它們獨特的信息來源,從而確定的需求計畫。需求預測在許多供應鏈決策中都占據著相當重要的地位。一般來說,我們需要考慮關於條款、需求的穩定性、促銷期望的完全信息、特殊產品狀況等的歷史數據,並且在此基礎上利用各種統計技術做出預測。
供應鏈需求計畫是指確定預測的過程中有牽扯到供應鏈環節中的許多部門,這些部門考慮不同的細節層次,並且在決策過程中有它們獨特的信息來源,從而確定的需求計畫。需求...
供應鏈計畫是指一個組織計畫執行和衡量企業全面物流活動的系統。它包括預測、庫存計畫以及分銷需求計畫等基本組成,它通常運行在基於許多大型主機系統的集成套用系統之上...
供應鏈物料需求計畫是指利用產品的物料清單和零部件的提前期來計畫何時開始製造某產品。供應鏈物料需求計畫指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係,以每個物品為...
一般來說,物料需求計畫的制訂是遵照先通過主生產計畫導出有關物料的需求量與需求...ERP對MRPⅡ的擴展正在朝三個方向延伸:橫向的擴展――功能範圍的增加,從供應鏈...
供應鏈規劃簡介 一個SCP系統是指一個組織計畫執行和衡量企業全面物流活動的系統。它包括預測、庫存計畫以及分銷需求計畫等基本組成。它通常運行在基於許多大型主機系統...
需求管理的目的是以供應鏈的末端客戶和市場的需求為核心,了解和掌握各種需求的來源和變化,在預定的計畫下有效地利用各種資源,協調和控制這些需求,實現供應鏈上的供需...
而DDMRP是一個計畫和控制的新方法,為了應對現金的供應鏈需求,在MRP的基礎上做出了完善和升級,達到了從預測驅動到需求驅動的改變,並集合了MRP, DRP, lean, 6 sig...
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環節的...技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,並進行計畫、組織、協調...
因此,供應鏈就是通過計畫(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)...進入20世紀90年代,人們對供應鏈的理解又發生了新的變化:首先,由於需求環境的...
用戶 蝌蚪團 燃夢計畫 百科任務 百科商城權威合作 合作模式 常見問題 聯繫方式...是指供應鏈戰略旨在構建的供應鏈能力目標與競爭戰略用來滿足的顧客群體需求目標...
用友ERP培訓教程:財務核算/供應鏈管理/物料需求計畫,由人民郵電出版社出版,作者是何平,龔中華。...
制定需求計畫,並與供應商進行溝通,工作雖然瑣碎,但是他們是整個供應鏈系統中的基礎工作人員,只有他們的工作能夠腳踏實地做好了,才能使整個系統良性運行,大大提高公司...
《製造計畫與控制——基於供應鏈環境》是2008年12月31日中國人民大學出版社出版的圖書,作者是托馬斯·E·沃爾曼(Thomas E.Vollmann)、威廉·L·貝里(William L....
《供應鏈設計》是2010年上海交通大學出版社出版的圖書,作者是董明。...... 燃夢計畫 百科任務 百科商城權威合作 合作模式...了滿足市場多樣化產品需求與降低供應鏈成...
內容簡介供應鏈管理是近幾年企業管理非常熱門的話題,特別是中國的企業成為世界的加工廠以後。本書主要結合供應鏈的理論和SAP SCM的系統功能給大家進行闡述,包括需求...
供應鏈主要有兩種結構,即為推式結構和拉式結構。...... 供應鏈主要有兩種結構,即為推式結構和拉式結構。...設計的最大產能計畫與生產,基本上能夠滿足市場需求。...
5.6 總體計畫的實施5.7 學習目標小結討論題案例分析:特殊包裝材料製造公司(下)第六章 供應鏈中的供給和需求規劃:控制可預測變數6.1 對供應鏈中可預測變數的反應...
四、豐田式物流也是由渠道顧客訂單驅動的供應鏈物流模式。但由於豐田的生產計畫來自渠道顧客一個星期的訂單,這為豐田式物流對市場需求變化做出及時的反應提供了有效的...
然後根據企業合適顧客和關鍵顧客的需求特點設計產品和服務,從而為他們提供個性化...但信息化庫存的前提是依靠供應鏈一體化優勢使產品開發、材料採購、生產計畫、尋找...
簡單來說物流供應鏈可以理解為一條有機的物流鏈條,從產品或服務市場需求開始,到...這樣可帶來的利益包括:提高質量,共享新理念,降低成本和共同制定銷售及配送計畫。...
全球供應鏈管理強調在全面、迅速地了解世界各地消費者需求的同時,對其進行計畫、協調、操作、控制和最佳化,在供應鏈中的核心企業與其供應商以及供應商的供應商、核心...
推動式供應鏈是以製造商為核心企業,根據產品的生產和庫存情況,有計畫地把商品推銷給客戶,其驅動力源於供應鏈上游製造商的生產。在這種運作方式下,供應鏈上各節點...
在推一拉組合戰略中,供應鏈的某些層次,如最初的幾層以推動的形式經營,其餘的...從生產角度看,由於需求不確定性高,企業不可能根據長期的需求預測進行生產計畫,...
信息整合涉及到在供應鏈成員之間信息和知識的共享。通過信息整合,供應鏈成員分享市場需求、庫存狀態、能力計畫、生產日程、促銷計畫、需求預測和交貨日程等信息,同時還...