進度計畫完成日期( progress planned finishdate)即“計畫完成日期”。
基本介紹
- 中文名：進度計畫完成日期
- 外文名：progress planned finishdate
- 別名：計畫完成日期
- 定義：指活動按進度計畫完成的時間點
- 所屬學科：管理學
活動按進度計畫完成的時間點。一般在最早完成日期和最晚完成日期限定的範圍內，可反映平衡或稀缺資源。
進度計畫完成日期( progress planned finishdate)即“計畫完成日期”。
進度計畫完成日期( progress planned finishdate)即“計畫完成日期”。活動按進度計畫完成的時間點。一般在最早完成日期和最晚完成日期限定的範圍內，可反映平衡或稀缺資源。...
計畫完成日期 計畫完成日期( planned finish date)亦稱“進度計畫完成日期”。活動按進度計畫完成的時間點。一般在最早完成日期和最晚完成日期限定的範圍內，可反映平衡或稀缺資源。
（1）計畫時間是在最早和最遲時間之間的，我們選擇用以完成工作的時間。（2）紀錄最初的計畫日期就是基線日期。（3）當前的計畫就是計畫安排日期。6、其他計畫時間 （1）在一個完整的進度計畫系統中，與每個活動相關的日期和時間可多達15個。（2）安排項目進度計畫的過程就是給這些日期和時間賦值。（3）第一步...
完成日期 完成日期( finish date)活動完成的時間點。通常用以下詞進行修飾：實際、項目管理計畫、估算、進度計畫、最早、最晚、基準、目標或當前。
日曆形象進度計畫表的編制步驟與工作日形象進度計畫的編制步驟相同，只是將工作最早開始時間等四個主要時間參數中的“時間”改為“日期”，改變的方法主要有兩種：（1）按帶有日曆坐標體系的網路計畫寫出工作的最早開始日期和最早完成日期。在確定最遲開始日期和最遲完成日期時需要考慮節假日的因素。（2）在月曆上按扣除...
單位工程進度計畫是在既定施工方案、工期與各種資源供應條件的基礎上，遵循合理的施工順序對於單位工程內部各個施工過程做出的時間、空間方面的安排。而且，藉助它可以確定施工作業所必需的勞動力、施工機具與材料供應計畫。單位工程施工進度計畫的編制 一、編制單位工程進度計畫的依據及步驟 (一)編制單位工程進度計畫的原始...
施工進度計畫是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按契約規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計畫的要求安排施工。基本介紹 最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這么...
教學進度計畫（表）（teaching schedule），根據各學科特點，以各門課程每個單元教學日程安排為主要內容的計畫。在學期或學年開始前由任課教師制訂。內容包括：學生情況的簡明分析，學年或學期教學總要求，教科書章節或課題的教學時數及起訖日期，各課題需要運用的教學手段等。可以幫助教師掌握學科各部分內容的教學日期，...
總之，施工總進度計畫是施工部署在時間上的體現。其主要內容包括：單項工程(尚可細分為分部分項工程)、建築安裝工程內容、總勞動量(即工日)、年、季、月度計畫。編制原則 1、合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規定工期完成擬建工程施工任務。2、採用合理的施工方法，使建設項目的施工...
里程碑進度計畫亦稱“關鍵事件進度計畫”、“主進度計畫”。確定主要里程碑的概要性進度計畫。是以項目中某些重要事件完成或開始時間作為基準所形成的計畫，是一個戰略計畫或項目框架，以中間產品或可實現結果為依據。能顯示項目為達到最終目標而必須經過的條件或狀態序列，以及項目在每一階段應達到的狀態。並可明確工作...
關鍵日期表 關鍵日期表是最簡單的一種進度計畫表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。介紹 將項目建設活動或施工過程在表中列出，註明其開始與結束時間，是否是關鍵工作的一種日程安排。 特點 關鍵日期表簡潔、編制時間最短、費用最低。但表現力差、最佳化調整困難。 圖：里程碑圖
因此，安排產品出產進度時，首先要考慮保證訂貨契約規定的產品出產日期和數量。同時也要兼顧其它方面的要求。例如，同類型的產品集中安排，新產品和需要關鍵設備加工的產品按季分攤，錯開安排等，以提高企業生產的經濟效益。單件小批生產條件下，生產任務時緊時松，設備負荷忙閒不均情況難以避免，此時安排產品出產進度，...
對於老企業、單位來說，又可稱之為改擴建計畫。它對於保持項目的建設連續性，增強建設工作的預見性，具有重大意義。建設項目總進度計畫要根據批准的初步設計和中長期計畫，對建設項目從開始建設到竣工交付使用，進行全面統一部署，安排各單項工程以及單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面協作，以保證完成建設...
關鍵事件進度計畫( key event schedule)即“里程碑進度計畫”。關鍵事件進度計畫( key event schedule)即“里程碑進度計畫”。確定主要里程碑的概要性進度計畫。是以項目中某些重要事件完成或開始時間作為基準所形成的計畫，是一個戰略計畫或項目框架，以中間產品或可實現結果為依據。能顯示項目為達到最終目標而必須經過...
項目進度安排，是指根據項目活動定義、項目活動順序、各項活動估計時間和所需資源進行分析，制訂出項目的起止日期和項目活動具體時間安排的工作。其主要目的是控制和節約項目的時間，保證項目在規定的時間內能夠完成。簡介 項目進度計畫是在擬定年度或實施階段完成投資的基礎上，根據相應的工程量和工期要求，對各項工作的起...
單項工程進度計畫是指導一個單項工程施工全過程的規劃性檔案，一般是針對樞紐中的主要工程項目。內容 (1)本單項工程的具體施工方案和施工方法。(2)本單項工程的總體進度計畫及各道工序的控制日期。(3)本單項工程的工程用款計畫。(4)本單項工程的施工準備及結束清場的時間安排。(5)對總體進度計畫及其他相關工程的...
分部分項工程進度計畫是針對工程量較大或施工技術比較複雜的分部分項工程，在依據工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所作出的時間安排。內容簡介 如大型基礎土方工程、複雜的基礎加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基工程、大面積預製構件吊裝工程等，均應編制詳細的進度計畫，以保證單位工程施工進度計畫的...
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計畫（包括多級管理的子計畫），在執行該計畫的過程中，經常要檢查實際進度是否按計畫要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，採取必要的補救措施或調整、修改原計畫，直至項目完成。...
控制措施的產生和調度指令的發布，大多通過生產調度會議的形式完成。車間生產調度會議每周至少召開一次，，由車間主任或生產調度組長主持，車間各職能組室有關人員和班組長參加，研究討論生產進度和存在的問題，制訂控制措施，落實措施負責人，以及完工日期。廠級生產調度會議每周開一次，由調度處（科）長召集主持，主管生產...
基於工作邏輯關係和任何其他進度方面的限制條件，一項工作（或項目）的未完成部分可能完成的最早時間點，即最早完成日期隨項目的進展和項目計畫的變更而變化。最晚開始日期是各緊前工作已全部完成，本工作有可能開始的最遲日期。用LS表示。活動的最晚開始日期從已知的最晚完成日期中減去活動時間計算出來。
基準完成日期 基準完成日期（baseline finish date）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 在批准了的進度基準中，某項計畫活動的完成日期。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
工程項目工期長、體積龐大、影響因素多而複雜。因此要求編制計畫時必須留有餘地，使計畫有一定的彈性。進度指標 進度控制的基本對象是工程項目。它包括項目結構圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包（有時直到最低層次網路上的工程活動）。項目進度狀況通常是通過各項工程完成程度（百分比）逐層統計匯總計算...
項目進度表 項目進度表（project schedule）是2018年公布的計算機科學技術名詞。定義 一種按照時間來組織項目活動和跟蹤項目進度的計畫表。出處 《計算機科學技術名詞 》第三版。
經濟措施包括實現項目進度計畫的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施。技術措施包括採取加快項目進度的技術方法。管理措施包括加強、、、等，協調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的利益關係，使之有利於項目進展。序號影響因素措施 1業主、設計、公司等相應各級部門的各項工作及要求部門完成征地、設計變更等政府性...
本工程執行專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。為縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，儘早投入正常使用，...
according to schedule 按照預定計畫 production schedule 生產計畫；生產進度表；產品細明表 project schedule 工程計畫 construction schedule 施工進度；施工程式表 time schedule 時間表 behind schedule 落後於預定計畫 work schedule 工作時間表，工作程式表；工作進度表；工作記錄 tight schedule 時間很緊；行程緊湊 sch...
工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，並關係到國民經濟新增生產能力動用計畫的完成和經濟效益的發揮。計算施工工期有兩種方法:①從開工到竣工按全部日曆天數計算,不扣除停工日數，稱為“日曆工期”；例子：計畫工期300個日曆，意思是契約的起始日至結束日期，包括周末、大小月曆天數的和。②從全部日曆天數中扣除節假日...
活動工期估算是根據WBS中定義的項目活動和項目活動清單來估計完成這些項目活動所需的工期。工期通常以小時或天表示，但大型項目也可能用周或者月作為表示工期的單位工期的單位。定義 項目工期估算是根據項目範圍、資源狀況計畫列出項目活動所需要的工期。估算的工期應該現實、有效並能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮...
工期延期是工程延誤或進度延誤，是指工程實施過程中任何一項或多項工作的實際完成日期遲於計畫規定的完成日期，從而可能導致整個契約工期的延長。簡介 工程延誤是由於承包人自身的原因造成，監理工程師必須嚴格控制工期延誤。對工期延誤常用的制約方式有：停止付款；追究工期延誤的誤期損失賠償；終止對承包方的僱傭，並追究...
4.不同階段的項目進度控制 項目準備階段；需求分析和設計階段；實施階段進度控制：編制實施總進度計畫並控制其執行，由甲乙雙方協調進度；計畫的編制、調整並採取措施確保進度目標的實施。5.關於進度落後時的“趕工”措施 項目經理忽然發現各項工作的完成時間比預計的都長 當項目進度落後時，直接帶領項目小組同時進行多個...