進度分析是確定項目工作未完成部分最早和最晚的開始和完成日期的過程。包括識別關鍵路徑和有負時差的活動路徑,及與預定進度偏離的路徑。
進度分析是確定項目工作未完成部分最早和最晚的開始和完成日期的過程。包括識別關鍵路徑和有負時差的活動路徑,及與預定進度偏離的路徑。
進度分析是確定項目工作未完成部分最早和最晚的開始和完成日期的過程。包括識別關鍵路徑和有負時差的活動路徑,及與預定進度偏離的路徑。...
項目進度計畫亦稱“進度計畫”。包括每一具體活動的計畫開始日期和期望完成日期。可用摘要“主進度計畫”形式或詳細形式表示。又可用表格形式,但更常以圖示法表示。...
項目進度動態監測是指在項目進行過程中不斷監控項目的實際進程,收集反映項目進度實際狀況的信息,以便對項目進度情況進行分析,掌握項目進度動態,以確保每項工作都能按...
工程形象進度分析是對工程實際達到的形象部位狀況的分析。工程的形象進度一般是按分部分項工程的實物完成程度來表示的。如砌築層次、完工主體結構等形象進度指標。通過...
生產進度定期分析是逐日、逐旬、逐月、逐季對產品產量計畫完成情況的分析。目的在於隨時發現生產中的問題,以便及時採取有效措施,保證完成或超額完成企業的生產任 務。...
項目進度管理,是指採用科學的方法確定進度目標,編制進度計畫和資源供應計畫,進行進度控制,在與質量、費用目標協調的基礎上,實現工期目標。項目進度管理的主要目標是要...
項目進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的單元,上至整個項目,下至各個工作包(有時直到最低層次網路上的工程活動)。項目進度狀況通常是通過...
掙值法分析法又稱為贏得值法或偏差分析法。掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法,是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。...
掙值分析的三個基本參數包括:計畫值(PV)、實際成本(AC)和掙值(EV)。四個評價指標包括:進度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本執行指標(CPI)和進度執行指標(SPI)。...
所謂進度管理,就是嚴格地按照生產進度計畫要求,掌握作業標準(通常包括勞動定額、質量標準、材料消耗定額等等)與工序能力(通常是指一台設備或一個工作地)的平衡[1]...
稅收計畫執行進度分析指月度、季度、年度稅收計畫執行過程中,對計畫完成進度的檢查分析。在組織收入過程中,需及時掌握計畫執行的進度,分析進度快慢的原因,以便發現問題...
目標進度管理是運用在大型工程項目上,採用科學的方法確定進度目標,編制經濟合理的進度計畫,並據以檢查工程項目進度計畫的執行情況,若發現實際執行情況與計畫進度不一致...
項目進度計畫亦稱“進度計畫”。包括每一具體活動的計畫開始時間和計畫完成時間。可採用橫道圖和網路圖表示。...
進度控制管理是採用科學的方法確定進度目標,編制進度計畫與資源供應計畫,進行進度控制,在與質量、費用、安全目標協調的基礎上,實現工期目標。由於進度計畫實施過程中...
統計分析報告就是指運用,以獨特的表達方法和結構特點,表現所研究事物本質和規律性的一種套用文章。統計分析報告的類型主要有下列幾種:統計公報,進度統計分析報告,...
進度監控流程,也稱項目進度管理,是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內,擬定出合理且經濟的進度計畫(包括...
項目實施進度評估是指即項目的建設工期、實施進度、試車、投產、達產等的方案和時間安排是否正確合理。...
項目投資進度完成率是項目投資實際進度與計畫進度的比例。...... 項目投資進度完成率是項目投資實際進度與計畫進度...總之,通過風險預警系統對公司年報進行分析,一但...
贏得值分析法,在工程成本綜合控制中的具體套用方法贏得值(Earnedvalue)分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量...
有限資料進度計畫( resource linuted scheduling)即“資源平衡”。當資源成為制約項目進度計畫的因素時,所採用的分析方法。將資源有效分配到項目活動中,其目的是減少...