《轉型用對策略，做對事》是2005年中信出版社出版的圖書，作者是博西迪。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書作者寫就的《執行》一書推動了企業家和經理人對執行問題的關注，但通過走訪數十個國家，與數千位管理者討論，作者發現，管理者們經常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執行的其實是錯誤的戰略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情——將軍們往往在準備打過去的戰爭。
這種執行與結果的差距源自管理者們如何認識企業面對的現實，以及根據自己的判斷採取什麼樣的應對策略這一根本性的問題。自《執行》出版以來，全球商業環境已經發生了質的變化，過去的做法和熟悉的管理辦法已經不再靈驗，新的商業環境和時代特徵要求企業必須轉變以往的商業模式，進行根本性的轉型。
在《轉型》一書中，作者創造性地提出了他們開發設計的商業模式分析體系。它是一種基於現實的可靠的思維框架，用於全方位考慮企業的現實情況，幫助管理者將財務目標、外部現實和內部活動有機地聯繫在一起。
通過書中所詳細部析EMC、思科、太陽微系統公司、家居倉儲、3M、湯姆森等公司的轉型案例，管理者可以很清楚地了解轉型的時機，原則重點，如何思考，如何操作等等關鍵性的問題。
作者簡介
拉里·博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一愛資產達250億美元的多種技術提供商及製造業的領袖型企業。博西迪曾經在1991-1999年期間擔任聯合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合併後，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪於1957年作業一名實習生進入通用電氣公司，在為聯合信號公司荼之前，他曾經在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先後擔任過能用電氣信貸公司的營運長、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和執行長等職位。
拉姆·查蘭是一位深知顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內在許多公司的CEO和高級執行官提供過諮詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會》、《所有行業都是增長型行業》等。查蘭博士曾經在《哈佛商業評論》和《財富》雜誌上發表過多篇文章，並獲得哈佛商學院MBA和DBA學位，目前任教於哈佛大學和西北大學。
圖書目錄
中文版序
前言 告別過去
第一部分 為什麼要轉型
第一章 殘酷現實——約翰和郭士納的故事
非常不現實的領導人的6個習慣
請別再找藉口
第二章 天翻地覆——營商環境的結構性變化
全球同步的大市場
投資泛濫的世界
產能嚴重過剩
買方市場——殺手型中介的興起
結構上有缺陷的行業
過度管制
腹背受敵
為什麼各公司看不到這些變化的來臨？
