(Transformational Leadership)·又稱為移轉型領導,系指領導者激勵其部屬超越其本身的利益,使組織更好,同時更對其部屬產生意義深遠且非凡的影響。 ...
《公司領導轉型》是2002年經濟管理出版社出版的圖書,作者是派屈克.米勒漢。...... 《公司領導轉型》是2002年經濟管理出版社出版的圖書,作者是派屈克.米勒漢。...
《21種領導人》是2005年5月人民郵電出版社出版的圖書,作者是特姆彭納斯。本書主要講述了領導力的理論,不同商業巨頭領導人的管理分析等內容。...
《社會轉型與領導力變革》是人民出版社2012年8月出版的一本圖書,作者是陳尤文。...... 《社會轉型與領導力變革》從領導力變革最核心的內容——領導思維創新出發,闡...
企業轉型是指企業通過對業務和管理進行結構性變革,獲取經營績效的改觀。轉型具有系統性、跨越性、階段性等特點,往往自上而下,涉及觀念、組織、流程、人員能力等一...
面對當前劇烈、不確定的變革轉型,全球戰略與創新管理大師、史丹福大學羅伯特A. 伯格曼教授的《七次轉型:矽谷巨人惠普的戰略領導力》恰逢其時。 在15年深入惠普調研的...
領導梯隊被譽為“領導力開發的聖經”領導力發展的六個階段(“6P”)從管理自己到管理他人內容簡介當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟成長模式、全球化人才標準...
深度訪談高層管理人員和100多名員工,總結超過百萬字的資料,從戰略、組織、激勵、領導力、財務、企業文化等方面對其進行了深度解讀,是傳統企業向網際網路平台企業轉型...
所謂領導權力,就是領導者(權力所有人),遵循相關的法律法規,運用多種方法與手段,在實現特定目標的過程中,對被領導者(權力相對人)做出一定行為與施行一定影響的能力...
《轉型社會中的中國共產黨》是2010年中央編譯出版社出版的圖書,作者是陳方勐。本書主要講述了在轉型社會的背景下中國共產黨的思想發展。...
企業戰略轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變,是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的過程。中國大多...
變革型領導力一詞源於唐頓(Downton)(1973年)的觀點。但是它作為領導力的一個重要概念出現則是源於一奉題為《領導力》(Leadership)的經典著作,這本書是由政治社會...
《變革領導力》是2007年1月1日由北京大學出版社出版的圖書,作者是菲利普,譯者是陳宇峰。本書主要講述了輕鬆克服組織阻力、推進變革的八項促進因素和八項限制因素。...
《公司轉型》,是經濟管理2005年出版的圖書,譯者是李劍鋒 。...... 《公司轉型》,是經濟管理2005年出版的圖書,譯者...這些企業都通過各自的領導力發展或組織變革的...
《社會快速轉型期政府領導方法創新》是2011年5月1日暨南大學出版社出版的圖書,作者是鄒育根...
《新官上任:領導者成功轉型的溝通藝術》主要內容:新領導要想儘早完成向新職位的成功轉型,必須掌握一些關鍵技能,而其中最為關鍵的技能便是談判。在《新官上任:...
《中國轉型》是2012年北京大學出版社出版的圖書,作者是胡祖六。...... 《中國轉型:改革與可持續發展之道》由胡祖六...中國的全球影響與領導力來自哪裡?二轉變政府...
《21種領導人:創新型領導者管理企業》是2005年人民郵電出版社出版的圖書,作者是特姆彭納斯、漢普頓-特納。...
數位化轉型表明,只有企業對其業務進行系統性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——而不僅僅是IT,而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義...
運營轉型是公司為實現極具挑戰性的運營業績目標,主動開展的徹底、持久的運營變革。它通過對支撐業績的員工能力、觀念、制度和流程的持續改善來實現運營系統、管理架構...
2014年12月,由王永平常務副校長等中共廣州市委黨校學者編著的《轉型發展論》出版發行。該著作站在人類社會發展趨勢和世界變化的高度,力求深刻認識和準確把握經濟全球...
申大科技:化危為機實現轉型升級楊子冶金:樹立企業微觀循環典範國藥控股:布局湘楚競風流東方時裝:在轉變中領導服裝潮流柏加:創造天人合一的園林景觀...
《東莞轉型》是2010年人民出版社出版的圖書,作者是中共東莞市委政策研究室。該書主要對東莞市實施雙轉型戰略三年來的做法、成果和經驗進行了全面回顧總結,研討了今後...
企業要想獲得成功,就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而,企業內部培養領導人才的傳統模式,常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題,指導企業成功...
《從業務骨幹到主管的成功轉型》是2008年機械工業出版社出版的圖書,作者是史考特·艾伯林。...
《可操作的轉型》是2019年5月由四川人民出版社出版的圖書,主編為李偉、周立,執行主編為楊燕。...
組織執行能力與組織變革實戰教練。曾服務於豐田、戴爾和華為、中望、匯仁等高科技企業。主持多個企業戰略性人力資源、企業文化、領導力提升、企業併購、組織轉型變革...