白洪山

組織執行能力與組織變革實戰教練。曾服務於豐田、戴爾和華為、中望、匯仁等高科技企業。主持多個企業戰略性人力資源、企業文化、領導力提升、企業併購、組織轉型變革項目，有著豐富的管理實操經驗和管理諮詢案例經驗。融合日資企業流程改善、全員參與、柔性隨動機制與美資企業目標管理、價值管理、現代人力資源管理的基礎，為企業提供組織能力提升、組織轉型變革和領導力提升的諮詢和教練支持。

基本介紹

• 中文名：白洪山
• 國籍：中國
• 職業：組織執行能力與組織變革實戰教練
• 性別：男

專長領域

執行力|領導力|企業文化建設|組織溝通管理

擅長解決的問題

> 如何建設卓越執行文化

> 如何在企業變革中融合或轉變企業文化

> 如何提升組織運行效率

> 如何提升企業主管執行力

> 如何快速提升領導力

授課風格

生動|嚴謹

特色描述

直擊問題實質，揭示問題原因，找到解決方法

職業背景

國內主流上市企業

曾在戴爾公司、華為公司等大型的中美、中日合資企業以及國內著名的民營企業擔任行銷經理和人力資源總監等管理職務。

教育背景

本科及以上

授課經驗

5年以上授課經驗且在業界有良好的口碑

諮詢經驗

5年以上且在業界有的良好口碑

服務業務專長

1、組織效能、組織能力系統診斷

根據組織能力渦輪驅動模式，運用組織能力《SP-GAME》系統，對影響企業組織執行力、組織效能的戰略目標體系、流程責任體系、文化理念體系、人力資源體系、領導力體系等內容作系統、協同的診斷，為促進管理系統與員工行為的有效協同、提升組織精準運作能力提供改進依據、解決方案。

2、企業文化與HR管理實踐有效融合

從提升組織能力、落實戰略定位的角度，運用《SP-GAME》系統工具，審計、規劃文化建設體系，使文化建設與轉型融入流程運作體系、績效管理體系、員工能力發展體系、薪酬激勵體系、領導力建設體系，將企業文化建設轉化為可操作的日常管理活動。

3、戰略KPI、流程體系與HR體系有效融合

運用《SP-GAME》系統工具，將業務模式、價值鏈關鍵要素、KPI、關鍵流程的要求與企業人力管理體系與實踐融合，包括部門價值定位、職位價值體系、績效管理體系、員工能力體系、企業培訓體系、接班人計畫體系等，提升HR管理的戰略導向、組織能力導向性、業務促進導向作用。

4、組織領導力提升與推動組織轉型變革

運用渦輪驅動模式、《SP-GAME》系統及行為變革的CBA模式，從戰略轉型、組織變革、企業文化轉型的角度，診斷、確認企業轉型變革對管理團隊領導力的要求。從領導力提升的“四個層面”提供系統解決方案，輔導企業通過提升轉型領導力推動轉型變革，快速提升變革期間的組織執行力。

5、人力資源團隊建設與管理者發展教練

結合自身管理實踐和諮詢輔導的成功經驗，幫助企業快速建立、發展專業人力資源管理團隊。通過教練式、長期輔導式顧問服務，為企業組建、培養人力資源專業團隊提供實用有效的發展支持，為高層業務骨幹向人力資源管理者成功轉型，為中層人力資源經理向人力資源總監的轉變和提升，提供實用、有效的教練支持服務。