《軟體需求管理用例方法》是2004年?>中國電力出版社出版的圖書，作者是（美）萊芬韋爾。本書作者採用一種非形式化、易於接受的風格，講述他們自己的實戰經歷，並通過大量的個例研究，向我們展示了設計和開發人員如何把用例技術和傳統的軟體表達形式相結合，高效地確定需求。
基本介紹
- 書名：《軟體需求管理用例方法》
- 作者：（美）萊芬韋爾
- 譯者：蔣慧
- ISBN：10位[7508321901] 13位[9787508321905]
- 定價：￥35.00 元
- 出版社：中國電力出版社
- 出版時間：2004-5-1
內容提要,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容提要
當今，儘管有關開發的知識和經驗不斷豐富，可利用的工具也不斷增多，但仍然有相當比例的軟體項目失敗，原因常常是因為在開始時沒有正確地確定和定義需求，或者隨著項目的展開沒有正確地管理需求。
本書是暢銷書《軟體需求管理》的第二版，聚焦於這一導致項目失敗的關鍵原因，提出了一個經過證明的實用方法，幫助我們在預算內按時提交一個符合客戶需要的系統。 書中還介紹了一些經過實踐證明的用以確定、實現和確認需求的技術。書中給出了在整個項目生命周期中，管理需求的六大團隊技能；分析問題，理解用戶需要，定義系統，管理範圍，細化系統定義和構建正確的系統。本書特彆強調不斷地管理變更，描述了一個過程，確保成功定義項目範圍，並使所有涉眾達成共識。 書中討論的主要問題包括： ·問題分析的五個步驟 ·業務建模和系統工程 ·從客戶和涉眾那裡啟發需求的技術 ·建立和管理項目範圍 ·套用和細化用例 ·產品管理 ·從需求到設計和實現的過渡 ·從用例到測試用例的過渡 ·敏捷需求方法
編輯推薦
作者Dean Leffingwell是前Rational公司的總經理，公認的需求領域的權威，採用一種非形式化、易於接受的風格，講述他們自己的實戰經歷，列舉大量的個例研究，向我們展示了設計和開發人員如何把用例技術和傳統的軟體表達形式相結合，高效地確定需求。書中還介紹了一些經過實踐證明的用以確定、實現和確認需求的技術。作者在第一版的成功基礎上，結合了眾多讀者的反饋，對內容進了大幅改寫和精簡，使其更實用、更易讀，對讀者的實際工作更具指導意義。
作者簡介
Dean Leffingwell：是軟體業務開發顧問和原Rational軟體公司總經理，一位公認的軟體需求方法的權威。他曾是Requisite公司的共同創始人和執行長，開發了極其成功的需求管理軟體工具RequisitePro，並開設了Requirements College課程，這是Rational軟體公司最受歡迎的需求管理職業發展系列課程的基礎。 Don Widrig：是一位獨立技術作家和顧問。他曾規劃並開設了Rational軟體公司的“RequisitePro工具培訓課程”，直到1997年才“退隱”科羅拉多的叢林。現在他正忙於看管他院子裡的麋鹿，為他的一份當地報紙撰寫專欄和為鎮上的人們做些公益事務，幫助他們使用計算機。他曾是RELA公司研發部的副總裁，RELA公司主要生產安全性要求較高的實時系統。
目錄
序言
第二版前言
第一版前言
第一部分 引言
第1章 需求問題
第2章 需求管理簡介
第3章 需求和軟體生命周期
第4章 軟體團隊
第二部分 團隊技能之一——分析問題
第5章 問題分析的五個步驟
第6章 業務建模
第7章 軟體密集型系統的系統工程
第三部分 團隊技能之二——理解用戶和涉眾的需要
第8章 需求啟發的挑戰
第9章 產品或系統的特性
第10章 面談
第11章 需求專題討論會
第12章 自由討論和意見精簡
第13章 情節串聯板製作
第四部分 團隊技能之三——定義系統
第14章 用例入門
第15章 組織需求信息
第16章 前景文檔
第17章 產品管理
第五部分 團隊技能之四——管理範圍
第18章 確立項目範圍
第19章 管理客戶
第六部分 團隊技能之五——細化系統定義
第20章 軟體需求——嚴格的定義
第21章 細化用例
第22章 開發補充規格說明
第23章 關於歧義性和確切性
第24章 說明需求的技術性方法
第七部分 團隊技能之六——構建正確的系統
第25章 從用例到實現
第26章 從用例到測試用例
第27章 跟蹤需求
第28章 管理變更
第29章 在疊代開發過程中評估需求質量
第八部分 開始
第30章 敏捷需求方法
第31章 需求管理的方案
第九部分 附錄
附錄A HOLIS工件
附錄B 前景文檔模板
附錄C 用例規格說明模板
附錄D 補充規格說明模板
附錄E Rational統一過程中的需求管理
附錄F SEI－CMM和ISO 9000：2000中的需求管理
參考文獻
