《軟體過程與項目管理》是2019年8月清華大學出版社出版的圖書，作者是邵晶波、劉曉曉、黃玉妍、唐宏維。
基本介紹
- 書名：軟體過程與項目管理
- 作者：邵晶波、劉曉曉、黃玉妍、唐宏維
- ISBN：9787302500285
- 定價：49元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2019年8月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書根據軟體過程與項目管理具體操作規程，結合實際案例，系統介紹範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、配置管理、採購管理、項目集成管理等知識，並通過實訓，強化套用技能培養。
圖書目錄
第1章緒論
1.1相關概念
1．1．1項目
1．1．2軟體項目
1．1．3項目管理
1．1．4軟體過程
1．1．5軟體過程管理
1．2軟體項目管理知識體系
1．2．1軟體項目管理的知識領域
1．2．2軟體項目管理知識體系的標準化過程組
第2章範圍管理
2．1範圍管理概述
2．1．1項目管理的定義
2．1．2項目管理的範圍
2．2範圍管理計畫
2．3需求收集
2．3．1需求輸入
2．3．2需求工具
2．3．3需求輸出
2．4範圍的概念及要素
2．4．1範圍的概念
2．4．2範圍定義的輸入
2．4．3需要的工具與技術
2．4．4範圍定義的輸出
2．5WBS的創建
2．5．1工作分解結構
2．5．2制訂WBS的原則
2．5．3劃分WBS的方法
2．5．4WBS的創建過程
2．5．5確定WBS字典
2．6範圍核實
2．6．1範圍核實的定義
2．6．2範圍核實的內容
2．7範圍控制
2．7．1範圍變更及原因
2．7．2範圍控制的定義
2．7．3範圍控制內容
2．7．4項目範圍變更的控制流程
第3章時間管理
3．1進度管理規劃
3．2活動定義
3．2．1活動定義的方法
3．2．2活動清單
3．3活動排序
3．3．1確定活動間邏輯關係
3．3．2繪製項目網路圖
3．4活動資源估算
3．4．1活動資源估算的依據
3．4．2活動資源的估算方法
3．4．3活動資源估算的成果
3．5活動歷時估算
3．5．1歷時估算的依據
3．5．2歷時估算方法
3．6進度計畫編制
3．6．1進度計畫的制訂方法
3．6．2項目進度計畫
3．6．3進度基準
3．7進度控制
3．7．1進度審查
3．7．2進度最佳化與控制
第4章成本管理
4．1軟體項目成本管理概述
4．1．1軟體項目成本管理相關概念
4．1．2影響項目成本超支的主要因素
4．2成本估算
4．2．1成本估算的方法
4．2．2成本估算的交付物
4．3成本預算
4．3．1成本預算概述
4．3．2成本預算的過程
4．3．3成本預算的輸入
4．3．4成本預算的輸出
4．4成本控制
4．4．1成本控制概述
4．4．2成本控制的主要依據
4．4．3成本控制的輸出
4．4．4成本控制的方法與技術
第5章質量管理
5．1質量管理概述
5．1．1質量定義
5．1．2質量標準
5．1．3質量管理層次
5．2質量模型
5．2．1Boehm質量模型
5．2．2McCall質量模型
5．3質量計畫
5．3．1質量計畫的內容
5．3．2制訂質量計畫的步驟
5．3．3編制質量計畫的方法
5．3．4質量計畫的實施
5．4質量控制
5．4．1軟體評審
5．4．2軟體測試
5．4．3缺陷追蹤
5．5質量度量
第6章人力資源管理
6．1軟體項目團隊建設
6．1．1人員特點及組織
6．1．2制度建立與執行
6．1．3目標與分工管理
6．1．4人力資源計畫
6．2團隊建設與管理
6．2．1知識的傳遞
6．2．2人員培訓
6．2．3團隊管理方法
6．2．4團隊激勵
6．3績效管理
6．3．1績效管理的概念
6．3．2績效管理存在的問題
6．3．3績效管理方法
第7章溝通管理
7．1溝通管理概述
7．2干係人
7.2.1干係人識別
7．2．2干係人分析
7．2．3干係人登記
7．2．4干係人管理
7．3溝通管理規劃
7．3．1溝通需求分析
7．3．2溝通方式
7．3．3溝通模式
7．3．4溝通原則
7．3．5溝通管理計畫
7．4溝通管理
7．4．1信息發布
7．4．2干係人期望管理
7．4．3溝通管理策略
7．5溝通控制
7．5．1溝通障礙
7．5．2衝突管理
7．5．3溝通藝術
第8章風險管理
8．1風險管理概述
8．1．1風險管理的定義
8．1．2風險管理過程
8．2風險管理模型
8．2．1Charette模型
8．2．2Boehm模型
8．2．3CMMI模型
8．2．4MSF模型
8．3風險識別
8．3．1風險識別方法
8．3．2風險識別過程
8．4風險評估
8．4．1風險度量的內容
8．4．2風險分析技術
8．5風險監控和規避
8．5．1風險應對
8．5．2風險監控
第9章配置管理
9．1相關概念
9．1．1軟體配置及軟體配置項
9．1．2軟體配置管理
9．1．3基線
9．1．4CCB
9．2軟體配置管理基本活動
9．2．1制訂軟體配置管理計畫
9．2．2確定配置標識
9．2．3版本管理
9．2．4變更控制
9．2．5系統整合
9．2．6狀態報告
9．2．7配置審計
9．3軟體配置管理組織
9．3．1軟體配置管理組織構成
9．3．2軟體配置管理組織方針
9．4配置管理工具
9．4．1配置管理工具選擇
9．4．2工具演變簡介
9．5軟體配置管理實踐
第10章項目採購管理
10．1規劃採購管理
10．1．1規劃採購管理的方法
10．1．2規劃採購管理的結果
10．2實施採購
10．2．1採購實施過程
10．2．2招標與投標
10．2．3契約管理
10．3控制採購
10．4結束採購
第11章項目集成管理
11．1項目集成管理的概念及意義
11．2制訂項目章程
11．3制訂項目管理計畫
11．4項目執行指導與管理
11．5項目工作監控
11．6項目整體變更控制
11．7項目收尾管理
11．7．1項目結束
11．7．2項目驗收
11．7．3項目移交或清算
11．7．4項目後評價
第12章實訓
12．1Visio實訓
12．1．1Visio基礎
12．1．2Visio 2013工作視窗簡介
12．1．3案例1： 利用Visio 2013繪製單位組織結構圖
12.1.4案例2： 校園網網站機房機架圖
12．2Project實訓基礎
參考文獻
附錄項目管理常用的英文縮寫
