《 跨國公司戰略聯盟》是2003年8月經濟科學出版社出版的圖書，作者是林季紅。
《 跨國公司戰略聯盟》是2003年8月經濟科學出版社出版的圖書，作者是林季紅。內容簡介 我國對跨國公司的真正研究始自20世紀80年代，此前的研究則十髮膚淺，其時對跨國公司基本上視之為帝國主義的超級壟斷組織，對其在國際經濟關係中積極的...
企業戰略聯盟的出現絕不是偶然的，它是時代發展的產物。究其原因，戰略聯盟產生的大背景主要有以下幾個：1．世界經濟一體化；全球經濟一體化為跨國公司的經營提供了很好的機會，因為只有全球的市場才能滿足它們的巨大胃口。不過更為激烈的...
《跨國公司戰略聯盟的形成機制與管理研究》是2005年經濟管理出版社出版的圖書，作者是趙昌平。圖書簡介 世紀之交,以數碼科技為核心的IT業所創造的新經濟徹底地改變了企業的經營環境.企業所面對的是飛速擴展的信息、飛速擴展的市場、變化與...
《跨國併購和跨國戰略聯盟研究》是2011年7月1日上海財經大學出版社出版的圖書，作者是林珏。內容簡介 《跨國併購和跨國戰略聯盟研究》，本書內容包括：緒論、跨國併購理論與發展概況、跨國併購動機與效應分析等。編輯推薦 跨國公司為什麼採用...
到二十世紀末，戰略聯盟已經成為企業最主要的戰略之一。柏林圍牆的倒塌、網際網路的興起、資本在各地無孔不入的滲透和世界經濟聯繫的日益加深，在經濟全球化時代背景下縱向戰略聯盟的快速崛起成為戰略聯盟新的發展趨勢。跨國公司藉助戰略聯盟與...
《民營企業與跨國公司聯盟共生模式研究》是2008年浙江大學出版社出版的圖書。內容簡介 《民營企業與跨國公司聯盟共生模式研究》融合了生態經濟學、系統論、博弈論等相關知識，在界定了民營企業與跨國公司戰略聯盟共生模式的基礎上，提出了民營...
第一節 跨國公司戰略聯盟的含義與特徵 第二節 跨國公司戰略聯盟的性質與類型 第三節 跨國公司戰略聯盟的理論解析 第四節 跨國公司戰略聯盟的現狀與發展趨勢 複習與思考 案例 第五章 跨國公司的跨國併購 學習要旨 第一節 跨國併購概述 ...
5.股權參與。不少跨國公司都在其它企業中占有少數股權，其戰略目的在於確保供應商的能力和建立非正式的工作關係。也就是說合伙人繼續以獨立的實體而經營，但各自都能受到對方優勢所提供的好處。聯盟劃分 根據聯盟的目的，跨國公司競爭聯盟...
《企業戰略聯盟論》是2008年西南財經大學出版社出版的圖書，作者是張小蘭。內容簡介 主要內容 一、選題的背景和意義，企業戰略聯盟是近年來新出現的企業間的競爭策略。在這個科技發展一日千里、世界經濟越來越趨向一體化的新世紀，企業傳統...
全書共分十二章，分別對跨國公司概況（包括內涵、發展歷史回顧及發展趨勢）、跨國公司對外直接投資理論及其發展、跨國公司的對外直接投資、跨國公司的戰略調整、跨國公司戰略聯盟、跨國公司內部貿易與轉移價格、跨國公司的跨國併購、跨國公司的...
第四章跨國公司的戰略調整93 第一節跨國公司發展戰略的調整93 第二節跨國公司投資戰略的調整98 第三節跨國公司技術研究與開發戰略的調整103 第四節跨國公司組織結構戰略的調整109 第五章跨國公司戰略聯盟113 第一節跨國公司戰略聯盟概述...
第一節 跨國公司發展戰略的調整 第二節 跨國公司投資戰略的調整 第三節 跨國公司研發戰略的調整 第四節 跨國公司組織結構的戰略調整 複習思考題 案例分析題 參考閱讀書目 第八章 跨國公司戰略聯盟 學習目標 學習重點 開篇案例 第一節 ...
元化的公司具有共享投資的能力，在部門、產品和市場之間，公司可共享實物資產和無形資產，諸如製造設備、現金、商標；其次可共享知識，研究開發成果。所以協作優勢可保證公司全球戰略目標的實現。如日本的“系列結構”或叫企業聯盟，以出名的...
資源補缺型戰略聯盟，以上游活動與對方的下游活動結成的戰略聯盟。這裡有兩種情形，一是擁有獨特技術的跨國公司，為了接近海外市場或利用對方的銷售網路而結成的聯盟。這類聯盟在通過資源的互補而實現風險共擔、規模經濟及協同經濟性的同時，...
第三章全球戰略 第一節企業國際化經營戰略及演進 第二節全球戰略的含義與設計 第四章戰略性外包 第一節外包的含義與主要分類 第二節戰略性外包的適用條件 第三節戰略性外包的風險與產生根源 第五章跨國公司戰略聯盟 第一節跨國公司...
第四章 跨國公司的戰略調整 第一節 跨國公司發展戰略的調整 第二節 跨國公司投資戰略的調整 第三節 跨國公司技術研究與開發戰略的調整 第四節 跨國公司組織結構戰略的調整 第五章 跨國公司戰略聯盟 第一節 跨國公司戰略聯盟概述 第二...
第四章跨國公司的戰略調整 第一節跨國公司發展戰略的調整 第二節 跨國公司投資戰略的調整 第三節 跨國公司技術研究與開發戰略的調整 第四節 跨國公司組織結構戰略的調整 第五章跨國公司戰略聯盟 第一節 跨國公司戰略聯盟概述 第=節戰略...
第五節 構建有效的跨國戰略聯盟 第八章 跨國公司的跨文化管理 第一節 文化差異與跨國公司管理 第二節 跨文化管理理論 第三節 跨文化管理 第九章 外商對華直接投資 第一節 中國吸引外商直接投資概況 第二節 外商對華直接投資的主要...
節 跨國公司的全球戰略 第二節 跨國公司戰略聯盟 第六章 跨國公司的行銷管理 節 跨國公司國際產品策略 第二節 跨國公司的定價策略 第三節 跨國公司國際分銷渠道策略 第四節 跨國公司國際促銷 第七章 跨國公...
中國建築節能減排產業技術創新戰略聯盟，被稱為“20世紀末最重要的組織創新”，加入戰略聯盟體系的最直接收益就是提升企業的核心競爭力。數據顯示，在世界150多家大型跨國公司中，以不同形式組成的戰略聯盟高達90%。關於聯盟 中國建築節能...
第二節跨國公司技術轉讓的方式/105 第三節跨國公司技術轉讓的定價和支付/110 第四節跨國公司技術轉讓的相關策略/113 第五節案例——美國惠普公司跨國經營中的技術轉讓/117 關鍵術語/119 複習思考題/119 第七章跨國公司的戰略聯盟/120 ...
第五章 全球競爭下的跨國公司併購 第一節 世界 第五次公司併購浪潮中的跨國併購 第二節 當代公司跨國併購的新特徵、原因及趨勢 第三節 全球競爭下的公司併購 第四節 公司國內兼併的國外影響 第六章 全球競爭下的跨國公司戰略聯盟 第...
第5章跨國公司經營戰略 5.1跨國公司的全球戰略 5.2跨國公司進入方式戰略 5.3跨國公司戰略聯盟 本章小結 複習思考題 第6章跨國公司內部貿易與轉移價格 6.1跨國公司內部貿易概述 6.2跨國公司內部貿易的理論及動因 6.3跨國公司內部貿易...
第三節 跨國公司的所有權政策與控制權模式 一、所有權與經營控制權的關係 二、所有權政策引發的衝突及解決方案 三、所有權政策的未來取向與經營本土化 關鍵字 思考題 第六章 跨國公司的國際戰略聯盟與跨國併購 第一節 跨國公司的國際...
第四章跨國公司經營戰略與組織結構 第一節企業戰略概述 第二節跨國公司全球戰略目標及其規劃程式 第三節跨國公司戰略實施及其管理過程 第四節跨國公司經營戰略的演變 第五節跨國公司組織結構 關鍵字 思考題 第五章跨國公司戰略聯盟 第一...
全球管理碩士聯盟（The Global Alliance in Management Education），簡稱“CEMS”，是一個匯集了全球頂尖商學院、跨國公司和非盈利組織的戰略聯盟，旨在培養多語種、多文化背景下的國際商業領袖。每個國家僅有一所頂尖管理學院屬於CEMS成員，...
第九章 跨國公司 第一節 跨國公司概述 第二節 跨國公司的國外投資 第三節 跨國公司的競爭戰略與競爭優勢 第四節 跨國公司的發展與中國 第十章 跨國公司戰略聯盟 第一節 跨國公司戰略聯盟概述 第二節 跨國公司戰略聯盟的機理分析 第...
