《超越，從競爭中勝出》是2008年1月1日中國紡織出版社出版的一本圖書，作者是閻劍平。
基本介紹
- 書名：超越，從競爭中勝出
- 作者：閻劍平
- ISBN：10位[7506447010]13位[9787506447010]
- 定價：￥29.80元
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間：2008-1-1
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《超越，從競爭中勝出》一書結合中外企業競爭的實戰案例，以活力競爭為橋樑，從競爭戰略分析、競爭能力強化、競爭謀略、競爭方式和方法、競爭盲點以及超強競爭等方面，詳細而系統地進行了論述，揭示了在動盪激烈的市場環境中取得競爭勝利的基本戰略理論以及進行企業戰略謀劃和管理的一般規律。通過閱讀本書，讀者會發現，競爭勝出並不難。
編輯推薦
企業的市場環境空前激烈，如何在競爭中求發展成為每個企業都必須思考的課題。本書結合中外企業競爭的實戰案例，以競爭為橋樑，從競爭戰略分析、競爭能力強化、競爭謀略、競爭盲點、超強競爭等方面進行了詳細而系統地論述，並揭示了在動盪激烈的市場環境中取得競爭勝利的基本戰略理論和進行企業戰略謀劃和管理的一般規律。書中既有翔實生動的案例，又有說理充分的論述；既有競爭取勝的謀略，又有競爭勝出的方式方法，是廣大企業領導人進行自我提升的工具書。
目錄
前言
第一章是競爭還是逃避
第一節逃避的後果
喪失市場的領先地位
失去打敗對手的機會
被市場直接淘汰
第二節競爭能帶來成功
競爭才有獲勝的機會
從競爭中勝出的經典案例
第三節競爭是企業必須面對的現實
企業競爭力的來源
競爭對於企業的意義
如何培養企業的競爭能力
第二章知己知彼方能從競爭中勝出
第一節重視情報的獲得
競爭情報的重要性
競爭情報部的建立與運作
競爭情報的具體實施過程
第二節分析競爭對手
分析競爭對手的要素
分析競爭對手的主要內容
分析競爭對手的具體步驟
分析競爭對手的方法
分析競爭對手應該注意的問題
第三節真正認清競爭對手
直接的競爭對手並非是最具威脅的對手
爭奪同一目標客戶群的對手是容易忽視的對手
要嚴密注意潛在的競爭對手
第四節做好自我分析
企業自我分析方法
企業能力分析
第三章競爭必須強化的三種能力
第一節決策能力
決策是競爭的發動機
決策的重要性
決策的特點
決策的類型
決策的程式
決策的原則
建立合理的決策機制
使決策基於群體信息
如何提高決策的正確性
決策過程申應注意的問題
優秀的決策人是競爭勝出的保證
三個階段培養領導人
十四個步驟優選接班人
第二節執行能力
執行力對於競爭的重要性
執行從計畫開始
理解決策意圖是執行的關鍵
不能正確理解的四個原因
正確理解決策意圖的關鍵是信息溝通
把握執行的細節，強化競爭的力度
如何強化執行力
注重執行反饋，調整競爭方略
四類執行反饋
執行反饋的具體步驟
第三節管理能力
建立高效合理的管理系統
系統規範化的管理是企業發展的根基與保障
企業管理規範的六個方面
如何建立高效合理的管理系統
提高管理人員的能力
處理和協調管理系統的衝突
企業組織內部衝突的起源和現象
對待衝突的觀點
企業組織內部衝突的特徵
解決企業組織內部衝突的原則和方法
開發有效的衝突處理技能
企業制度的創新
企業管理制度的重要性
企業管理制度創新的程式
企業管理制度的創新必須重視知識管理
第四章做好競爭前的準備
第一節保持極強的求勝欲
激發員工的鬥志
了解、激勵員工最有效的時候
激勵員工應注意的問題
保持企業的活力
居安思危，不斷變革
保持適當的壓力，把壓力轉化為動力
建立優勝劣汰的用人機制
培養自強不息的企業精神
第二節不斷擴大競爭優勢
保持成本領先
低成本的優勢
獲得成本優勢的途徑
實行成本領先的誤區
製造差異化
加大研發力度
企業在研發中的誤區
第三節持續強化核心競爭力
如何培養核心競爭力
核心競爭力的構成要素
如何培養企業的核心競爭力
核心競爭力的特點
強化核心競爭力的方式
第五章競爭的方式
第一節重拳出擊：打擊對手的軟肋
如何尋找競爭對手的軟肋
如何打擊競爭對手的軟肋
出其不意是打擊對手軟肋的關鍵
避其銳氣，聲東擊西
主動出擊，“制人而不制於人”
第二節暗度陳倉：令對手措手不及
第三節快速應變：應變速度是競爭的關鍵
殼牌石油公司的應變之道
要善做變色的蜥蜴
第四節創新制勝：創新是競爭勝出的法寶
塑造創新文化
戰略競爭是最高層次的創新
第五節以退為進：競爭也要講究藝術
側面進攻
側攻策略的種類
促成側攻策略的狀況
側面進攻的原則
側攻策略的風險
迂迴進攻
游擊進攻
游擊進攻的類型
游擊進攻策略的原則
模仿進攻
模仿進攻失敗的原因
第六章避免競爭的盲點
第一節競爭要杜絕低效率
低效率產生的原因
如何提高企業的效率
第二節競爭策略切忌空泛抽象
第三節不要忽視自身的短板
揭短也是一種管理
找對企業的短板
洞察未來的短板
第四節避免企業“自殺”
自己，最大的競爭對手
如何避免企業“自殺”
第七章現實需要超強競爭
第一節超強競爭是一種必然的選擇
第二節超強競爭的7S模型
第三節超強競爭是一種理性競爭
第四節從超強競爭中勝出
參考文獻
