《超越管理精髓》是2003年經濟管理出版社出版的圖書，作者是羅伯特・艾克爾斯、尼丁・諾瑞亞、詹姆斯・伯克利。
《超越管理精髓》是2003年經濟管理出版社出版的圖書，作者是羅伯特・艾克爾斯、尼丁・諾瑞亞、詹姆斯・伯克利。 作品目錄序言致謝導論第一章 如何才能超越管理困境一 銳意創新1 探索縈繞於心的新時代2 了解今天的現狀3 當...
“生動的語言+活潑的版式”使您在享受閱讀的同時，輕鬆參透管理的精髓。該書從專業的角度將管理人員的基本功、必備技能和卓越提升三大內容，系統地歸納為管理人員應當修煉的“十項全能”。這樣一本實用性極強的訓練與操作手冊，是所有致力於實現自我提升與超越的管理者們必備的案頭枕邊書 圖書目錄 第一章 員工激勵—...
《管理學一本通（上下）》是2013年中國華僑出版社出版的圖書，作者是劉茗溪。內容簡介 《管理學一本通(套裝共2冊)》這是一部百科全書式的管理學優秀讀本，它融會了世界級管理大師們的思想精華，濃縮了世界著名企業的管理智慧，精確詮釋了管理的精髓，具有很好的借鑑和指導意義。全書共分為十七篇，包括管理學及其...
《超越權力——網路時代的領導行為》一書承繼彼得·德魯克“現代管理”的精髓,隨著托夫勒“權力的轉移”往下講,從而帶領讀者從思想層面上超越權力、超越管理、超越魅力、超越個人。作者簡介 劉明輝教授是我國發行量最大的領導學雜誌《領導文萃》的首倡者、創辦人之一,曾任《領導文萃》主編、編委會主任等職。目錄 導言 ...
追求卓越是超越過去要求的極限，做得比我們認為最好的還要好。領導法則20 建立渴望勝利的激情 激情與熱情是一個人最重要的潛質，缺乏激情與熱情的人，不可能承擔重任，但是徒有熱情，而缺乏任事的精專，也不可能是有用的人才。領導法則21 隨時隨地關心和培養人才 我的全部工作就是選擇適當的人。領導法則22 多跟...
22.權力不能超越制度 23.好制度勝過一切 24.越簡約，越有效 25.制度體現了企業的無形價值 26.制度下的集權管理 27.用鐵拳維護秩序、紀律 28.一碗水端平 29.懲罰犯錯者不能遷就大多數 30.引人良性競爭制度 31.打破一成不變的制度模式 第四章 攻心為上，重法理也要重人情 32.員工的利益永遠第一 33.感情...
馬雲堪稱中國本土最懂管理的商業奇才，他不懂網際網路技術，僅憑出神入化的管理智慧，便締造了龐大而輝煌的商業帝國，一路帶領阿里巴巴、淘寶網、雅虎中國、支付寶等公司從優秀走向卓越，不斷超越自我。本書深入淺出、條分縷析，理論高度與實戰深度交相輝映。全書結合馬雲的親身經歷，從戰略管理、團隊管理、中高層管理、...
在2008年，我針對一個管理網站的用戶做了三次調查，問的是同一個問題：企業對員工的動詞應該是什麼?三次得到的結果幾乎一模一樣：激勵、尊重、培養、關心。第八律：超越利潤。怎么對待員工，從一個側面反映了對企業的目的是怎么看的。如果認為企業的目的就是創造利潤，那么員工肯定會被當作成本、資源或者資本。的確...
7. 管理者素質決定團隊成員素質 8. 管理者的責任心與專業程度決定部門的前途 9. 管理者的功力決定目標的貫徹程度 10. 管理者不僅要給員工價值，更要給員工附加價值 11. 經常否定自我，才能超越自我 12. 保持學習，永遠進步 13. 接觸一線員工，多向員工學習 14. 正人先正己，做事先做人 15. 心態在先，做事...
對管理者有幾條紀律:管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯合簽名的方式。管理者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發給專用信箱反映，而不允許未經批准擅自把電子郵件發上公告欄。當公司認為意見可以公開時，才可以公開發表。第四，管理者必須具有培養超越自己的接班人的意識，具有承受變革的素質，這是...
《管理員工的19個大原則和190個小技巧》沒有什麼高深的理論，也不存在什麼宏篇大論，所有的方法和原則都是在管理實踐中總結、領悟出來的簡單而有效的技巧，具有極強的實用性和可操作性，通常只要管理者領悟了這些技巧的精髓，管理就會變得簡單起來。作品目錄 上篇 管理員工的19大原則 第一章 榜樣原則——恰當展示...
管理學的科學化就是通過空間時間層次的轉型與融合實現發展，就是要用歷時性的方法、層次性的方法化解同時性的矛盾，整契約時存在的不同管理學流派，實現相容與超越。管理學的科學化是人類化社會與社會化人類時期的管理學，人類化的管理學與人類社會溶為一體，是管理學的異化、管理學與社會異化的揚棄，是管理學本性的...
(1)改善製造技術降低成本。製造產品有兩種技術：一種是生產技術，又稱固有技術；另一種製造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統成本管理方式，在很大程度上依賴於管理技術的成功運用；(2)開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來...
十六、別讓員工成為溫室中的花朵——挫折式管理 第五章 樹立不斷超越自身的精神——激勵 一、醜女孩變漂亮的深刻啟示——“翁格瑪麗”效應 二、疏通情緒的發泄渠道——霍桑效應 三、不同人給予不同的激勵方式——X理論和Y理論 四、給員工一個施展自己的平台——授權激勵 五、重金之下必有勇士——薪資激勵 六、...
《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》從M理論簡單明了，真正實施起來，威力強大。以安人為目標，依經權而應變，用絮矩（將心比心）來促成彼此的和諧合作。這種合乎人性需求的中道管理，實際上已經超越時空的限制，符合當今地球村的共同發展需要。內容簡介 《中道管理-安人之道篇：以人為本的管理要領》從M...
管理學的科學化就是通過空間時間層次的轉型與融合實現發展，就是要用歷時性的方法、層次性的方法化解同時性的矛盾，整契約時存在的不同管理學流派，實現相容與超越。管理學的科學化是人類化社會與社會化人類時期的管理學，人類化的管理學與人類社會溶為一體，是管理學的異化、管理學與社會異化的揚棄，是管理學本性的...
《中道管理》是2006年北京大學出版社出版的圖書，作者是曾仕強。編輯推薦 M理論簡單明了，真正實施起來，威力強大。以安人為目標，依經權而應變，用絜矩（將心比心）來促成彼此的和諧合作。這種合乎人性的需求的中道管理，實際上已經超越時空的限制，符合當今地球村的共同發展需要。——曾仕強 M理論 安人之道 安人第...
為了幫助莘莘學子及廣大渴望在管理方面有所成就、有所作為的讀者不進哈佛也一樣能聆聽到它在培養管理人才方面的精彩課程，學到百年哈佛的成功智慧，杜潤瑤編寫了這本《哈佛管理學大全集》。《哈佛管理學大全集》是一本真正的你能看得懂的管理學。不僅汲取了哈佛商學院的知識精髓，還融匯生動的語言、經典的點評和鮮活...
2.管理思想 中國電信鳳凰涅榘再展翅——推進戰略轉型再造新電信 3.管理精髓 4.一線調研 “百年老店”轉型創新顯活力——中國電信戰略轉型紀實 5.專家點評 轉型讓老國企煥發新生機 6.新聞解讀 中國電信兩次蛻變躋身“500強”(附短評)領跑於資訊時代——中國電信創新模式調查 中國電信：“彎道超越”書寫東方傳奇 中國...
二是有關團隊管理的研究成果或實踐體會早已令人目不暇接，如果東施效顰、拾人牙慧，重複別人的成果是難以讓讀者接受的，但要超越前人又談何容易。其實說起團隊管理，各級領導者都不陌生，因為在他們帶領隊伍的過程中都會有很多感悟。這裡只是將眾多的體會和認識，做一個系統的總結和提煉，讓團隊管理的精髓、邏輯、方法...
管理學家：你是怎么看待“山寨”的。古普塔：中國公司完全可以超越“山寨”的階段，直接進入創新階段，這樣做反而成長的速度會加快。吉利做了一款“山寨”的勞斯萊斯，這完全沒有必要，吉利完全可以去英國找一家頂尖的設計公司，讓他們設計一款全新的產品，產品必須有英倫風格、非常高級和奢華，但一定不要像賓利或者...
