贏在開門紅：重建內部競爭新思維

內容簡介

現代銀行企業所處的社會環境可謂是瞬息萬變，因此，銀行想要實現快速發展，需要從勞動競賽的形式、追求以及內容等方面出發，做到與時俱進，保證勞動競賽和企業發展的方向、步伐高度一致。勞動競賽的出發點是對企業發展過程中職工具有的創造性與積極性進行充分調動，落腳點則是保證職工素質的提高以及企業的全面發展。職工不僅作為諸多生產要素中最為活躍、積極的因素而存在，同時還作為競賽主體而存在，可以說能否對職工所具有主觀能動性進行充分調動與發揮，對勞動競賽取得的成果具有直接影響。

圖書目錄

第一章　商業銀行業內經營現狀

商業銀行內外部環境競爭現狀

商業銀行內部競爭調研

商業銀行核心競爭力的來源

第二章　商業銀行內部合作與內部競爭

內部合作與內部競爭的含義

內部合作的作用

內部競爭的作用

第三章　內部競爭模型

PEST模型

部門內競爭

部門間競爭

第四章　內部競爭的關鍵點

讓員工成為“領導”

讓員工擁有使命

員工的卓越執行力

幫助員工釋放壓力

建立高效執行團隊

信任是永恆的競爭力

團隊人數在於“精”

員工的忠誠度很重要

第五章　內部競爭消極化因素

員工失去活力

缺少職業願景

員工待遇不佳

毫無晉升空間

目標不切實際

不認可員工成績

存在職業危機感

不兌現承諾

第六章　如何實現正向的內部競爭

設定健全的獎罰規則

完善企業的管理政策

確立合理的PK 機制

對員工進行分階段考核

保證確立的獎勵有質量

個人考核和團隊考核並重

第七章　如何營造職場氛圍

需要營造怎樣的職場氛圍

如何營造員工滿意的氛圍

營造職場氛圍需要每個人的參與

營造職場氛圍案例分析

人性化管理的具體實施

第八章　五級管理模式

一級管理：績效管理

二級管理：即時管理

三級管理：走動管理

四級管理：過程管理

五級管理：聯動管理

第九章　PK機制的具體實施與套用

PK 機制的作用

PK 機制的導入

PK 機制的實行過程

設計PK 機制規則

PK 機制獎勵方法

PK 機制注意事項

第十章　發揮內部競爭優勢的方法

贏在開門紅：重建內部競爭新思維

基本介紹

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