贏在落實

《贏在落實》是一本正文語種為簡體中文的書籍。

基本介紹

• 書名：贏在落實
• 作者：林惠春
• 頁數：208
• 出版社：北京理工大學出版社
• 裝幀：平裝

基本信息

[圖書名稱]贏在落實

贏在落實

[作者] 林惠春　著

[出版日期] 2012-7

[出版社] 北京理工大學出版社

[開本] 16開

[頁數] 208

[版本] 平裝

[字數] 240000

定　價:29.80元

內容簡介

在很多企業的成敗興當今，企業戰略的制定日臻完善，領導人的商業頭腦日漸成熟，企業之間的競爭也就從戰略層面轉向了執行層面，最終我們不能不看到企業贏在落實。落實是否到位，決定了企業戰略能否成為現實。

在一個企業當中，各種制度的制定，各種規範的執行，各種人員的配備都是為了落實到位。然而落實不僅僅是一句空話，那么如何才能實現落實到位呢？本書將為您揭開落實到位的思想精髓。

在很多企業的成敗興衰中，我們不難發現，在戰略完美的無可挑剔的情況下，依然有企業轟然倒地，這背後，依然是落實不到位的結果。本書結合國內外很多企業落實工作的典型案例，就落實工作的決定因素、怎么樣落實工作、落實工作的條件和落腳點經行了詳細的論述，明確了落實工作的根本是人，落實工作的方法是正確認識工作、端正工作態度，落實工作需要以制度為保障，以團隊為出發點。有效地解決了工作落實過程中出現的種種問題，企業就會扭虧為盈，從低谷走向成功。在中國，企業的絕大多數問題就出在了落實能力上。制度再好，人們只是把他貼在牆上又有什麼用？

作者簡介

林惠春

博士德管理顧問公司特聘高級講師

曾任創智科技董事總經理、中軟國際有限公司集團副總裁

現任清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授

清華大學繼續教育學院課程教授、CEO國際流動課堂項目顧問

北京大學精細化管理研究中心研究員

日本早稻田大學人才資源研究所客座研究員

日本創智株式會社代表取締役社長

著作：

《解放領導者》

目錄

序言 落實不到位，就是天災人禍

第一章 落實是否到位，決定戰略成敗

1.戰略再好也需要落實到位

2.落實不到位，高層先反省

3.事後究責不如事前抓落實

4.工作不要“還行、差不多”

5.懂落實會執行才是好員工

第二章 把工作當事業，落實就是一切

1.迎難而上，落實是工作要求

2.盡職盡責，落實是工作責任

3.竭盡全力，落實是工作能力

4.結果導向，落實是工作目的

5.身體力行，落實是工作態度

第三章 落實要到位，認識要跟上

1.工作就是信仰，樹目標、正方向

2.領悟領導意圖，不蠻幹、不盲從

3.端正工作態度，重使命、輕權位

4.保持奮鬥理想，不拋棄、不放棄

5.凡事能屈能伸，不自大、不自卑

第四章 落實要到位，小事要重視

1.少說多做，一件實事勝過一千句承諾

2.謹慎小心，每一個細節都能決定成敗

3.眼光長遠，竭澤而漁是不負責任之為

4.腳踏實地，一步一個腳印才能走更遠

5.胸襟寬廣，不以一時得失來判斷成敗

第五章 落實要到位，心態要端正

1.明白工作本質，不抱怨

2.敢於正面挫折，不迴避

3.勇於承擔責任，不推卸

4.堅持工作激情，不懈怠

5.謹記過猶不及，不迷路

第六章 落實要到位，用人是根本

1.要識人有道，用人有方

2.要分解任務，落實到人

3.要責任到人，落實到位

4.要賞罰分明，獎懲有道

5.要同舟共濟，愛護下屬

第七章 落實要到位，制度是保障

1.用制度保證落實，不以個人意志為規則

2.要健全考評機制，不以個人喜好看結果

3.用日清月結方式，保證工作進度的推進

4.要注重管理模式，結合人性化與制度化

5.要建立學習機制，員工與組織都需要提升

第八章 落實要到位，團隊最給力

1.獨木不成林，一流的團隊創造一流業績

2.做人要低調，懂得進退才能無往而不勝

3.團隊要團結，可以有爭論卻不能有隔閡

4.不說三道四，辦公室政治影響工作效率

5.遇事勤溝通，信息對稱有助於工作配合