贏在執行(李強主講的音像作品)

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《贏在執行》是一本於2010年6月北京電視藝術中心音像出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:贏在執行
  • 定價:680元/套
  • 出版社:北京電視藝術中心音像出版社
  • 出版時間:2010年6月
基本信息,關鍵點,

基本信息

主講老師:
李強
包裝規格:
5DVD
所屬分類:
「執行力」
出版社:
北京電視藝術中心音像出版社
出版時間:
2010年6月
產品價格:
定價:680元/套 直銷價:408.00元/套 (6折)

關鍵點

1、執行是一種紀律,是策略不可分割的一環。
2、執行是企業領導人的首要工作。
3、執行必須成為企業文的核心成份。李強老師講到傑克·韋爾奇一句名言:“執行力就是消滅妨礙執行的確官僚文化”。
在演講過程中李強老師有講到企業的7-2-1法則:70%的人是大眾化;20%的人是有作為、有能力的人;10%的人是淘汰的人。李強老師引薦我們觀看美國影片《瘋狂總教練》,相信有很多朋友都可能看過了。
企業執行力的三大核心流程:
1、人員流程:更應該關注人才未來的發展潛力。
2、戰略流程:戰略的基本目標-為企業贏得更多的客戶,並建立一種可持續的競爭優勢,同時為股東獲得足夠豐厚的回報。
一份優秀的戰略計畫必須考慮到以下問題:
·對外部環境的評估如何?
·你對企業現有市場和客戶的理解如何?
·什麼是發展企業的最佳方式(在保證利潤的前提下),當前企業發展的主要障礙是什麼?你的競爭對方是誰?
·你的企業是否具有實施該項戰略的能力?
·企業短期利益和長期利益是否平衡?
·執行計畫過程中的階段性目標是什麼?
·企業當前面臨哪些關鍵的問題?
·企業如何保持持久的盈利?
3、運營流程:戰略流程通常只是定義了企業的發展方向,人員工流程定義的則是戰略實施過程中的人員因素。
如何提升執行力:
1、自動自發
2、關注細節
3、追求新知具有創意
4、善於分析判斷應變能力
執行秘訣:
執行開始前:決心第一成敗第二執行開始中:速度第一完美第二
李強《贏在執行》李強《贏在執行》
執行結束後:結果第一理由第二
執行四十八字真經:
結果提前自我退後
鎖定目標專注重複
認真第一聰明第二
決心第一成敗第二
程度第一完美第二
勝利第一理由第二
提升組織執行力的重點:
1、了解員工提升士氣
2、確立明確的目標和實現目標的先後順序
3、充分利用推動執行的因素
什麼是企業成功的因素?(沃爾瑪成功的秘訣):
·敬業
·視同事為合伙人,與他們分享你的利潤
·激勵你的合伙人
·儘可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通
·感激你的同事為公司所做的每一件事
·傾聽公司中每一位員工的意見,想方設法廣開言路
·要做
沃爾瑪的成功啟示:沒有執行的戰略猶如海市蜃樓,永遠不可能
領導者的七條基本行為:
1、了解企業、了解員工
2、面對現實,以事實為基礎
3、設定目標及其優先順序
4、跟蹤目標,解決問題
5、論功行賞、獎優罰劣
6、讓員工成長、
7、了解自我

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