《贏在執行第2版》是余世維編寫的圖書。本書是各類組織提升執行力的首選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。
基本介紹
- 書名：贏在執行第2版
- 作者：余世維
- 裝幀：平裝
- 開本：１６
作者簡介,各講內容,
作者簡介
余世維
美國諾瓦大學公共決策博士,哈佛大學企業管理博士後研究,牛津大學國際經濟博土後研究,被譽為“中國管理教育第一人”國人最為推崇的實戰型培訓專家之一,演說家的風采，戰略家的氣度，理論家的才華,2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力諮詢師”稱號，並被授予“2005年度傑出貢獻獎”。2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號。
各講內容
第一講：執行力——如何完成任務的學問執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。
一、案例平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長
二、分析你如何檢查部屬的執行力？
第二講：執行力馬上執行執行力的三個核心——人員流程、戰略流程、運營流程。
一、案例華潤集團總裁寧高寧上海申沃執行副總乾頻
二、分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他。
第三講：執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務國內企業家在“人員流程”上的缺失——
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
一、案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網CEO劉浩
二、分析你如何挑選有執行力的人。
特色:自動、自發、注意細節、誠信、負責、善於分析、判斷、應變、樂於學習、求知、有創意韌性——對工作投入人際關係（團隊精神）良好求勝欲望強烈。
第四講：決策的首要問題不在速度，而在於是否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化。
（b）員工等待老闆自己發現錯誤。
一、案例溫州民企的特質長虹與華為的ERP經驗
二、分析執行力不佳的8個原因
第五講：我們更需要一個執行型的企業領導人─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。
一、案例英特爾公司總裁大眾影視文化廣告公司副總吳佳華碩電腦副董事長童子賢
二、分析執行型領導者要做的7件事
1．了解你的企業和員工
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己第六講：執行——一步一個腳印。補充“科學的程式”是執行的保障。
第六講：執行-------一步一個腳印。
補充：“科學的程式”是執行的保障。
